摘 要：在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理無疑也受到網(wǎng)絡(luò)化很大的影響。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前網(wǎng)絡(luò)化管理仍停留在取代簡單人事作業(yè)階段，企業(yè)對(duì)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理重視程度參差不齊，很多企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源通常采用購買的方式獲取。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)化管理的重視十分重要，深度挖掘網(wǎng)絡(luò)資源，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等資源，智能化、人性化的管理企業(yè)人力資源部門。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；人力資源管理；大數(shù)據(jù)

引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理發(fā)展過程中互聯(lián)網(wǎng)資源的應(yīng)用是必然的趨勢。本文通過對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新以及面臨的問題進(jìn)行分析，希望能對(duì)企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展有所幫助。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的主要內(nèi)容

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展實(shí)踐成果，將它提取并與各行業(yè)服全面融合。而創(chuàng)新則是其中關(guān)鍵，這個(gè)+的價(jià)值、有意義也完全體現(xiàn)在創(chuàng)新上。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)。

2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所面臨的問題

2.1整理企業(yè)人力資源管理有關(guān)數(shù)據(jù)較為困難

一個(gè)完整的數(shù)據(jù)形成的過程對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而使用的方式是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵。其中必不可少的就是掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)人才，而很多企業(yè)存在缺乏這類人才的問題，他們涉獵知識(shí)面廣，能將人力資源管理與多種學(xué)科融合在一起。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言“互聯(lián)網(wǎng)+”是很重要的資產(chǎn)，為了打贏未來企業(yè)的發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)者之間建立良好的關(guān)系起著至關(guān)重要的作用。

2.2單一化的運(yùn)作企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)被人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)所取代，傳統(tǒng)的人力資源管理只負(fù)責(zé)處理平時(shí)簡單的事務(wù)，只停留在操作計(jì)算機(jī)階段，最多在人事、工資等階段利用到信息系統(tǒng)，并沒有將“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理結(jié)合的優(yōu)勢完全體現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段大部分的企業(yè)并沒有了解其深層次的內(nèi)涵，只是使用簡單的人力資源系統(tǒng)，如在數(shù)據(jù)進(jìn)行整理時(shí)應(yīng)用人員信息庫擁有的多元化數(shù)據(jù)；在人力資源的管理和決策上提供基礎(chǔ)技術(shù)方面支持。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式優(yōu)化方面存在短板

很多企業(yè)中“互聯(lián)網(wǎng)+”導(dǎo)向作用還不是很明顯。企業(yè)的決策模式相對(duì)陳舊是在現(xiàn)代人力資源管理模式中普遍存在的問題，沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”的有效支撐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所做決定一般都是以領(lǐng)導(dǎo)層集體的經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)，因此很難證實(shí)其決策的正確性。傳統(tǒng)的管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下發(fā)展到了更新?lián)Q代的階段，招聘員工的一些新的模式相繼出現(xiàn)了，這些招聘模式無論是對(duì)于招聘企業(yè)還是受聘者來說，都更加客觀、公正、有效。

3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的創(chuàng)新

3.1 不斷更新人力資源管理戰(zhàn)略

云計(jì)算與大數(shù)據(jù)相結(jié)合產(chǎn)生了“互聯(lián)網(wǎng)+”，企業(yè)人力資源管理想要發(fā)展就要適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境和國家政策的變化，對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行摒棄，保持使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)增長，更新用人理念，建立的管理模式要以企業(yè)員工為主體、市場需求為主導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營參與者的范圍，這為管理模式的完善奠定基礎(chǔ)，也為大數(shù)據(jù)的收集和利用提供了便利條件。為了使人力資源管理系統(tǒng)更有效的利用，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，為了企業(yè)員工能夠?qū)π碌墓芾砟Ｊ奖M快適應(yīng)，企業(yè)需要進(jìn)行全面的布局和調(diào)整 。

3.2對(duì)企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理進(jìn)行完善

未采取網(wǎng)絡(luò)信息化仍是部分企業(yè)人力資源管理部門存在的問題，這些企業(yè)應(yīng)加大整體網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用速度，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作效率。很多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還僅停留在單機(jī)運(yùn)作以及簡單的事務(wù)處理上。企業(yè)需要完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的功能，人力資源網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中涉及的要素也可依據(jù)企業(yè)自身情況明確，通過云端的數(shù)據(jù)定向分析與挖掘人才雷達(dá)技術(shù)對(duì)企業(yè)所需要的人才進(jìn)行全息搜索，從而找到合適于企業(yè)的人才。

3.3整合數(shù)據(jù)資源，建立人才培養(yǎng)平臺(tái)

有好的戰(zhàn)略布局和完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提，而企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力則是創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”則是創(chuàng)新人力資源管理的必要條件，在人才培養(yǎng)和人力資源整合戰(zhàn)略中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的量大、高速等特點(diǎn)，就為自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”人才培養(yǎng)提供了平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)的整合、提煉和分析從而做好人才儲(chǔ)備的工作，為企業(yè)的發(fā)展提供后續(xù)力量。

四、結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”開辟了人力資源發(fā)展的新篇章。它在有效的改變了人力資源管理的工作方式，借助數(shù)據(jù)分析做出更加科學(xué)、理性的決策，避免了主觀情感產(chǎn)生的負(fù)面影響，同時(shí)促進(jìn)了人力資源管理的發(fā)展。這無疑是一個(gè)質(zhì)的飛躍，也相信人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下將迎來新的一個(gè)爆發(fā)期。

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作者簡介：

孫曉敏，女，山東萊蕪人，山東女子學(xué)院工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)本科在讀