韓莉

[摘 要] 干部隊(duì)伍是高校開展各項(xiàng)工作的保障力量，是各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁，是下情上報(bào)的重要渠道。因此，干部隊(duì)伍建設(shè)是高校建設(shè)發(fā)展的重要方面，是開展工作、做好工作的主要依靠力量。在管理工作中從思想方面、工作作風(fēng)方面、自身能力素質(zhì)等方面進(jìn)行思考，并從加強(qiáng)干部培訓(xùn)、選拔優(yōu)秀年輕干部、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、加大考核力度方面對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)提出見解。

[關(guān) 鍵 詞] 干部隊(duì)伍建設(shè)；高校發(fā)展；管理

[中圖分類號(hào)] G717 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號(hào)] 2096-0603（2018）33-0222-02

一、高校對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的要求

高校在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的歷程中肩負(fù)著培養(yǎng)合格青年人才，開展教育教學(xué)研究和服務(wù)社會(huì)的重任，如何培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才，推動(dòng)高校內(nèi)涵式發(fā)展，提高辦學(xué)育人質(zhì)量，建設(shè)一流且具有示范性的高校，是高校面臨的重大課題。中層干部隊(duì)伍是高校全部工作的中堅(jiān)力量，是凝聚教職工的核心力量；中層干部隊(duì)伍的管理水平和自身修養(yǎng)對(duì)高校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，建立一支政治標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、勇于進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑痈刹筷?duì)伍至關(guān)重要。

二、干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

干部隊(duì)伍是高校工作的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的重要作用。目前，高校干部隊(duì)伍總體狀態(tài)良好，戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，但由于種種原因，面臨著一些急需解決的問題，如，個(gè)別部門班子年齡偏大，梯次結(jié)構(gòu)不夠合理，年輕干部數(shù)量不足；對(duì)干部的培訓(xùn)工作重視不夠或培訓(xùn)未達(dá)到預(yù)期效果；干部退出機(jī)制不健全，阻礙了優(yōu)秀人才的加入；干部對(duì)本職崗位的理解認(rèn)識(shí)不到位，造成干部大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等，這些問題若不盡快解決，必將會(huì)直接影響干部的成長，影響干部工作的持續(xù)性，阻礙高校各項(xiàng)工作的發(fā)展。

三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

新的形勢(shì)對(duì)干部的能力素質(zhì)提出了越來越高的要求，干部教育培訓(xùn)是提高干部能力素質(zhì)的有效途徑，是高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要工程。

干部教育培訓(xùn)本著堅(jiān)持以人為本、按需實(shí)訓(xùn)、全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量、注重能力、聯(lián)系實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則；從理想信念培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、更新知識(shí)培訓(xùn)等方面，以集中培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、交流培訓(xùn)、案例培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)等多形式進(jìn)行，堅(jiān)持培訓(xùn)需求導(dǎo)向，注重必學(xué)和選學(xué)相結(jié)合，強(qiáng)化干部的知識(shí)素養(yǎng)和實(shí)踐能力教育。

1.更新教育培訓(xùn)理念

在按需培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要注重開闊視野，啟發(fā)思維，引導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的組織者在培訓(xùn)需求調(diào)研的準(zhǔn)確性和實(shí)用性方面尋求突破口，根據(jù)高校發(fā)展的需要、本職崗位需要和干部個(gè)性化需要，謀劃、設(shè)計(jì)和組織實(shí)施各類教育培訓(xùn)內(nèi)容。強(qiáng)化干部干中學(xué)、學(xué)中干、終身學(xué)習(xí)的理念，通過更新教育培訓(xùn)理念，進(jìn)一步推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作的創(chuàng)新。

2.統(tǒng)籌推進(jìn)，形成培訓(xùn)教育合力

負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的部門應(yīng)認(rèn)真履行干部教育培訓(xùn)的職能，與其他綜合管理部門溝通協(xié)調(diào)，與兄弟單位學(xué)習(xí)交流，共同探索新的培訓(xùn)方式，抓好干部教育培訓(xùn)創(chuàng)新工作，形成在高校黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由負(fù)責(zé)干部培訓(xùn)的部門牽頭，其他綜合管理部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管的工作局面，保證干部教育培訓(xùn)工作健康有序地進(jìn)行。

3.密切聯(lián)系實(shí)際，填補(bǔ)培訓(xùn)空白

積極探索建立教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，及時(shí)征求廣大干部對(duì)教育培訓(xùn)的意見建議，根據(jù)干部培訓(xùn)需求和知識(shí)結(jié)構(gòu)的新變化，對(duì)有助于干部成長、推動(dòng)工作開展的培訓(xùn)應(yīng)加強(qiáng)跟進(jìn)，對(duì)效果一般的培訓(xùn)及時(shí)取締，隨時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，使干部培訓(xùn)真正符合干部需求，對(duì)整體培訓(xùn)工作起到推動(dòng)作用。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔條例，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

選拔優(yōu)秀年輕的干部是順應(yīng)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是高校事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略任務(wù)。要堅(jiān)決落實(shí)黨的十九大報(bào)告中提出的“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”，為高校干部隊(duì)伍注入年輕力量，推動(dòng)高校事業(yè)的發(fā)展。

1.以強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》（以下簡稱條例）為抓手，提高貫徹執(zhí)行《條例》的自覺性

學(xué)習(xí)是貫徹執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)。要將學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化干部對(duì)《條例》的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)《條例》精神的實(shí)質(zhì)把握和理解。

2.規(guī)范選拔程序，確保干部選拔工作公開公正透明

規(guī)范選拔程序是做好干部選拔工作的基本保證。在選拔干部工作中，要以規(guī)范程序?yàn)楹诵?，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出重點(diǎn)工作，嚴(yán)把提名、考察和組織決定關(guān)。

3.以堅(jiān)持群眾認(rèn)可為準(zhǔn)則，不斷擴(kuò)大干部工作的民主化

應(yīng)把群眾認(rèn)可原則貫穿于選拔任用的全過程，擴(kuò)大各個(gè)環(huán)節(jié)中的民主，積極構(gòu)建開放的工作體系，打破神秘感，增強(qiáng)干部工作的透明度，做到選拔干部的政策、程序、干部上崗的具體條件和要求等讓群眾熟悉，測(cè)評(píng)結(jié)果及時(shí)向全體教職工公開，真正讓群眾參與進(jìn)來，得到群眾的認(rèn)可。

4.以深化干部人事制度改革為重點(diǎn)，有效激發(fā)干部隊(duì)伍活力

始終堅(jiān)持“注重政治標(biāo)準(zhǔn)、善于學(xué)習(xí)研究、敢于實(shí)干擔(dān)當(dāng)、勤于創(chuàng)新工作”的用人導(dǎo)向，把工作崗位需要與干部個(gè)人成長結(jié)合起來，將政治標(biāo)準(zhǔn)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的青年人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中，真正激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

（三）調(diào)整干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成結(jié)構(gòu)合理的干部梯隊(duì)

任何組織都有一定的結(jié)構(gòu)，是多重層次和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜系統(tǒng)。干部隊(duì)伍也是如此，它的結(jié)構(gòu)中諸多要素相互聯(lián)系、相互作用，包括要素間的比例、秩序和結(jié)合方式等。合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)可以促進(jìn)隊(duì)伍功能的優(yōu)化，應(yīng)盡量將干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷、職稱等結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化干部隊(duì)伍功能。在干部“出口”上加大力度，切實(shí)解決干部“難下”的問題，使干部更替成為一種常態(tài)，減輕干部“下”的阻力，拓寬優(yōu)秀青年“上”的通道，使干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)專業(yè)化、年輕化。

（四）加強(qiáng)干部溝通交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合和創(chuàng)新服務(wù)的集中體現(xiàn)，核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)配合，是各項(xiàng)工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。干部的團(tuán)隊(duì)精神是高校發(fā)展壯大的根本保證。干部隊(duì)伍建設(shè)必須以良好的溝通為前提。中層干部會(huì)、中層干部述職考核會(huì)、年底的民主生活會(huì)等為干部的正常溝通提供了重要平臺(tái)，同時(shí)也可通過日常的工作匯報(bào)、電子軟件等非正式溝通渠道來進(jìn)行信息交流。只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨(dú)特功能，培養(yǎng)中層干部掌握高超的溝通技巧，才能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，有效消除人際障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解與信任，最終把工作做好。

（五）加大考核力度，完善考核措施

根據(jù)干部崗位職責(zé)、年度目標(biāo)任務(wù)和廉潔自律等工作要求，年終對(duì)干部進(jìn)行總結(jié)自評(píng)、部門測(cè)評(píng)、關(guān)聯(lián)部門測(cè)評(píng)及實(shí)績考評(píng)四方面的測(cè)評(píng)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)中層干部綜合素質(zhì)和履行職責(zé)情況。對(duì)考核優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核合格的干部表示肯定，對(duì)考核不合格的干部進(jìn)行誡勉談話。干部考核工作既能為中層干部創(chuàng)造在職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮作用的空間環(huán)境，又起到了督促作用，使廣大中層干部變壓力為動(dòng)力，變約束力為創(chuàng)造力，強(qiáng)化競爭意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)勤奮工作、實(shí)干創(chuàng)新的積極性，為全面提升中層干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平提供重要保障。

總之，干部隊(duì)伍在高校工作中起著支柱的作用，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善溝通、愿合作的干部隊(duì)伍，對(duì)高校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

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