周新濤

【摘 要】在石油企業(yè)中構建一條合理的管理會計報告體系有利于企業(yè)取得更好地發(fā)展前景，基于此，對如何構建石油企業(yè)管理會計報告體系來作一番探討，以找出最合理的構建方法是很有必要的。本文從利用信息化手段完備管理會計報告考核評價機制、強化企業(yè)考評報告的作用和完善有關會計報告的編制機制三點入手對相應的構建方法進行了探討，并通過舉例進行了詳細的說明和闡釋。

【關鍵詞】石油企業(yè)；企業(yè)管理；會計報告

一、引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會結構的快速升級轉型，石油等能源陸續(xù)出現(xiàn)了資源短缺、成本增加和價格下跌等棘手問題?，F(xiàn)在我國石油行業(yè)形成了以中石化、中石油、中化工和中海油等4家國營石油企業(yè)為中心，其他類型企業(yè)共同發(fā)展的格局。其中中石化公司已經(jīng)在世界500強中僅落后于沃爾瑪和國家電網(wǎng)排在第三位，成績喜人。但同時也要看到我國石油企業(yè)中與經(jīng)營管理、成本預算等相關的管理會計報告體系還沒有完全建立起來，需要有所改進。

二、利用信息化手段完備管理會計報告考核評價機制

先進的企業(yè)應該建立一個信息化平臺，并以此為支撐從管理系統(tǒng)入手來保證企業(yè)管理會計報告體系能夠科學、有效地建立起來。具體來講，就是變更現(xiàn)有的管理會計報告體系，轉變其構建方式并拓展其體系范圍，將體系中的預算編制、預算執(zhí)行和預算調整等內容多使用在計算機信息化管理系統(tǒng)中完成，使其發(fā)揮出更大的效用。需要注意的是，在積極利用信息化構建管理會計報告體系的過程中，石油企業(yè)會計預算管理的相關數(shù)據(jù)信息要做到及時存檔，以保證其可以為本年度預算編制提供相應的數(shù)據(jù)支撐。同時，在構建管理會計報告體系時可以將最新的互聯(lián)網(wǎng)+思維運用其上，使會計預算管理的特性可以和互聯(lián)網(wǎng)所具有的獨特優(yōu)勢相結合，形成一個專屬于石油企業(yè)的信息化網(wǎng)絡。

石油企業(yè)管理會計報告體系在構建過程中，也應該根據(jù)需要對可能會用到的考核及評價機制作出相應的制定，以保證其可以更好地發(fā)揮作用。這也是做好體系構建的必然要求，制定考核及評價機制需要注意的事項如下：

首先，要以會計預算的管理結果為基礎，建立起一套合理的會計預算管理績效考核和評價體系，這時可以將預算額與實際值之間的差額作為衡量會計預算管理有效性的指標，若該指標變大，說明會計預算管理的有效性在變差，若該指標變小，則說明會計預算管理的有效性在變好。

其次，優(yōu)化對會計預算管理人員在考核評價方面的評比辦法，要以管理人員的角色和作用權重為依據(jù)，利用差額考核的方式分別制定出不同的考核標準。為了充分發(fā)揮會計報告管理人員的職責和作用，還可以將考核結果和其工資報酬進行直接掛鉤，依照考核結果決定其工資報酬的具體數(shù)目。

最后，為了使管理會計報告體系構建人員的職責更加規(guī)范化，企業(yè)在崗位設置上要盡量避免出現(xiàn)交叉設置的情況，應該單獨設置一類管理體系構建的人員，以保證可以做到專職專責，從而使每個人都能發(fā)揮出自身的優(yōu)點。

例如：某石油企業(yè)以管理信息化為基礎，通過建立標準成本管理的信息平臺成功的構建了企業(yè)的管理會計報告體系，體系中包括信息查詢、差異分析、標準成本和實際成本8個模塊，并使各模塊數(shù)據(jù)信息能夠準確、自動的和所提取的關聯(lián)數(shù)據(jù)做好對接，實現(xiàn)了各財務數(shù)據(jù)信息可以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中被全程追蹤的良好結果，從而確保了企業(yè)管理層在經(jīng)營過程中可以得到有利于決策的信息資料，使企業(yè)經(jīng)營成本管理的效率得到了明顯的提高。

三、強化企業(yè)考評報告的作用

管理會計報告體系的構建需要具備多個組成部分，而企業(yè)責任考評報告在其中占有重要地位。企業(yè)責任考評報告主要包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考評報告，企業(yè)投資后的評估報告及企業(yè)投資后的預算執(zhí)行報告等。而為了能夠更好地構建石油企業(yè)管理會計報告體系，企業(yè)應該在同時對責任考評報告的內容予以高度的重視，采取盡可能的手段來保證考評報告的作用可以發(fā)揮到最大化水平，相應的措施包括以下幾個方面：

首先，在企業(yè)開展投資運作時，其需要構建起一套相應的投資后評價報告制度，要對一些投資項目建立起一條科學合理的生命周期管理體系，以此來對投資項目進行完全的生命周期管理，以使得所構建起來的石油企業(yè)管理會計報告體系能夠對與考核相關聯(lián)的投資活動做出合理的分析，以得出企業(yè)所開展的投資活動是否可行，從而保證企業(yè)的投資決策始終保持在正確范圍之內；

其次，企業(yè)需要對其所開展的各項經(jīng)濟活動做出相應的考核預算，并完善相關的預算考核報告機制。對于已經(jīng)制定好的考核計劃要做到嚴格執(zhí)行，保證其考核狀況能得到全面落實，從而提升企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營中各項活動的實際操控能力；

最后，企業(yè)還需要對各項經(jīng)濟活動中可能會出現(xiàn)的成本費用做好控制，尤其需要強化對成本定額的控制力度，還要對企業(yè)經(jīng)濟活動中所需的各項成本數(shù)據(jù)進行全面分析和考核，得出相應的結果，從而構建出一套科學合理的獎懲機制，這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，避免資源浪費或無必要資源損耗現(xiàn)象的出現(xiàn)，以保證企業(yè)考評報告的作用可以發(fā)揮到最大。

例如：某石油企業(yè)以問題為導向，為了彌補財務報表在企業(yè)管理決策支撐方面的不足，從實用、針對和多樣的角度出發(fā)來構建自身的管理會計報告體系，會計部門運用企業(yè)現(xiàn)狀報告、指標趨勢報告和決策支持報告的形式，為企業(yè)決策層在識別經(jīng)營風險、發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)化企業(yè)資源配置上提供了有力的支持。

四、完善有關會計報告的編制機制

在構建企業(yè)管理會計報告體系的過程中，預算報告是其中非常重要的組成部分，預算報告對于企業(yè)所進行的各項活動決策與控制都有著非常重要的作用，預算編制不僅僅是企業(yè)財務管理的重要工具，同樣也是企業(yè)管理流程能夠順暢運行的重要手段。這也決定了建立并完善相應的預算編制機制是保證企業(yè)管理會計報告的應用水平能夠得到有效提升的重要手段，建立并完善預算編制機制需要做到以下幾點：

首先，對于預算編制有關聯(lián)的流程，如對企業(yè)的資本預算、對企業(yè)的業(yè)務預算和對企業(yè)的財務預算等編制的過程都需要依據(jù)規(guī)定的原則來進行，同時還要將預算編制相關責任人的工作責任作出明確規(guī)定，從而提升企業(yè)在進行各項業(yè)務預算編制時的調度能力。

其次，在進行預算編制時可以借助相應的如對標管理、橫向和縱向對比等科學的預算手段，開展合理的預算編制工作，從而提升預算編制的水平性和合理性，這樣可以保證預算編制工作所得出的最終結果可以與企業(yè)的實際運營情況達成高度契合；

再次，企業(yè)的管理者必須要加強對企業(yè)經(jīng)濟活動中預算編制執(zhí)行力度的重視程度，要加強企業(yè)財務人員對預算編制執(zhí)行的控制力，以使其可以嚴格執(zhí)行預算編制工作的各項內容，從而保證預算工作可以得到有效開展，以此來提升企業(yè)管理會計的整體業(yè)務水平。

最后，在對原有投資可行性報告編制的基礎上，還要使其更加規(guī)范化、細致化，以建立相應的編制流程與管理制度，從而明確報告在編制時所用到框架和模板，這樣可以確定企業(yè)投資可行性調查的重點與指標，保證投資可行性報告的實用性和科學性能得到真正提升。

例如：某石油企業(yè)運用管理會計等內部管理競爭手段挖掘企業(yè)內部潛力，建立了包括預算報告、決策控制報告和考評報告等在內的管理會計報告體系，并運用完善管理機制的方式保證了企業(yè)管理會計報告體系變得更加系統(tǒng)化，使報告相互之間的聯(lián)系變得更加緊密，從而保證了報告體系的實用性和內容性得到了很好的提升。

五、總結

綜上所述，本文集中探討了石油企業(yè)管理會計報告體系的具體構建方法，通過研究發(fā)現(xiàn)，運用所列舉的構建方法可以取得保證石油企業(yè)管理會計報告體系能夠科學有效地建立起來、保證企業(yè)考評報告的作用可以發(fā)揮到最大和保證投資可行性報告的實用性和科學性能得到真正提升的良好效果。希望本文的研究可以幫助我國石油企業(yè)更好地構建自己的管理會計報告體系，從而為我國石油工業(yè)能夠取得更好地發(fā)展打下堅實基礎。

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