李思慕

【摘要】創(chuàng)新是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，需要在經(jīng)營管理的多個方面做出改變。在人力資源管理工作中，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展，并堅持以人為本的理念，以吸引和留住人才，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 人力資源 管理創(chuàng)新

在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，科技技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，大數(shù)據(jù)的作用得到了突顯，而應(yīng)用的企業(yè)也可以有效處理數(shù)據(jù)。由此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下研究自身的人力資源管理工作狀況，有助于其更好地理解人力資源管理工作的信息，并為自身未來的發(fā)展提供方向。

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)需要結(jié)合我國基本國情設(shè)計符合實際發(fā)展所需的制度、方案以及戰(zhàn)略等，并對實踐工作中涌現(xiàn)出的問題進行研究和整改：其一，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作因為激烈的人力競爭構(gòu)成了一定的壓力。大數(shù)據(jù)時代提出的人才培訓形式與以往的工作形式存在差異性，通過應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升培育人才的工作效率和質(zhì)量，并為企業(yè)人才管理、工作者培訓和人才招聘等提供便捷，以此優(yōu)化企業(yè)的人才競爭水平。當然，信息技術(shù)的開發(fā)速度也會高過人才招聘和培養(yǎng)速度，最終出現(xiàn)較為嚴重的人才缺失問題，增加人才競爭的程度：其二，很多企業(yè)還在引用以往提出的人力資源管理形式，特別是在一部分中下企業(yè)中，以往提出的管理形式依舊是引導者，致使中下企業(yè)更難有效管理，并且會將企業(yè)工作者看成是自身的附屬品，對其實施嚴謹?shù)墓芾砗涂刂?，這種工作形式會降低工作者工作的自主性和積極性：其三，很多人力資源管理工作者并沒有及時整改自身的理念。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，企業(yè)人力資源管理工作提出要管理者擁有創(chuàng)新意識，只有管理證自身的心態(tài)和意識產(chǎn)生改變，才能改善管理者的行為，以此構(gòu)建全面的人力資源管理形式，但是兇為受到以往工作思想的影響，實際管理工作并沒有得到全面整改。出現(xiàn)這些問題的原因，在于很多管理者沒有認識到以往人力資源管理工作環(huán)境和目前人力資源管理工作環(huán)境存在區(qū)別，而是將焦點放在了企業(yè)內(nèi)部改變中，促使企業(yè)人力資源管理工作融人企業(yè)管理中，但也沒有提出以企業(yè)發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)的人力資源政策，最終致使企業(yè)發(fā)展并不符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展提出的要求。

2、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

2.1適應(yīng)時代發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)觀念，對人力資源進行全新的認識，并在管理模式上進行改進和創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是為了適應(yīng)時代發(fā)展所做出的舉措。不改變、不創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展便會滯后，在技術(shù)和產(chǎn)品方面落后，導致市場競爭力的下降。人力資源管理創(chuàng)新，是為了培養(yǎng)更多應(yīng)用創(chuàng)新型人才，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級做出努力，讓企業(yè)與時代發(fā)展步調(diào)一致，進而提高企業(yè)的核心競爭力。

2.2吸引和留住人才

企業(yè)在人力資源管理當中，視線不能局限于員工的能力和貢獻，同時還要關(guān)注其個人發(fā)展。企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新，其目的也是為了更好的吸引和留住人才。在崗位之上，員工能夠充分發(fā)揮其個人能力，全身心投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時，員工能夠得到良好的鍛煉，實現(xiàn)其個人發(fā)展目標，使企業(yè)成為其良好的發(fā)展環(huán)境。

3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方案

3.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理形式

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的人力資源管理形式選擇依據(jù)靜態(tài)化的信息管理形式進行工作，但這種形式難以對單線信息和信息碎片進行整合研究，并且還有很多不專業(yè)的企業(yè)人力資源管理者，影響實際人力資源管理T-作的落實效率和質(zhì)量。另外，以往的企業(yè)人力資源管理T作更為注重職位的設(shè)計，而一部分職位的設(shè)計就是為了解決這些問題。這種分工合作的形式在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，并不能滿足時代發(fā)展需求，由此在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作一定要提出創(chuàng)新和優(yōu)化的管理模型，且結(jié)合大數(shù)據(jù)管理思想整改大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作形式。

3.2完善員工選聘標準

“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的員T選聘標準進行完善。利用“大數(shù)據(jù)”，對應(yīng)聘者的年齡、受教育信息、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗進行綜合全面的分析，形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，并對應(yīng)聘者進行客觀、準確的初步判斷，并對照選聘標準，決定是否錄用。在試用階段，根據(jù)其培訓情況、工作完全情況進行分析，進而對其能力、工作效率以及潛力做出評價，從中選拔高素質(zhì)的人才，并為其安排合適的工作崗位。對于在職員工，同樣可以利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)以及潛力數(shù)據(jù)的分析，作為績效考核的才參考，這對于提高企業(yè)員工素質(zhì)有著積極的影響。而參考“大數(shù)據(jù)”所分配的工作崗位，能夠讓員工的能力和特長得以充分發(fā)揮，為其提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

3.3整改企業(yè)人力資源管理人員的思想

其一，企業(yè)人力資源管理工作人員要在日常管理中，突破傳統(tǒng)意義上人力資源管理思想約束，優(yōu)化自身的工作靈敏性，全身心地融入管理工作中。當然，在培訓工人員時，要向工作人員傳送大數(shù)據(jù)思想，這樣有助于為創(chuàng)新人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)：其二，企業(yè)的人力資源管理要符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)的思想理念去分析人力資源管理工作的問題，并放長自己的眼光，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標，研究人才市場和市場需求的發(fā)展特點：其三，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。人力資源管理工作中包含了研究、采集以及儲備信息等，而企業(yè)管理者在明確工作人員相關(guān)信息之外，還要了解工作人員的工作效績。

4、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代是社會發(fā)展到一定階段后的必要產(chǎn)物。企業(yè)人力資源管理改革在此背景下勢在必行，改革過程中，相關(guān)政策要符合新形勢的企業(yè)發(fā)展，讓人力資源利用率能夠盡量實現(xiàn)最大化，為企業(yè)謀取更多的利益。

參考文獻：

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