戴寬強(qiáng)

[摘 要] 廣西機(jī)械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)方案的實(shí)施，人才需求呈現(xiàn)出質(zhì)優(yōu)、量大的趨勢(shì)，必須加快人才的引進(jìn)及培訓(xùn)的步伐。廣西機(jī)械工業(yè)企業(yè)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，可以增加員工在企業(yè)中的人力資本存量，從而帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行。而當(dāng)前我國(guó)越多的人才接受全面化或者專業(yè)化培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就越快。通過(guò)闡述人才培訓(xùn)的需求，對(duì)廣西機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)要求進(jìn)行分析，以供讀者參考。

[關(guān) 鍵 詞] 機(jī)械工業(yè)企業(yè)；人才需求；培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] G711 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）32-0005-01

一、開展人才培訓(xùn)需求調(diào)查和分析

機(jī)械工業(yè)是廣西的支柱型產(chǎn)業(yè)之一。2016年，全區(qū)機(jī)械工業(yè)企業(yè)數(shù)約為800家。機(jī)械工業(yè)完成總產(chǎn)值2704億元，同比增長(zhǎng)11.99%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)140.3億元，同比增長(zhǎng)4.23%。2017年我區(qū)出臺(tái)了《廣西機(jī)械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)施方案》，明確了我區(qū)機(jī)械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基本思路、總體目標(biāo)、主要任務(wù)及保障措施，機(jī)械工業(yè)發(fā)展再迎良機(jī)。目前，我區(qū)機(jī)械工業(yè)仍保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但“平穩(wěn)”背后，發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾已日益突出。新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度加快，高端產(chǎn)品需求日益增加；同時(shí)，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能富余、高端產(chǎn)品產(chǎn)能不足等結(jié)構(gòu)性矛盾開始顯現(xiàn)，制約了我區(qū)機(jī)械工業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。加大機(jī)械工業(yè)企業(yè)人才的引進(jìn)及培訓(xùn)是廣西機(jī)械工業(yè)落實(shí)《中國(guó)制造2025廣西實(shí)施意見(jiàn)》，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以制造技術(shù)與信息技術(shù)深度融合為核心，以加快創(chuàng)新發(fā)展為根本，促進(jìn)廣西機(jī)械工業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

隨著廣西機(jī)械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)方案的實(shí)施，廣西的人才需求呈現(xiàn)出質(zhì)優(yōu)、量大的趨勢(shì)。長(zhǎng)期以來(lái)在制約廣西機(jī)械工業(yè)企業(yè)發(fā)展的諸多因素中，企業(yè)缺少一支能滿足企業(yè)發(fā)展需要，能帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行的人才隊(duì)伍是其中一個(gè)重要因素。為破解我區(qū)機(jī)械工業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足的難題，推動(dòng)我區(qū)機(jī)械工業(yè)邁向中高端水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加快機(jī)械工業(yè)企業(yè)人才的引進(jìn)及培訓(xùn)的步伐，突破這一制約廣西機(jī)械工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

二、廣西機(jī)械工業(yè)企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)要求

（一）確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)與預(yù)算

在制訂培訓(xùn)計(jì)劃和工作整體進(jìn)程的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)機(jī)械工業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)和人力資源發(fā)展的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。只有在切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)作支撐的前提下，綜合培訓(xùn)才是有意義的。在培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)預(yù)算一般是由企業(yè)決策層進(jìn)行決策的，但人力資源部負(fù)責(zé)人需要向決策層進(jìn)行相關(guān)的“建議”，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)在什么方面開展相關(guān)的培訓(xùn)，并且對(duì)投入的長(zhǎng)期、短期收益進(jìn)行細(xì)化分析。一般來(lái)說(shuō)，在不同領(lǐng)域企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算差值可能較大，但外資企業(yè)的培訓(xùn)預(yù)算在整體營(yíng)業(yè)額的1%～1.5%較為合理，人力資源部負(fù)責(zé)人也要進(jìn)行供求的合理分析，為企業(yè)發(fā)展謀求更大效益。

（二）制訂培訓(xùn)計(jì)劃及安排學(xué)習(xí)內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)人才培訓(xùn)投資也希望像產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)投資一樣，可以切實(shí)評(píng)估企業(yè)所能獲得的回報(bào)。而在這方面最簡(jiǎn)單的方式在于讓參訓(xùn)者在課程結(jié)束之后填寫課程評(píng)估表，從而將所有人員的課程評(píng)估表內(nèi)容進(jìn)行匯總和縱向?qū)Ρ?，通過(guò)這些數(shù)據(jù)決定下一批課程的改革。而其他的課程評(píng)價(jià)方法也可以投入使用，例如可以要求一線企業(yè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)參訓(xùn)人員結(jié)束培訓(xùn)之后舉行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，將自己所學(xué)的知識(shí)和技能更好地應(yīng)用到工作實(shí)際中，并產(chǎn)生更佳的工作效益。

（三）為培訓(xùn)安排后勤保障

對(duì)人才培訓(xùn)工作來(lái)說(shuō)，后勤保障也是重要的一部分。因此在某些地方運(yùn)營(yíng)課程的時(shí)候要確保教材和復(fù)印件可以提供給參加培訓(xùn)的人才。對(duì)培訓(xùn)工作中需要用到的設(shè)備儀器也要進(jìn)行精細(xì)化準(zhǔn)備。在多次確認(rèn)之后再進(jìn)行后勤保障確定，在企業(yè)外部地點(diǎn)開展培訓(xùn)的時(shí)候尤為需要注意這樣的情況。

（四）安排課程對(duì)應(yīng)的人才進(jìn)行培養(yǎng)

在企業(yè)最初開始收集內(nèi)部員工培訓(xùn)需求的時(shí)候，就要對(duì)課程對(duì)應(yīng)的參訓(xùn)人員有一定的把握。在實(shí)際開始培訓(xùn)的過(guò)程中要告知參訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)和任務(wù)。企業(yè)需要提前兩三個(gè)月向員工通知報(bào)名，并且確保參訓(xùn)人員可以及時(shí)參加。而一些常見(jiàn)的情況在于：個(gè)別參訓(xùn)人員在最后的時(shí)刻以工作壓力、任務(wù)為理由取消報(bào)名，因此也要提前設(shè)立備選人才的名額。

綜上所述，在制訂培訓(xùn)計(jì)劃和工作整體進(jìn)程的時(shí)候，也需要對(duì)廣西機(jī)械工業(yè)企業(yè)在培訓(xùn)和人力資源發(fā)展上的預(yù)算進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)人才培訓(xùn)需求進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)一步培養(yǎng)。通過(guò)實(shí)踐證明：人才的培養(yǎng)可以大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資本收益。

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