路亞娟

【摘 要】任何企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實施有效內(nèi)部控制，科學(xué)評價企業(yè)業(yè)績，必須進行積極有效的預(yù)算管理。其中建立完善的以預(yù)算為核心的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，嚴格按照相關(guān)制度進行預(yù)算管理編制、監(jiān)控、分析，確保企業(yè)財務(wù)管理的程序化，標準化，透明化，才能從根本上避免預(yù)算執(zhí)行過程中的超預(yù)算等不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)。本文主要圍繞以預(yù)算為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)一體化進行研究，先分析當下大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，然后提出財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的具體建議。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；核心；財務(wù)管理；一體化信息建設(shè)

任何類型的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)，有效益的發(fā)展，都必須采取有效的預(yù)算財務(wù)管理措施。同時應(yīng)對企業(yè)成本以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理進行監(jiān)督和管理，然而，就目前來看，國內(nèi)很多企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預(yù)算管理信息化建設(shè)工作比較滯后，導(dǎo)致預(yù)算管理耗費大量人力物力，并流于形式，從而使得預(yù)算管理未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，建立和完善以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)具有很強的現(xiàn)實意義。

一、以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)存在的問題

（一）預(yù)算管理尚未同其他系統(tǒng)信息有機協(xié)調(diào)

目前，很多企業(yè)為了促進戰(zhàn)略目標的實施，提高企業(yè)管理水平，已經(jīng)開始實施相應(yīng)的企業(yè)資源管理計劃（ERP，entrepriseResourcePlanning），但是，這一管理系統(tǒng)本身極其復(fù)雜，需要花費很長的時間對企業(yè)各部門資源進行有效集成，雖然財務(wù)管理功能是ERP的重要模塊，但目前能夠利用ERP系統(tǒng)進行有效預(yù)算管理的企業(yè)非常少。

（二）預(yù)算管理信息系統(tǒng)技術(shù)支持不到位

預(yù)算管理包括年度/月度預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督以及預(yù)算評價這三大環(huán)節(jié)。但是，就目前來看，很多企業(yè)在實施預(yù)算管理時，由于缺乏足夠的信息技術(shù)支持使得其在預(yù)算綜合管理流程化、信息化方面存在一些短板。具體表現(xiàn)在以下幾大方面：

其一，對預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)、科學(xué)地分析，即大多企業(yè)編制年度預(yù)算采取的做法是在過去實際完成的基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)驗值設(shè)定預(yù)算指標，沒有科學(xué)的預(yù)算模型加以驗證，導(dǎo)致預(yù)算指標分配不合理。

其二，財務(wù)預(yù)算作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果指標，受到生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、以及其他預(yù)算假設(shè)的影響。如果其中一項預(yù)算假設(shè)發(fā)生了變化，財務(wù)預(yù)算指標結(jié)果必然會發(fā)生相應(yīng)變化，當前很少企業(yè)的財務(wù)軟件能夠完成以預(yù)算管理、成本管理、資金管理為目的的管理需要，導(dǎo)致在編制財務(wù)預(yù)算時，預(yù)算人員經(jīng)常需要手動去更新，調(diào)數(shù)工作量非常大，工作效率有待提高。

其三，預(yù)算精細化管理相對較薄弱，由于沒有相應(yīng)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，所以各部門在預(yù)算數(shù)據(jù)上報時以郵件Excel方式上報，有的部門報得粗，有的部門報得細，沒有統(tǒng)一規(guī)范的表格，預(yù)算管理精細化水平有待提高。

二、提高以預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的具體對策

（一）積極推進以全面預(yù)算工作為切入點的業(yè)財融合

業(yè)財融合是全球企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，財務(wù)不僅要參與經(jīng)營活動的分析，更要參與經(jīng)營活動的決策。預(yù)算管理具有全面、全方位、全過程管理的特征。全面預(yù)算管理充分發(fā)揮效用的前提是必須做到全員參與。全面預(yù)算管理在落實發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌資金運用、強化過程控制等方面將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，積極推進以預(yù)算工作為切入點的業(yè)財融合，有助于企業(yè)實現(xiàn)以預(yù)算為核心的財務(wù)管理信息一體化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。

（二）建立全面預(yù)算管理辦法長效機制

企業(yè)應(yīng)當建立和完善全面預(yù)算管理機制，在預(yù)算管理工作中實事求是，密切跟蹤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營執(zhí)行情況，對于那些違反財務(wù)預(yù)算管理辦法的情況，應(yīng)給予及時堅決制止。與此同時，還應(yīng)防止預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，應(yīng)對超預(yù)算項目提出必要性的質(zhì)疑，如經(jīng)可行性論證后，認為應(yīng)當進行的，應(yīng)補充預(yù)算審批流程，避免超預(yù)算對其他項目預(yù)算管理帶來消極影響。

（三）組建高素質(zhì)財務(wù)管理團隊

建立以預(yù)算為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對“財務(wù)管理隊伍”的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。這支隊伍即需要有戰(zhàn)略思考能力、良好溝通能力、對業(yè)務(wù)理解能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、信息技術(shù)力和戰(zhàn)略管理會計技能，還有對業(yè)務(wù)的深入了解與熟悉等。為促使預(yù)算管理水平能夠得到切實提升，企業(yè)必須做好預(yù)算管理人員的遴選和培訓(xùn)工作，應(yīng)聘請有資質(zhì)且業(yè)務(wù)能力強的財務(wù)管理人員，同時還應(yīng)確保其具備相應(yīng)的信息技術(shù)操作能力。此外，在日常中還應(yīng)及時對預(yù)算管理人員基于業(yè)務(wù)能力和信息專業(yè)知識進行相應(yīng)培訓(xùn)，強化對其的業(yè)務(wù)考核。只有組建高素質(zhì)財務(wù)管理團隊，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（四）優(yōu)化預(yù)算管理信息化建設(shè)，實現(xiàn)對預(yù)算的動態(tài)化監(jiān)控

對企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)進行優(yōu)化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)預(yù)算管理的工作效率，同時也是預(yù)算管理精細化發(fā)展的關(guān)鍵。首先，需要將企業(yè)的日常經(jīng)營以及全部的經(jīng)濟活動，進行詳細的預(yù)算分析，并根據(jù)不同的經(jīng)濟活動的類型，利用計算機系統(tǒng)進行與之相應(yīng)的預(yù)算管理模型，然后再根據(jù)所涉及的預(yù)算管理模型進行參與經(jīng)濟活動收支情況的預(yù)算，從而確保企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)性與有效性的進一步提高。其次，充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)的優(yōu)勢，并以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)預(yù)算審批系統(tǒng)。其次，充分發(fā)揮計算機信息技術(shù)的優(yōu)勢，并以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)預(yù)算審批系統(tǒng)。也就是說，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個部門提供的信息數(shù)據(jù)以及預(yù)算審批負責(zé)人的審批權(quán)限，對企業(yè)預(yù)算金額進行嚴格的審批，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的預(yù)算申請，審批系統(tǒng)會自動退回要求其進行相應(yīng)的修改，直至其符合要求才可以通過相應(yīng)的預(yù)算審批，才能確保企業(yè)預(yù)算審批始終保持權(quán)威性與嚴肅性，只有嚴格地執(zhí)行預(yù)算審批系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，才能從根本上避免違反預(yù)算管理制度的現(xiàn)象，促進企業(yè)預(yù)算約束能力的進一步提高。

三、結(jié)語

要想確保企業(yè)實現(xiàn)長足、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采取有效的預(yù)算管理措施，同時還應(yīng)順應(yīng)信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，將一體化信息建設(shè)融入預(yù)算為核心的財務(wù)管理中，以最大限度地實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的精準化，這樣才能更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。

【參考文獻】

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