陳強

【摘要】在經(jīng)濟全球化、社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，如何改善工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理水平，降低成本費用，是每一個工業(yè)企業(yè)關(guān)心的切實問題。本文將從工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理之間的關(guān)系、核算與管理針對的對象出發(fā)，分析現(xiàn)階段核算與管理存在的問題，并對改善工業(yè)企業(yè)成本核算與管理提出建議。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本會計 核算 管理

企業(yè)以盈利為目的，經(jīng)濟效益是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的出發(fā)點，而決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的一個主要因素是成本費用。降低成本費用，提高企業(yè)盈利能力是企業(yè)做大、做強的關(guān)鍵所在。下面將對下業(yè)企業(yè)的成本會計核算與管理進行具體分析。

一、成本會計核算與管理的關(guān)系

成本會計核算與管理是相互影響、相互作用的關(guān)系，嚴謹、準確的成本會計核算是成本管理的前提基礎(chǔ)。而高效的成本管理反過來為成本核算的順利完成提供保證。成本會計管理下作評估監(jiān)督相關(guān)核算丁作。指出其中不足之處，并督促其加以改善，使以后的核算丁作趨于完善。成本會汁核算數(shù)據(jù)的精確性、導向性決定了企業(yè)管理決策的效率和方向。

二、成本會計核算管理對象分析

成本會計的核算管理對象共列為下面五種：

（一）行政管理部門

行政管理部門宏觀掌握生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金耗用，細致了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況、生產(chǎn)成本。評價生產(chǎn)技術(shù)的改革手法，無形資產(chǎn)，專利技術(shù)的使用成績，考察為落實降低成本而出臺的機制體系的施行效果?？偨Y(jié)成本費用的降低對企業(yè)整體經(jīng)濟效益的影響。為日后繼續(xù)進行經(jīng)費撥支、改進管理提供依據(jù)。

（二）生產(chǎn)管理部門

生產(chǎn)管理部門由下廠、車間等組織管理生產(chǎn)的部門組成，這些部門是企業(yè)生產(chǎn)的最前線。是企業(yè)最了解生產(chǎn)所用實際消耗的地方，也是控制生產(chǎn)成本最直接相關(guān)的部分。生產(chǎn)管理部門要明確自己在成本費用控制中的重要地位，重視自己的材料、人下、生產(chǎn)費用，有目的性的主動控制自身生產(chǎn)成本。成本會計要把向成產(chǎn)管理部門提供相關(guān)成本信息作為自己的下作重點之一。

（三）基層生產(chǎn)單位

基層生產(chǎn)單位包括車間、下段、班組，它直接發(fā)放材料費用、人下費用，肩負著控制企業(yè)的基礎(chǔ)成本的重任。下業(yè)企業(yè)的班組以成本核算為主，成本考核以班組作為具體對象?；鶎由a(chǎn)單位也是成本會計核算的重要對象，接受成本會汁數(shù)據(jù)資料。

（四）企業(yè)內(nèi)部員下

下業(yè)企業(yè)普遍施行的責任制制度使得員下重視自身生產(chǎn)耗費，職下出于保障自己利益的考慮關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本。下業(yè)企業(yè)成本會汁以向職下代表大會提供會計信息的方式。保障員工了解會計信息的權(quán)力。

（五）丁業(yè)企業(yè)其他相關(guān)會計分支

成本會計為進行成本核算，需要求財務會計提供資產(chǎn)價值等相關(guān)數(shù)據(jù)，在統(tǒng)計資產(chǎn)計算企業(yè)利潤的時候，財務會計要為成本會計提供相應在產(chǎn)、半成品、成品產(chǎn)成品成本等資料。同時成本會汁為財務會計進一步發(fā)揮內(nèi)容、功能、提供成本數(shù)據(jù)資料。

三、現(xiàn)階段成本會計核算與管理存在的主要問題

（一）對核算管理下作認識不足

現(xiàn)今我國許多下業(yè)企業(yè)對成本會計的核算與管理缺乏系統(tǒng)具體的認識，有的企業(yè)甚至不了解成本會計核算的職能。缺乏專業(yè)的成本會計人才。很多出納或者非財務專業(yè)人員直接擔任成本會汁核算丁作，由于缺乏必須的經(jīng)驗和知識儲備。報賬時常出現(xiàn)錯誤。這些制約了成本會計核算與管理在企業(yè)經(jīng)營決策過程中效用的發(fā)揮，弱化了其應有的作用。

（二）核算與管理部門設(shè)立不科學

在多數(shù)下業(yè)企業(yè)，成本會汁核算管理與企業(yè)各部門相分離，獨立設(shè)立的會計核算管理部門不能緊密聯(lián)系財務管理下作，成本會汁下作人員對企業(yè)其他部門的具體業(yè)務很難全面了解。也不能完全掌握其開支信息，這極大影響了會計賬務的精準處理。

（三）核算與管理丁作缺乏完善、高效的監(jiān)督機制

因為監(jiān)督機制的不完善，企業(yè)中一些部門利用機制自身漏洞，為自己謀求眼前利益。損害企業(yè)整體利益，找到各種借口欺騙無法全面了解其具體業(yè)務的會計核算管理人員，直接導致成本核算信息不真實。

四、改善工業(yè)企業(yè)核算與管理的建議

（一）提升成本會汁核算與管理認識水平

下業(yè)企業(yè)要重新認識成本會計核算與管理下作，認清其對于管理信息決策的重要影響，組織企業(yè)會計人員參加相關(guān)職業(yè)技能培訓。積極引進新思想、新方法。加大對于會計.部門的資金投入，完善核算與管理的相關(guān)機制，確保成本會計核算管理下作發(fā)揮其應有效用。

（二）降低壞賬風險。督促應收賬款回收

加強對下業(yè)企業(yè)的賒銷業(yè)務的管理。建立細致的銷售授信體系，如果授信額度超出絕不出貨，并指派專人監(jiān)督是否部門嚴格按照授信體系發(fā)貨，從而降低壞賬風險。

下業(yè)企業(yè)指定專人負責應收賬款的收回，使每一筆應收賬款都有具體會計部門人員盯對。設(shè)立獎懲分明的激勵機制。對于積極完成應收賬款回收任務的員下進行獎勵。這種直接和員下本身獎金掛鉤的機制必將提高員下的積極性，保證應收賬款的及時回收。避免資金鏈中斷。同時下業(yè)企業(yè)應該努力樹立良好的對外形象，品牌效應可使丁業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售的同時收到貨款，應收賬款將不復存在，而取得預收賬款，應是下業(yè)企業(yè)經(jīng)營的最好情況，在收到訂單的同時收到貨款，會最大程度上減少資金成本。

（三）運用適時制生產(chǎn)模式。減少庫存成本

企業(yè)從客戶需求人手，層層倒推安排生產(chǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)實現(xiàn)供需高度契合，采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)完全對接，原材料、需要從外部購買的部件只有確定生產(chǎn)需要時才批準購進。這些材料一旦都購人馬上投人生產(chǎn)現(xiàn)場，轉(zhuǎn)化為在產(chǎn)品，節(jié)省了建立存儲倉庫的成本和給付存貨管理人員的下資，并從存貨存儲和生產(chǎn)環(huán)節(jié)兩個方面降低了成本。所以，這種模式，對極大限度的減少企業(yè)存貨，降低庫存成本大有裨益。

（四）創(chuàng)新成本管理模式。減少生產(chǎn)成本

下業(yè)企業(yè)對自己生產(chǎn)產(chǎn)品的特點、品種進行分析。結(jié)合成本管理的需求，固定成本計算方法。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)實行市場內(nèi)部模擬的模式，在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門，以市場現(xiàn)實供求情況為依據(jù)，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的買賣模擬，算出由內(nèi)部成本和內(nèi)部價格得出的產(chǎn)品內(nèi)部利潤，比對相同產(chǎn)品的市場利潤。 得出企業(yè)是否具有生產(chǎn)優(yōu)勢，如果沒有，找到影響利潤的環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（五）分析預算與實際成本差異，減少風險成本

企業(yè)應該注重分析實際成本與計劃成本的數(shù)值差額，如果差額較大，要找到引起這一現(xiàn)象的具體原因，展開分析加以改進，并計入檔案為日后制定標準提供根據(jù)，切實做好成本控制。在實際成本控制的過程中，定期對成本控制情況進行報告，使企業(yè)領(lǐng)導層及時了解成本控制狀況。

五、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理工作是影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策、經(jīng)濟效益的重要因素。在其愈來愈被企業(yè)重視的今天，明確二者間的關(guān)系、面對的主要對象，認識成本會計核算與管理工作中存在的不足，并對存在問題加以分析改善，將有效地增強核算和管理水平，減少企業(yè)成本，擴大產(chǎn)品市場占有率，提高經(jīng)濟效益。

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