楊博 王露 顧黎明

摘要：建筑機(jī)電安裝一直存在于建筑施工的全過程，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備能否順利施工對(duì)建筑施工方有很深影響。因此，有關(guān)建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)科學(xué)的、合理的精細(xì)化管理方式，有針對(duì)地解決機(jī)電設(shè)備安裝的問題，以保證機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；機(jī)電工程；應(yīng)用

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理，指的是對(duì)管理責(zé)任予以明確具體化處理，對(duì)管理過程中存在的問題予以及時(shí)解決的一項(xiàng)新型管理模式。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，推行精細(xì)化管理模式是高校管理的大勢(shì)所趨。相較于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化管理表現(xiàn)出一系列優(yōu)勢(shì)。一方面，高校財(cái)務(wù)管理的具體責(zé)任可得到明確落實(shí)，高校財(cái)務(wù)管理工作也可做到有章可循。另一方面，現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低直接關(guān)系到高校硬件設(shè)施投入、教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)資源投入等方面，高校唯有不斷提高自身管理能力，才能做好財(cái)務(wù)管理工作，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2機(jī)電工程施工與管理常見問題

2.1管理落后，設(shè)計(jì)不合理

1）對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，若是不能進(jìn)行科學(xué)而合理的設(shè)計(jì)，那意味著機(jī)電設(shè)備和材料的購(gòu)買夠?qū)?huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。不符合設(shè)計(jì)的設(shè)備和材料，也會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。然而當(dāng)前一些工程為了趕施工進(jìn)度，在圖紙尚未完成審核的狀態(tài)下，就會(huì)提早開始進(jìn)行安裝，導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)圖紙存在一些不合理的地方，需要進(jìn)行返工修改；2）缺乏高水平的管理，是當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理中普遍存在的一個(gè)問題。從事機(jī)電安裝的人員，大多都沒受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，或者自己曾經(jīng)也是安裝工人。因此可能會(huì)存在為了自身利益，而違規(guī)安裝的情況。另外，有些管理人員也缺乏有效管理的能力，導(dǎo)致機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，材料、合同、資料都不能進(jìn)行良好管理，甚至對(duì)工程在造價(jià)也常常失控。當(dāng)前信息技術(shù)和電子技術(shù)也在機(jī)電安裝中得到了應(yīng)用，有些管理人員缺乏這方面的技能和知識(shí)，也影響了機(jī)電安裝工程施工管理的水平。

2.2不規(guī)范的設(shè)計(jì)引發(fā)協(xié)調(diào)機(jī)制的缺失

隨著科技的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的種類和品牌越來越五花八門，而且科技還在不斷發(fā)展，很難對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的屬性按照某種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。因此在選擇設(shè)備的時(shí)候，就只能以設(shè)計(jì)圖紙上的參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。但設(shè)計(jì)圖紙對(duì)設(shè)備參數(shù)的要求，是基于整個(gè)工程，而不是機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)。所以就很難找到完全符合設(shè)計(jì)圖紙中參數(shù)的機(jī)電設(shè)備，工程必須開工，因此只能選擇參數(shù)差不多的機(jī)電設(shè)備?？梢?yàn)檫@些設(shè)備的參數(shù)和設(shè)計(jì)要求的參數(shù)有出入，因此安裝完成后不可能像設(shè)計(jì)中一樣實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)的不規(guī)范還包括設(shè)計(jì)師經(jīng)常會(huì)忽視一些情況，比如對(duì)高層壁壘功能設(shè)計(jì)的疏忽，沒有進(jìn)行清晰的規(guī)定。

2.3安裝施工不規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)機(jī)電安裝工人基本上都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，大多是自學(xué)或和行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，因此缺乏對(duì)造價(jià)的控制。施工單位則是一切向利益看齊，在不被發(fā)現(xiàn)問題的情況下，盡可能的采用較低質(zhì)量的施工材料。有時(shí)候?yàn)榱俗陨淼睦妫踔習(xí)苯雍鲆暫贤拇嬖?，管理決策也時(shí)常變動(dòng)。有些安裝負(fù)責(zé)人對(duì)安裝技術(shù)并不了解，但在安裝中卻經(jīng)常提出各種想法，給工人的施工帶來了一些困難。為了完成安裝工作，一些不規(guī)范的操作就經(jīng)常發(fā)生。

3精細(xì)化管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用要點(diǎn)

3.1機(jī)電工程準(zhǔn)備階段優(yōu)化

對(duì)機(jī)電工程施工以及管理工作分析，機(jī)電工程準(zhǔn)備階段管理十分重要。通常在機(jī)電工程施工準(zhǔn)階段中應(yīng)該做好以下兩點(diǎn)工作：第一，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。機(jī)電工程中，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，需要安排項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)行、驗(yàn)收以及相關(guān)缺陷進(jìn)行管理，提高機(jī)電準(zhǔn)備質(zhì)量；第二，施工設(shè)計(jì)管理。對(duì)機(jī)電工程總體設(shè)計(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在施工設(shè)計(jì)管理中，機(jī)電工程需要明確總體目標(biāo)，構(gòu)建符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容，為施工以及采購(gòu)提供針對(duì)性的數(shù)據(jù)支持。因此，工程設(shè)計(jì)單位需要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)，按照方案總結(jié)及協(xié)調(diào)方案，使工程項(xiàng)目施工按照實(shí)際狀況進(jìn)行，從而全面提升機(jī)電工程準(zhǔn)備有效性。

3.2采用合同管理

現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國(guó)大背景下，人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，而在社會(huì)生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任。具備法律效應(yīng)的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機(jī)電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應(yīng)用在機(jī)電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，仔細(xì)研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機(jī)電工程施工中的實(shí)際情況改進(jìn)。在合同管理中，要切實(shí)發(fā)揮出合同的價(jià)值功效，就需要細(xì)化合同條約，讓合同覆蓋到機(jī)電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實(shí)在細(xì)節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認(rèn)真審核合同。合同的遣詞用句要反復(fù)咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)無缺，要避免出現(xiàn)可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

3.3加強(qiáng)安全管理

機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個(gè)方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會(huì)因?yàn)槎喾N操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識(shí)是個(gè)體行動(dòng)的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。機(jī)電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實(shí)踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對(duì)施工過程中的各種狀況。此外，可實(shí)行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊(duì)伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購(gòu)進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過期、老舊的設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時(shí)也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購(gòu)質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。

結(jié)束語

作為現(xiàn)代建筑工程的組成部分，機(jī)電安裝項(xiàng)目越來越引起業(yè)主和施工方的重視和廣泛關(guān)注。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目涉及部門比較多、各項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜、安裝工序存在交叉，所以存在許多質(zhì)量方面和工期延誤方面的問題，并提高了施工成本，從而使得項(xiàng)目無法正常完成。所以，要加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理，進(jìn)而提高建筑的效益。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)精細(xì)化管理在機(jī)電工程中應(yīng)用的論述。

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）