尤賽姣

【摘要】本篇文章主要對建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且針對這些問題提出了一系列提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)管理；提升策略

在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷發(fā)展的趨勢下，國內(nèi)的建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，并且其發(fā)展前景也被業(yè)內(nèi)人士所看好，具有一定的建設(shè)價值。然而，在建筑工程實際施工的過程中，還是存在著不少施工技術(shù)管理方面的問題，不利于建筑工程的發(fā)展建設(shè)，甚至?xí)φw的工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，同時也對施工人員以及周圍居民的安全造成了一定的威脅。

一、建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

（一）建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

當(dāng)責(zé)任制度存在漏洞，就會直接導(dǎo)致相關(guān)的部門不會將全部的精力都投入到工作當(dāng)中，責(zé)任意識就會顯著弱化，相關(guān)人員的工作效能就會大打折扣。制度不夠完善，就會出現(xiàn)部門之間出現(xiàn)責(zé)任沖突，進(jìn)而使得工程的進(jìn)度受到很大的影響，如此一來，建筑工程在施工投入方面必然會有所增加。這樣一來不僅嚴(yán)重增加了建筑工程的施工成本，而且還會嚴(yán)重影響建筑工程的實際施工質(zhì)量與效率。缺乏合理的責(zé)任管理制度，必然導(dǎo)致建筑施工管理的落后性。因此，對于建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善的問題，必須要采取合理的解決措施進(jìn)行有效處理。

（二）施工技術(shù)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前，我國部分建筑工程施工企業(yè)缺乏較為合理的創(chuàng)新管理理念，并沒能對工程施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行改良與處理。首先，理念是決定行動的根本與基礎(chǔ)，只有理念的創(chuàng)新才能更為有利得將行動付諸實踐。但部分施工單位的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作依舊停留在以往的傳統(tǒng)模式，缺乏對施工現(xiàn)場日益變化的管控能力。陳舊的施工技術(shù)管理理念主要體現(xiàn)在對施工現(xiàn)場缺乏規(guī)范、科學(xué)、合理的管理模式，其管理人員依舊延承著八九十年代那種松散的現(xiàn)場管理方法，進(jìn)而造成施工現(xiàn)場出現(xiàn)相對混亂的局面，如施工過程中人員突然消失、施工材料隨意亂放、施工技術(shù)運(yùn)用不合理、施工現(xiàn)場管理力度薄弱等。

（三）施工人員缺乏職業(yè)素質(zhì)

隨著建筑工程建設(shè)力度的不斷強(qiáng)化，相應(yīng)的施工項目基本上都是由施工人員親自完成的。然而大多數(shù)施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，加之建筑施工項目工程本身的起點(diǎn)較低，僅僅要求施工人員掌握施工技巧即可，對于職業(yè)素質(zhì)這一方面的要求并沒有予以重視。建筑的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，且部分農(nóng)民工受教育的程度比較低，缺乏施工中的安全意識。由于施工人員的安全意識較薄弱，對施工過程中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在施工過程中抱有僥幸心理，忽視施工的質(zhì)量安全，這也就是工程中出現(xiàn)施工技術(shù)管理問題的主要原因之一。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的策略

（一）加大技術(shù)創(chuàng)新力度。優(yōu)化管理模式

對于企業(yè)來說，應(yīng)該鼓勵新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵企業(yè)和社會上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個獎勵機(jī)制，把得到認(rèn)可的項目進(jìn)行獎勵，這樣得能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作成立定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過對現(xiàn)場技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)，可以讓企業(yè)在不斷地提高自我效率的前提下，依據(jù)自我的發(fā)展方向進(jìn)行改進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前建筑的發(fā)展形勢，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升。

（二）對施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動

在建筑施工的過程中，施工人員面臨的工作環(huán)境比較復(fù)雜。因此，施工人員需要具備較強(qiáng)的施工技巧和管理才能，及時地掌握施工技術(shù)的各項管理要求。由上述可得，為了更好地確保建筑工程的質(zhì)量安全，技術(shù)管理人員應(yīng)該對施工人員開展有效的技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員充分掌握現(xiàn)代化的施工技術(shù)，完善自身的技能水平。管理人員在對施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動的同時，可以積極地利用施工人員培訓(xùn)的考核成績，對他們實施相應(yīng)的獎勵，在一定程度上可以調(diào)動施工人員工作的積極性，提高施工人員的安全意識，進(jìn)一步地完善建筑施工的管理體系。大體上來說，對施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，能夠從根本上提升施工人員的安全意識，進(jìn)一步的確保工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

（三）加強(qiáng)對施工材料的管控

在開展施工的具體過程中，對原材料要嚴(yán)加管控，確保其質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對于施工建筑來說，一定要從工程的現(xiàn)狀出發(fā)，選用最為適宜的材料，并對進(jìn)入現(xiàn)場的材料展開檢測，在施工時要對材料的使用情況展開嚴(yán)格管控，保證不會出現(xiàn)供應(yīng)斷裂的狀況。從事材料采購的人員要對市場的情況有適時地把握。在展開施工之時，管理人員必須要對日常的材料使用狀況有整體的了解，同時還要對材料的實際需要予以匯報，這樣可以使得材料的使用率得到切實提高。在施工完成以后，要對材料使用清單予以歸總。此外，還要將施工中所需要的設(shè)備進(jìn)行高效的管理，確保其性能達(dá)到要求，記錄也必須要詳盡。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對整體工程質(zhì)量、進(jìn)度影響頗大。只有充分認(rèn)識到其提升的重要性，才能更為有效地發(fā)揮施工技術(shù)的最佳效果。因此，應(yīng)該加大對施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與體系的完善，在保證工程質(zhì)量的同時，大幅度地提升工程進(jìn)度，為工程日后的順利竣工奠定堅實的保障基礎(chǔ)。