錢俊峰

【摘要】經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，新形勢下，我國社會市場經(jīng)濟(jì)體不斷完善，市場競爭形式越演越烈，企業(yè)想要提高企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與實踐?；诖?，本文首先對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出一些具體的解決對策，希望為相關(guān)人士提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與實踐；問題與對策

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐現(xiàn)狀分析

從目前的情況來看，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然存在許多問題，這些問題的存在就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐工作造成阻礙，影響企業(yè)的發(fā)展，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

首先是企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視，現(xiàn)階段我國企業(yè)普遍具有“重效益、輕管理”的理念，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主要將工作重點(diǎn)剛在如何拓展市場、降低成本上，由于經(jīng)濟(jì)管理活動在短時間內(nèi)并不能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，所以在人員、資金、制度配置等方面對經(jīng)濟(jì)管理缺乏支持力度，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平難以提高。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在工作中普遍具有拿固定工資的傳統(tǒng)觀念，在工作中缺乏創(chuàng)新意識，并不會應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新性人才的缺乏無法對經(jīng)濟(jì)管理要求、流程、目的等加強(qiáng)了解，所以在經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)問題。

最后企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理制度與監(jiān)督體制，目前，我國許多企業(yè)內(nèi)部并沒有對經(jīng)濟(jì)管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，企業(yè)內(nèi)部人員極易因為職責(zé)的劃分不清而發(fā)生糾紛，并且企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險機(jī)制與決策機(jī)制不健全，企業(yè)難以預(yù)測和控制企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中雖然具有完善的管理制度，但是監(jiān)督機(jī)制不健全，進(jìn)而失去對人員以及部門的約束力，這種情況使得經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，難于發(fā)揮其真正的作用。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐的具體策略

（一）貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念

企業(yè)要秉持著經(jīng)濟(jì)與效率并重的理念，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，把經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)全球化、信息化建設(shè)有效的結(jié)合起來，建立新的策略與管理程序。針對管理問題采用新的管理手段與管理方針，并在日常工作中善于對管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，全面貫徹精細(xì)化管理理念，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作朝著規(guī)范性、科學(xué)性的方向發(fā)展。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，只有企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理人員才能了解企業(yè)的發(fā)展需求，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才的前提是提高工作人員的素質(zhì)，具體企業(yè)可以采取以下措施。首先企業(yè)可以高薪聘請一些專業(yè)院校畢業(yè)的人才，這些人才通常具有豐富的理論知識為基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要對在職的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要以會計學(xué)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)法、財政與稅收等內(nèi)容為主，從而全方面的提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能。在培訓(xùn)的過程中要注意培訓(xùn)方式的多種多樣，例如，采用授課、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等多種途徑，從而在理論知識的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的實踐技能，在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)也要建立相應(yīng)的考核制度對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗，并且在考核制度的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎懲措施，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的主觀能動性，使其積極主動的參與到培訓(xùn)當(dāng)中。

（三）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的健全可以為企業(yè)的正常運(yùn)營提供重要的保障，企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理制度時，首先要對經(jīng)濟(jì)管理的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，將其落實到每一個部門和成員，使經(jīng)濟(jì)管理工作介意做得有章可循。并且健全制度的過程中企業(yè)要注重創(chuàng)新性人才的培訓(xùn)，可以通過績效考核，來提高工作人員的創(chuàng)新能力，除此之外，企業(yè)也要建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)估機(jī)制，有效的對市場風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，確保企業(yè)經(jīng)營活動可以順利進(jìn)行。其次，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理制度時，也要加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使經(jīng)濟(jì)管理工作有條不紊的進(jìn)行，監(jiān)管力度的加強(qiáng)需要對經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)以及管理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，防止在經(jīng)營管理活動的重要環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。最后，企業(yè)可以發(fā)揮部門的聯(lián)動性，通過各部門的團(tuán)結(jié)合作對企業(yè)管理范圍進(jìn)行擴(kuò)展，從而將企業(yè)的經(jīng)營效率有效的提高。

（四）注重信息化技術(shù)的應(yīng)用

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理要注意應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以知識作為核心資源，不斷創(chuàng)出新的產(chǎn)品，信息化就是利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的自動化，由于信息化管理具有高效性、便捷性等特點(diǎn)，將其應(yīng)用在風(fēng)險管理、財務(wù)管理等方面可以有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險，除此之外，企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)資源的共享，不同部門的管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺對經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行共同的管理，從而對經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)一步提高。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與發(fā)展對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該引起重視，首先要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，然后采取貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才、健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、注重信息化技術(shù)的應(yīng)用等措施來對經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行有針對性的解決，進(jìn)而我國企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。