金茹

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)間的競爭壓力增大，企業(yè)間的競爭愈加激烈，近年來，柔性管理作為現(xiàn)代化的管理方式，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮了重要的積極作用，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營效率。本文將闡述柔性管理的內(nèi)涵，進(jìn)而說明柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)想要在市場中占據(jù)重要的地位，就要巧妙的使用管理方式。而柔性管理是企業(yè)管理中非常重要的管理模式，這種方式能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，調(diào)動起員工的工作積極性，激勵員工努力工作。

一、何為柔性管理

（一）柔性管理的概念

柔性管理指的是在進(jìn)行企業(yè)管理時，重視以人為本的觀念，企業(yè)制定的企業(yè)文化氛圍能夠和企業(yè)員工的價值結(jié)合在一起，使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了有效的應(yīng)用。這種方式能夠充分激起員工工作的潛力，將工作高效、高質(zhì)量的完成。除此之外，這種管理模式更加重視思維方式間的轉(zhuǎn)化，將困難且復(fù)雜的問題調(diào)整的更順利，站在更高的角度把握事物的一般規(guī)律，使得企業(yè)的管理效率大大提升。

（二）柔性管理的特點(diǎn)

柔性管理具有以下幾個特點(diǎn)，首先柔性管理具有內(nèi)在驅(qū)動型，因?yàn)槿嵝耘c剛性不同，不靠強(qiáng)制力進(jìn)行行政命令，而是通過對員工的影響，使其產(chǎn)生內(nèi)心的認(rèn)同感，內(nèi)在驅(qū)動自己積極、主動地參與工作。最終員工能夠?qū)⒚魑囊?guī)定內(nèi)化于心，外化于行，產(chǎn)生自覺認(rèn)識。

其次，柔性管理的需要持久性。如上所說，培養(yǎng)起員工的自覺并非一日之功，需要企業(yè)長時間的培訓(xùn)與引導(dǎo)。而且各個員工由于地域差異，思想和理解能力的不同，常常會出現(xiàn)組織目標(biāo)和個性想法之間的沖突，這還需要企業(yè)柔性管理的長期引導(dǎo)。雖然這個過程可能十分漫長，但是一旦培養(yǎng)完成，將規(guī)范轉(zhuǎn)換完自覺，影響力將更加持久。

最后，柔性管理的激勵措施更加有效。柔性管理重視物質(zhì)激勵和精神激勵兩個層面的內(nèi)容，這個角度會使員工在物質(zhì)和精神方面得到雙重滿足，為員工創(chuàng)造一個更加舒適的工作環(huán)境。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）調(diào)動員工工作積極性

經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)間的競爭情況愈發(fā)激烈，想要保證企業(yè)在市場競爭中的有利地位，就要將內(nèi)部人力資源優(yōu)勢進(jìn)行充分地利用和發(fā)揮。想要充分實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢，必須要從員工的入手。企業(yè)要制定合理的管理措施，大力提高員工積極程度，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識和自覺意識，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動性，這有利于企業(yè)長期的發(fā)展。如果從柔性管理特點(diǎn)出發(fā)，能夠最大程度的滿足員工的物質(zhì)需求、精神需求，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，使員工更多投身于工作。

（二）提高提高工作效率

為了滿足市場的需求，占領(lǐng)市場，現(xiàn)代化企業(yè)在面臨著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢時，產(chǎn)品要保持多樣化、個性化的特點(diǎn)，更好地吸引消費(fèi)者的注意，使消費(fèi)者愿意花費(fèi)金錢對產(chǎn)品進(jìn)行購買。柔性化管理在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用，與這一需要有著密切的關(guān)聯(lián)性，柔性管理注重對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，根據(jù)生產(chǎn)訂單，使企業(yè)生產(chǎn)更好地滿足市場需要。這種管理模式應(yīng)用，可以避免過多的庫存，從而使企業(yè)更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益。同時，柔性管理明確生產(chǎn)目標(biāo)，可以對人力資源更好地進(jìn)行分配，有效地提升生產(chǎn)效率。

（三）對員工進(jìn)行較好的激勵

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，為了更好地調(diào)動員工工作積極性，注重對員工采取有效地激勵措施。激勵措施在現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)用過程中，要注重采取不同的方法，結(jié)合員工的實(shí)際需要，滿足員工要求，才能夠更好地刺激員工努力工作。柔性管理在對員工激勵過程中，注重從“物質(zhì)”和“精神”層面出發(fā)，采用多樣化的激勵手段，調(diào)動員工的工作積極性。柔性管理應(yīng)用于員工激勵當(dāng)中，通過制定相應(yīng)的分紅獎勵方案，以人性化管理理念，考慮員工實(shí)際工作情況，保證激勵措施更加全面。柔性管理在激勵措施方面的考慮，注重將員工的實(shí)際需求進(jìn)行把握，不單單局限于物質(zhì)層面，更加注重從精神方面滿足員工的需求。這一過程中，通過相應(yīng)的晉升渠道設(shè)置、鼓勵等措施，可以更好地調(diào)動員工工作積極性。柔性管理過程中，以多樣化的激勵機(jī)制，可以更好地滿足員工的需求，激發(fā)員工工作熱情，這為企業(yè)的更好地發(fā)展，創(chuàng)造了十分有利的條件。

三、結(jié)語

綜上所述可以得出結(jié)論，企業(yè)應(yīng)用柔性管理的管理模式，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，較好的激勵員工工作積極性，從而能夠從各方面提升企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。根據(jù)社會的發(fā)展，企業(yè)對柔性管理的應(yīng)用會越來越多，這將成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。柔性管理重視發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。所以，我國的企業(yè)可以聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)情，將柔性管理與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，制定適合自身發(fā)展的策略，企業(yè)管理活動蒸蒸日上。（作者單位為寧波市特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院）