李君梅　劉香麗

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)的歸宿就在于要讓文化意識占領(lǐng)職工的精神空間，讓正確的價(jià)值觀潛移默化地影響職工、激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、改造職工。

關(guān)鍵詞 油田 企業(yè)文化 建設(shè) 思考

隨著油田企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)文化的重要作用越來越得到重視與關(guān)注，豐富而濃厚的企業(yè)文化，猶如一種精神、一種動力，可以激發(fā)出職工開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神，激勵(lì)出隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)、昂揚(yáng)向上的態(tài)勢。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠形成一股強(qiáng)大的力量源泉，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力與親和力，促進(jìn)企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺階。在這里，筆者就如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

1要從思想深處更新觀念

一是要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)列入重要議事日程。要改變過去那種僅僅生產(chǎn)經(jīng)營 “本職”工作的舊觀念，開展加強(qiáng)文化建設(shè)必要性、重要性、優(yōu)越性的大討論，讓這一觀念在企業(yè)隊(duì)伍上上下下形成氛圍。二是要改變空洞枯燥的教育方式，開展生動活潑的、寓教于樂的，讓職工感覺得到的實(shí)實(shí)在在的教育活動。通過加強(qiáng)與職工的雙向思想溝通，從人格上尊重職工，關(guān)心職工，盡快建立起各項(xiàng)從優(yōu)善待職工制度。三是保證開展文化建設(shè)的時(shí)間。堅(jiān)持人力下沉，充實(shí)基層單位，減輕基層職工工作上、精神上的壓力，進(jìn)而確保有充裕的時(shí)間開展企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)。

2要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)文化管理在企業(yè)文化建設(shè)中占有重要位置，一個(gè)單位企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。文化必須有倡導(dǎo)者，有追隨者，而倡導(dǎo)者就應(yīng)該是各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)思想上要高度重視，工作上要切實(shí)抓好。領(lǐng)導(dǎo)干部在加強(qiáng)政治、理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要帶頭提高文化修養(yǎng)，使自己的思想、情感在健康有益的文化活動中得到陶冶和凈化。要及時(shí)總結(jié)和推廣成功經(jīng)驗(yàn)，推動本單位企業(yè)文化工作的進(jìn)程。要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)主要工作，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，使基層企業(yè)文化建設(shè)長盛不衰。

3要做好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃

企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，為確保本部門本單位企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)不斷地健康發(fā)展，必須全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，精心組織，制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)。要堅(jiān)持以正面宣傳為主的方針，做好職工精神的總結(jié)和提煉；要在提煉職工精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工種的不同特點(diǎn)，挖掘企業(yè)文化工作的增長點(diǎn)和著力點(diǎn)，凝練出體現(xiàn)不同工種、不同部門和不同單位的作風(fēng)、氣質(zhì)、風(fēng)格、形象的文化口號，使廣大職工在人文素質(zhì)上有所追求；要認(rèn)真總結(jié)不同工種、不同單位優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、先進(jìn)人物、大力宣傳，積極弘揚(yáng)，發(fā)揮其引導(dǎo)和帶動作用，形成積極健康、蓬勃向上的氛圍，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量；抑制摒棄糟粕文化和陳規(guī)陋習(xí)的影響，對隊(duì)伍中存在的各種消極文化現(xiàn)象開展積極的思想斗爭，并研究這些消極文化現(xiàn)象在職工隊(duì)伍中存在的深層次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影響的等多種手段，使之失去生存的土壤和氣候，使隊(duì)伍中的正氣上升，邪氣下降。

4要創(chuàng)新企業(yè)文化人才開發(fā)體制

全面建設(shè)企業(yè)文化，必須充分發(fā)揮企業(yè)隊(duì)伍整體和職工個(gè)人兩方面的積極作用。企業(yè)工作要堅(jiān)持以人為本，必須注意調(diào)動廣大職工的積極因素，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。“以人為本”不是簡單地解決職工的生活、待遇問題，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，而是要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，把職工當(dāng)成企業(yè)最根本的元素。企業(yè)文化建設(shè)的歸宿就在于要讓文化意識占領(lǐng)職工的精神空間，讓正確的價(jià)值觀潛移默化地影響職工、激勵(lì)職工、引導(dǎo)職工、改造職工。在具體的措施上，筆者認(rèn)為做好以下三點(diǎn)：

4.1開展多種形式的文體活動，豐富職工生活

根據(jù)本單位的經(jīng)濟(jì)能力和中心工作，有計(jì)劃地組織職工開展乒乓球、籃球、象棋、撲克等娛樂文體活動，舉辦書法（書畫）比賽、文學(xué)寫作競賽、演講比賽、辯論會、聯(lián)誼和交流活動，用健康有益、豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，起到提高覺悟、陶冶情操、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、凈化心靈和教育激勵(lì)的作用，促進(jìn)職工成為能文能武、全面發(fā)展的人才。在每年的重大節(jié)日期間，開展一、二次大型文體活動，或舉辦家屬參加的聯(lián)歡晚會，既可緩解職工精神上和心理上的壓力，陶冶職工情操，又豐富專業(yè)知識，還可以增強(qiáng)單位與職工家屬聯(lián)系，增進(jìn)職工家屬對企業(yè)工作的理解和支持，一舉多得。

4.2充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是科技強(qiáng)企的重要方面，同樣也為職工教育提供了便利，因此，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，豐富網(wǎng)絡(luò)資源，通過建設(shè)公共信息網(wǎng)頁，開辟學(xué)習(xí)交流、文化交流等欄目，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。通過鼓勵(lì)支持職工加強(qiáng)工作調(diào)研、撰寫文章，提高職工的寫作能力、工作能力、管理能力、決策能力。通過網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)雙向互動式交流，鼓勵(lì)職工積極在網(wǎng)上進(jìn)行探討與溝通，提高職工的興趣和愛好，讓他們在潛移默化中接受教育。同時(shí)可以利用網(wǎng)絡(luò)開展第二課堂活動，促進(jìn)職工思想政治水平和業(yè)務(wù)技能水平快速提高。

4.3加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，營造良好環(huán)境

我們要充分利用報(bào)刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等公眾媒體，積極宣傳企業(yè)工作中的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，激發(fā)士氣，培植正氣；同時(shí)通過積極的宣傳，直觀地展現(xiàn)廣大職工的無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)貌和愛崗敬業(yè)、頑強(qiáng)拼博、攻堅(jiān)克難、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，讓廣大群眾了解企業(yè)職工的辛勤工作，爭得職工家屬對企業(yè)工作的理解和支持。進(jìn)一步加強(qiáng)圖書室、活動室、榮譽(yù)室建設(shè)，利用黑板報(bào)、懸掛條幅標(biāo)語等形式營造好的學(xué)習(xí)、休息、工作環(huán)境。

總的來說，企業(yè)文化要從行為文化、管理文化、精神文化建設(shè)入手，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人”為核心，通過建立各類文化陣地，舉辦各種文體活動，不斷提高職工的文化素質(zhì)和文化品位，滿足職工的精神文化需要，尊重職工合理的個(gè)性要求，創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境，密切上下級之間的關(guān)系，使企業(yè)思想政治工作寓教于樂，寓教于文化活動之中，以情感人，以理服人，實(shí)現(xiàn)“軟管理”。通過文化建設(shè)，讓職工感受到生活和工作在企業(yè)隊(duì)伍中的溫暖，緩解職工承受的越來越大的思想壓力和身體壓力，凝聚人心，振奮精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的生產(chǎn)力。

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