齊民瑞

【摘要】近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸加快，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，同時中小企業(yè)中所含有的管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，其中絕大多數(shù)中小企業(yè)最為凸顯的管理問題即財務(wù)會計管理。本文將就中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出響應(yīng)的解決措施，希望能夠為中小企業(yè)改善此類問題提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)會計管理 問題 解決措施

在市場經(jīng)濟的帶動下，中小企業(yè)的在市場中占有的重要性愈發(fā)明顯，尤其是對就業(yè)問題能夠做到有效緩解，也為提高國民平均生活水平做出巨大貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展。但是，經(jīng)濟發(fā)展的越快，市場競爭就越激烈，在這樣的前提下，中小企業(yè)如何能夠提高自己在市場中的競爭力，可持續(xù)發(fā)展下去，是每個中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)部門都應(yīng)該思索的問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的現(xiàn)存問題

財務(wù)管理作為管理中的核心部分，其管理效果決定著中小企業(yè)能否在面對風(fēng)險時，將風(fēng)險有效、降低的解決關(guān)鍵。為此，筆者總結(jié)出以下幾點問題：

（一）不合理的風(fēng)險預(yù)算

一般來講，企業(yè)要確定產(chǎn)品的市場需求量，首先要做好市場調(diào)研工作，然后根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量，對后續(xù)工作作出合理規(guī)劃。然而，中小企業(yè)并沒有做好預(yù)算收支工作，使得企業(yè)收支無法平衡，企業(yè)經(jīng)濟自然會受到影響[1]。

（二）沒有足夠的風(fēng)險意識

風(fēng)向意識是指企業(yè)對風(fēng)險的感受，認(rèn)識由企業(yè)利益與風(fēng)險之間的關(guān)系而年產(chǎn)生的創(chuàng)新風(fēng)險態(tài)度。簡單來講，風(fēng)險意識是避免企業(yè)遭受經(jīng)濟重創(chuàng)的基本意識。就我國目前中小企業(yè)管理人員來說，普遍存在“只重眼前利益”的情況，這為中小企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的生產(chǎn)能力、財力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而目光短淺讓其無法具備規(guī)避風(fēng)險的能力，在轉(zhuǎn)型時期或者是發(fā)展的關(guān)鍵時期，很容易因為經(jīng)濟問題受到重創(chuàng)，甚至倒閉[2]。

（三）管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

管理人員作為具體財務(wù)會計管理工作的主要實施者，其自身意識、行為決定著管理效果。而任人唯親，讓自己的親戚、朋友成為管理者的現(xiàn)象普遍存在，但是財務(wù)會計管理是一項專業(yè)性非常強的工作，對于沒有經(jīng)驗或者是不是專業(yè)院校畢業(yè)的人來講，難以勝任。不僅如此，是親戚、朋友成為管理者，是企業(yè)內(nèi)部人員常有“敢怒不敢言”的狀態(tài)，有才能的人也會因為無法晉升而失去信心，最終選擇跳槽。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的解決策略

（一）學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗

相對于中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的管理制度基本成形，同時也具備更多的管理經(jīng)驗，在很多問題的考慮上也更為全面。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)向大型企業(yè)多學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，企業(yè)中財務(wù)預(yù)算問題的缺陷，通過學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，總結(jié)反思自身問題所在，強化企業(yè)的管理。需要注意的是，雖然大型企業(yè)各方面的管理經(jīng)驗非常多，管理制度也基本成型，但是無論是就其自身條件，還是資源掌握，中小企業(yè)均與其具有一定的差異性，因此，在學(xué)習(xí)的過程中，需要結(jié)合自身的情況，進(jìn)行有針對性的改革，切勿出現(xiàn)“以人長板比己短板”的現(xiàn)象。

（二）需要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)想要可持續(xù)性發(fā)展，必須要提高自身在市場中的競爭力，找到自身發(fā)展方向，而財務(wù)狀況是支撐一切活動的基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作加以重視，在生產(chǎn)產(chǎn)品或者實施任何大型活動之前，需要先進(jìn)入市場進(jìn)行調(diào)研，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行充分分析，然后制定出合理的實施計劃，從某種意義上講，這是規(guī)避風(fēng)向的一項重要舉措[3]。

（三）提高管理人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)

對于財務(wù)管理工作來講，提升專業(yè)人員隊伍的專業(yè)素養(yǎng)是非常有必要的。首先，中小企業(yè)在對財務(wù)管理人員進(jìn)行招聘時，要制定考核制度以及招聘標(biāo)準(zhǔn)，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行，以此在面試者中，篩選出能夠勝任財務(wù)工作的人員。比如，在面試時需要注意面試者是否具備良好的職業(yè)操守、是否有相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書等等。其次，為了能夠讓招聘入職的財務(wù)管理人員在日后的工作當(dāng)中保持工作態(tài)度，企業(yè)內(nèi)部需要定期或不定期的對財務(wù)管理人員展開培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。在平時的工作當(dāng)中，為了增強工作人員的責(zé)任心，將責(zé)任落個人。最后，將平時的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)時的考核成績、個人表現(xiàn)、工作態(tài)度等于年終獎、職位晉升相結(jié)合，以此促進(jìn)工作人員能夠全身心的投入到工作當(dāng)中。

結(jié)束語：“攘外必先安內(nèi)”，想要企業(yè)提高競爭力，首先需要解決自身問題，對于中小企業(yè)內(nèi)部的管理工作存在的問題，管理者需要認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，并及時進(jìn)行整改，制定出適合企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立起適合的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，以此讓中小企業(yè)的根基更穩(wěn)，逐漸發(fā)展強大，在提高自身利益的同時，為促進(jìn)我國經(jīng)濟增長做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯博楠，李維剛.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[U].商場現(xiàn)代化，2017 （14）：216 - 217.

[Z]譚芝文.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在問題及應(yīng)對研究[U].財經(jīng)界，2017（23）：112.

[3]金惜時.探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在問題及對策建議[U].財會學(xué)習(xí)，2017（12）：134.