張一辰

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動經(jīng)濟(jì)和人力資源管理也得到了很大的提升，然而很多企業(yè)只是單純的追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，并不注重對勞動者權(quán)益的保護(hù)，拋棄了以人為本的發(fā)展理念。要實(shí)現(xiàn)勞動經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，解決勞動者就業(yè)以及不合理薪酬的問題是基礎(chǔ)。因此，本文主要分析和探討了基于產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論基礎(chǔ)上的勞動經(jīng)濟(jì)和人力資源管理出現(xiàn)的問題，并提出了一些改進(jìn)和完善的措施，旨在為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展出謀劃策。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)關(guān)系；勞動經(jīng)濟(jì)；人力資源管理

如今人力資源管理越來越得到企業(yè)的重視，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與其有著密切的聯(lián)系，這在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及競爭力的提高。然而，在實(shí)際管理過程中，缺乏一些理論基礎(chǔ)對其進(jìn)行引導(dǎo)，因此會出現(xiàn)或多或少的問題，比如勞資關(guān)系不平衡。所以，找出產(chǎn)業(yè)關(guān)系的理論基礎(chǔ)在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的問題，對勞動經(jīng)濟(jì)和人力資源的管理的發(fā)展是十分必要的，同時這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的基本要求。

1.產(chǎn)業(yè)關(guān)系的理論基礎(chǔ)

1.1產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論概述

產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論從本質(zhì)上來說是產(chǎn)業(yè)和勞動者之間的關(guān)系。一方面，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終是為人服務(wù)的，正因?yàn)橛辛巳藢ξ镔|(zhì)文化的需求才使產(chǎn)業(yè)的存在有了意義。另一方面，勞動者為了產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展勞動，以此來獲得相應(yīng)的報酬，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，勞動者與產(chǎn)業(yè)之間是相互影響、相互依賴的關(guān)系，只有處理好二者之間的關(guān)系，企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，保障勞動者的權(quán)益，更高效的對人力資源進(jìn)行管理。除此之外需要了解的是勞動力不是一種商品，在產(chǎn)業(yè)關(guān)系的理論中，勞動力具有人的屬性，盡管企業(yè)與勞動者之間是雇傭關(guān)系，但是勞動者也應(yīng)該得到公平的待遇，企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和勞動者合理權(quán)益的維護(hù)，在勞動經(jīng)濟(jì)和人力資源管理中充分應(yīng)用產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論。

1.2產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，目前我國很多企業(yè)利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來推動企業(yè)的發(fā)展，隨之而來的是對勞動力的需求越來越小，再加上我國是一個人口眾多的大國，勞動力過剩的現(xiàn)象普遍存在。而且，政府和企業(yè)的人力資源管理部門都缺乏對就業(yè)職位與勞動力之間的協(xié)調(diào)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)也有待提高。由此可以看出，產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論在實(shí)際應(yīng)用過程中問題很嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）人力資源的管理過于死板，缺乏人性化，企業(yè)沒有堅持以人為本的原則，只是一味的希望用最低的勞動成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。其中讓勞動者加班的現(xiàn)象層出不窮，有些時候甚至是超過了相關(guān)的勞動強(qiáng)度規(guī)定；（2）達(dá)到勞資關(guān)系的平衡是企業(yè)人力資源部門基本的管理工作，然而這一工作多半是流于形式，沒有真正落到實(shí)處，表面上可能勞動者的工資提高了，但實(shí)際上勞動者付出了更多的勞動，二者之間沒有平衡；（3）部分勞動者會因不滿其工資待遇而找領(lǐng)導(dǎo)謀求公平，但這種情況大多數(shù)都得不到解決，領(lǐng)導(dǎo)也只是敷衍了事，嚴(yán)重的時候勞動者還會被人力資源管理部門開除，徹底解除了勞動者與企業(yè)之間的雇傭關(guān)系；（4）勞動經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動者之間的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也要從勞動者的角度出發(fā)，切實(shí)考慮勞動者的物質(zhì)文化需求。但是如今的勞動經(jīng)濟(jì)只是想方設(shè)法的降低成本，而忽視了對就業(yè)崗位與勞動者之間的協(xié)調(diào)。

2.產(chǎn)業(yè)關(guān)系的理論基礎(chǔ)對勞動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

2.1勞動經(jīng)濟(jì)

要推動勞動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并把產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論應(yīng)用到其中，首先必須對勞動經(jīng)濟(jì)進(jìn)行詳細(xì)的了解和全面的掌握。勞動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是需要平衡好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與勞動者之間的關(guān)系，其中包括了勞動者的就業(yè)問題、勞動力市場供求問題以及勞動人員調(diào)配問題等各個方面，從廣義的角度看，勞動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅影響勞動者自身的發(fā)展，與此同時對整個社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步也有重要意義。然而，我國目前的勞動經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀不容樂觀，其中就業(yè)問題尤為突出。

2.2協(xié)調(diào)好就業(yè)崗位與勞動者之間的關(guān)系

勞動經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展需要平衡好就業(yè)崗位與勞動者之間的關(guān)系。目前我國大部分企業(yè)都引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，機(jī)械化水平大幅度上升，這也就導(dǎo)致了對勞動力的需求的減少，勞動者失業(yè)問題日益嚴(yán)重。其實(shí)，失業(yè)問題使得勞動者沒有了固定的經(jīng)濟(jì)來源，只好減少對企業(yè)產(chǎn)品的購買，無形之中阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，需要加強(qiáng)對勞動者就業(yè)問題的解決，使勞動者得到相對合理的就業(yè)機(jī)會，從而為企業(yè)服務(wù)，同時推動經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。此外，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也對勞動者結(jié)業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，這就需要政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的同時，兼顧勞動者的就業(yè)問題[2]。最后不可忽視的是，一味的使用機(jī)械化設(shè)備只會使勞動者的就業(yè)崗位越來越少，在勞動經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對機(jī)械化設(shè)備的研究，看其是否與勞動者就業(yè)問題產(chǎn)生了矛盾。當(dāng)然不可否認(rèn)的是先進(jìn)設(shè)備的應(yīng)用能夠加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，但從本質(zhì)上來看勞動經(jīng)濟(jì)市場失業(yè)率的增加又會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二者存在很大的沖突，因此務(wù)必要保持勞動者就業(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，讓勞動者為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展為勞動者提高更多的就業(yè)機(jī)會。

3.產(chǎn)業(yè)關(guān)系的理論基礎(chǔ)對人力資源管理的啟示

3.1人力資源管理的主要內(nèi)容及其問題

人力資源管理是一項復(fù)雜的工作，但是卻對整個企業(yè)的發(fā)展有著不容小覷的影響。人力資源管理包括了人員的招聘、培訓(xùn)、考核以及工資發(fā)放等眾多方面，主要是對勞動者進(jìn)行科學(xué)的安排，讓勞動者在自己的崗位上更好的為企業(yè)服務(wù)，同時人力資源管理部門還需要從勞動者的角度出發(fā)，切實(shí)維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，從而提高勞動者的積極性和創(chuàng)造性，還需要協(xié)調(diào)高企業(yè)內(nèi)部各部門以及各員工之間的關(guān)系，營造一個和諧的工作環(huán)境。然而，由于我國的人力資源管理模式還不夠完善，在管理過程中出現(xiàn)了許多問題。首先，企業(yè)在招聘時對應(yīng)聘者有嚴(yán)格的要求，但是對于新員工缺乏規(guī)范的職業(yè)培訓(xùn)，勞動力沒有實(shí)現(xiàn)其價值，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得不到穩(wěn)定的上升。另外一點(diǎn)是企業(yè)會通過降低勞動者工資的方式來控制成本，勞資關(guān)系得不到平衡。

3.2處理好勞資關(guān)系

人力資源管理部門在給勞動者發(fā)工資時，不僅要嚴(yán)格按照勞動者績效考核的結(jié)果進(jìn)行評定，還需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化及時調(diào)整薪酬發(fā)放制度，因?yàn)楫?dāng)今社會物價上漲速度很快，要保障勞動者有基本的購買力。一旦勞動者得到了科學(xué)合理的薪酬，就會通過消費(fèi)來拉動社會經(jīng)濟(jì)的增長，企業(yè)的產(chǎn)品也不會出現(xiàn)滯銷的情況。另外不可忽視的是，如今企業(yè)員工加班的現(xiàn)象十分普遍，這就需要企業(yè)按照相關(guān)的薪酬制度給員工發(fā)放合理的加班費(fèi)，以保障員工的合法權(quán)益，工資水平上升了，勞動者的消費(fèi)需求也會隨之增加，通過平衡勞資關(guān)系拉動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3充分結(jié)合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行人力資源管理

3.3.1人力資源管理和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系

人力資源管理和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)之間是相互影響、相互作用的關(guān)系。首先人力資源管理主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，而勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)則貫穿于整個經(jīng)濟(jì)市場，但是兩者都是為了更好的解決勞動者與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的問題[3]。無論是人力資源部門對勞資關(guān)系的管理，還是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對勞動力和經(jīng)濟(jì)崗位的協(xié)調(diào)，都是為了從本質(zhì)上處理好勞動力和勞動市場的關(guān)系，推動社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康、科學(xué)的發(fā)展。

3.3.2基于勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的人力資源管理

企業(yè)對勞動者薪酬的發(fā)放在企業(yè)的支出中占了很大的比例，因此企業(yè)需要合理的雇傭勞動者。在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中，對于員工薪酬的管理是一個動態(tài)的過程，薪酬制度的建立會隨管理過程中出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的改進(jìn)和完善，使得員工得到公平的薪資待遇[4]。因此，企業(yè)要結(jié)合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)這一方面的理論，通過科學(xué)的薪酬制度來提高員工對工作的熱情，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)將工資定為邊際費(fèi)用，將勞動者創(chuàng)造的效益定為邊際收入，企業(yè)想要使邊際收入大大超過邊際費(fèi)用，就需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，合理的對勞動力的投入進(jìn)行控制。

4.結(jié)語

綜上所述，為了社會經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，勞動經(jīng)濟(jì)必須在重視企業(yè)發(fā)展的同時，加強(qiáng)對勞動者的關(guān)注，尤其是勞動者的就業(yè)問題，二者缺一不可。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要處理好勞資關(guān)系，建立科學(xué)的人力資源管理體系。總之，希望本文對產(chǎn)業(yè)關(guān)系理論基礎(chǔ)的研究以及在此基礎(chǔ)上提出的一些加強(qiáng)勞動經(jīng)濟(jì)和人力資源管理的建議，能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

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