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摘 要：企業(yè)文化一直是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的部分，企業(yè)文化為企業(yè)的各個方面提供了良好的指導作用，在人力資源管理中企業(yè)文化也能夠對人力資源管理進行正確的指導、科學的甄選、有效的控制，提升企業(yè)用人準確性和用人的水平，提高員工的責任感。本文將對企業(yè)文化在人力資源管理中的應用進行分析。

關鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；應用

企業(yè)文化和人力資源管理可以促進彼此的發(fā)展和進步，進而促進企業(yè)的發(fā)展和進步，將企業(yè)文化應用于人力資源管理能夠提高人力資源管理的質量。企業(yè)文化與人力資源管理是可以相互作用的，一方面企業(yè)文化能夠對人力資源進行管理和約束，另一方面人力資源的管理能夠反作用于企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠為人力資源管理提供指導，企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)文化進行人力資源的選擇和篩選，根據(jù)企業(yè)文化進行人員的組織培訓，訓練出符合企業(yè)要求和企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。人力資源管理能夠對企業(yè)文化產(chǎn)生反作用，通過對人力資源進行管理，能夠豐富企業(yè)文化，并且強化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化煥發(fā)新的光彩。

一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的重要性

1企業(yè)文化能夠提升人力資源管理的效率

企業(yè)文化能夠能顯著提高人力資源管理的效率。企業(yè)文化是企業(yè)內部優(yōu)秀的思想文化，往往具有先進行和指導性等特點，通過將企業(yè)文化應用于人力資源管理可以提高人力資源管理的效率。企業(yè)文化能夠引導人力資源進行有組織有計劃的培訓，并且在培訓過程中不提升企業(yè)員工對于企業(yè)的認同感，增加了員工之間的凝聚力和集體榮譽感。通過強化對人力資源管理過程的規(guī)劃，提高對員工的思想教育，顯著的提高了人力資源管理的效率。

2、企業(yè)文化能夠為人力資源管理提供指導

企業(yè)文化是企業(yè)內部優(yōu)秀思想和意識的匯總，能夠為人力資源管理提供更有效的指導。人力資源管理過程中需要一個管理方向，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才是人力資源管理的最主要作用。企業(yè)文化往往代表著企業(yè)的發(fā)展方向，能夠為人力資源管理通過更科學有效的指導。按照企業(yè)文化進行人力資源的培養(yǎng)，能提高人力資源與企業(yè)的協(xié)同性，改善企業(yè)員工對企業(yè)的認識和了解，能夠更好的發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

3、企業(yè)文化能夠幫助補充人力資源管理

企業(yè)文化能夠幫助補充人力資源管理的相關內容。人力資源管理過程中需要對員工進行一系列教育和管理，企業(yè)文化能夠為人力資源管理提供更加可靠的支持，補充人力資源管理當中所欠缺的思想方面的內容。企業(yè)文化包含著企業(yè)發(fā)展最為優(yōu)秀且先進的思想內容，通過為企業(yè)員工灌輸這種思想內容，能夠有效的改善企業(yè)員工的思想道德水平和綜合素養(yǎng)水平，創(chuàng)造全面發(fā)展的高素質人才。人力資源管理過程中將企業(yè)文化融入到管理過程中，能夠通過對員工進行思想教育，不斷更新員工對企業(yè)的認知，提高員工對企業(yè)的認同感，發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢作用。

二、企業(yè)文化在人力資源管理的應用

1、企業(yè)需要結合企業(yè)文化進行用人選擇。人力資源管理中人員的招聘是人力資源管理的第一步也是最重要的一部分，通過對人才進行招聘和篩選，挑選出符合企業(yè)需求的人員參與到企業(yè)建設當中，能夠推動企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)文化進行用人選擇，在企業(yè)文化指導下進行的員工招聘活動能夠為企業(yè)選擇出最適合自身發(fā)展的員工，找到與企業(yè)觀念相符的員工。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展動向息息相關，根據(jù)企業(yè)文化進行人才的招聘更容易找到志同道合的員工以及合作伙伴，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。根據(jù)企業(yè)文化進行人才的甄選能夠找到符合企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀念的員工，節(jié)約了企業(yè)后續(xù)對人才進行相關培訓的成本，并且有利于保證員工對企業(yè)有豐富的認同感。由于企業(yè)文化具有多樣性，在進行人才招聘過程中，人力資源管理人員需要注意結合企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標的選擇新人。

2、學會將企業(yè)文化融入到人力資源的培訓。人力資源管理中人員的培訓和教育也是管理重要內容，通過強化對員工的培訓和教育，能夠提高員工的業(yè)務能力以及基本素養(yǎng)，將企業(yè)文化應用于人力資源培訓當中能夠更好的加強員工對企業(yè)的認可，同時培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源。強化企業(yè)文化對企業(yè)員工的教育需要堅持以人為本的核心，將企業(yè)文化中最關鍵最優(yōu)秀的企業(yè)文化精神融入到人員培訓當中去，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)文化的重要性和企業(yè)文化發(fā)揮的作用。讓企業(yè)文化融入到人力資源培訓當中，培養(yǎng)出更符合企業(yè)發(fā)展目標的人才。在將企業(yè)文化融入到人力資源培訓中時，企業(yè)要格外注意企業(yè)文化融入的方式，盡量選擇潛移默化的融入方式，避免強塞硬填式的宣傳企業(yè)文化，導致反作用。

3、讓企業(yè)文化作為企業(yè)人力資源管理的指導。除了讓企業(yè)文化融入到企業(yè)內部員工培訓工作當中，讓企業(yè)文化作為人力資源管理的指導，為人力資源管理提供方向，讓人力資源管理向著企業(yè)所希望的方向發(fā)展，推動企業(yè)的發(fā)展和變革。企業(yè)文化作為企業(yè)人力資源管理的指導內容，需要讓企業(yè)員工充分了解到企業(yè)文化在企業(yè)中的重要性，將企業(yè)文化時刻鐫刻在企業(yè)發(fā)展過程中的重要位置上，通過企業(yè)文化的指導提升企業(yè)員工的凝聚力和榮譽感。通過企業(yè)文化的所表述的企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)發(fā)展理念，展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)文化的認同感，達到通過企業(yè)文化引領人力資源管理的目的。

4、充分發(fā)揮企業(yè)文化與人力資源的相互作用。由于企業(yè)文化與人力資源管理是相互作用的兩種資源，因此在企業(yè)發(fā)展過程中可以通過發(fā)揮企業(yè)文化與人力資源的相互作用，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源的相互作用，需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要更好的進行人力資源管理。將企業(yè)經(jīng)營過程中最優(yōu)秀最正能量最能調動人心的文化作為企業(yè)的文化，通過優(yōu)秀企業(yè)文化的宣傳和塑造，營造良好的企業(yè)氛圍，并使用這種優(yōu)秀的企業(yè)文化作為人力資源管理方面的指導意見。培育更好的人力資源，將企業(yè)文化作為人力資源管理的指導，并培育出更好的人力資源。人力資源的培養(yǎng)需要注意專業(yè)知識和品質素養(yǎng)的綜合培育，全面保證人才的質量，并通過優(yōu)秀的人才進行先進的企業(yè)文化塑造。如在企業(yè)發(fā)展中，可能以吃苦耐勞作為初始的企業(yè)文化，隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，企業(yè)文化理念可能轉變?yōu)閯?chuàng)新認真等更加符合企業(yè)發(fā)展的文化。通過企業(yè)文化和人力資源的有效互作用，能夠更好的提高企業(yè)的發(fā)展水平。

結束語：

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中十分重要的內容，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于塑造良好的企業(yè)形象，營造積極向上的工作氛圍，能夠對企業(yè)發(fā)展起促進作用。企業(yè)文化在人力資源管理中也發(fā)揮著重要的作用，通過企業(yè)文化對人力資源管理的指導，能夠保證人力資源管理的先進行和正確性，促進企業(yè)發(fā)展。在將企業(yè)文化融入人力資源管理的過程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)越性以及企業(yè)文化的指導作用，并注意企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的效果，全面促進人力資源管理發(fā)展，進而提升企業(yè)的全面快速發(fā)展。

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