龐秋利

【摘要】隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強施工成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低限度。本文對如何加強施工企業(yè)工程預(yù)算與成本管理進(jìn)行探討，結(jié)合工程預(yù)算工作的內(nèi)容提出成本控制措施。一切預(yù)算工作都是以總承包合同為中心，以準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分析、成本考核。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程預(yù)算；成本管理

一、前言

根據(jù)成本控制的基本理論和方法，施工成本由施工資源消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成，項目的一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將影響項目成本的升降。在當(dāng)今激烈的市場競爭中承攬到足夠的工程任務(wù)，從中獲取最大的利潤，為企業(yè)自身的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保證已成為建筑企業(yè)的共同使命。作為一名工程預(yù)算人員，首先應(yīng)該明確本職工作的內(nèi)容、工作的重心及自身在工程中應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能夠通過自身的努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

二、工程預(yù)算工作的內(nèi)容和成本控制措施

工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容，大致分為四個步驟：

（一）在投標(biāo)階段，預(yù)算員根據(jù)業(yè)主提供的施T圖計算T程量，套用定額、計算費用、最后編制完成商務(wù)標(biāo)書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規(guī)則及靈活套用定額子目，這樣才能對投標(biāo)階段瞬息萬變的情況作出迅速反應(yīng)。這也是作為一名預(yù)算員應(yīng)具有的基本技能。在計算完畢之后利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)對結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗以確定其正確性，能夠快速、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的編制取費標(biāo)書是預(yù)算工作能否順利進(jìn)行的前提條件。

（二）在工程中標(biāo)的一個月內(nèi)，預(yù)算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用，同時將詳細(xì)的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預(yù)計范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項目決策人，并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關(guān)系到承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、利益、義務(wù)和風(fēng)險的分擔(dān)。常用的工程承包形式為：固定總價承包、固定單價承包、實際成本結(jié)算承包、固定基本價承包。在合同簽訂前項目負(fù)責(zé)人依據(jù)預(yù)算員預(yù)先提供的數(shù)據(jù)仔細(xì)分析出工程的主要獲利點及風(fēng)險程度，這樣在權(quán)衡利弊之后得出鋼筋的預(yù)算收人量比實際的用量要大，成為今后工程的主要盈利部分，但是由于建材市場千變?nèi)f化材料漲跌無常的現(xiàn)象，在合同中提出了包干部分的鋼筋、砼施工期間每月平均信息價與投標(biāo)價的差額與投標(biāo)時信息價比例超過5%時，超過部分進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)場簽證、變更按實結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風(fēng)空凋T程、排風(fēng)系統(tǒng)工程由于其施工項目繁多、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場施工作法多變的特點，決定采用固定單價承包、工程量按實結(jié)算的方式，這就從根源上杜絕了因招標(biāo)工程量清單缺項、漏項所導(dǎo)致的雙方在結(jié)算時扯皮現(xiàn)象。

（三）預(yù)算員在已重新編制的施工圖預(yù)算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程初期的成本預(yù)測，也就是將預(yù)算文件進(jìn)行費用分劈，得出人工費、材料費、機械費及其它費用。這里特別要說明的是材料費，以主體結(jié)構(gòu)為例，主要材料為鋼筋、砼、模板，其費用總和占總成本的60%左右，所以要將這些材料的預(yù)算數(shù)量、單價匯總成電子表格，根據(jù)成本預(yù)測作出系統(tǒng)的成本計劃。在每個施工階段前下發(fā)到工地各個部門的負(fù)責(zé)人手中，為他們在現(xiàn)場工程量的控制提供依據(jù)。與此同時現(xiàn)場施工進(jìn)程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進(jìn)行比較，這樣對比后支出與收人同時顯示，盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后，預(yù)算員與項目上的施工部門、物資部門、財務(wù)部門共同查找盈虧的原因，及時糾正總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為下一個施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。

（四）工程造價的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算

工程完工后由于預(yù)算員對工程的某個細(xì)小部位不是十分了解，而一些較為復(fù)雜的工程圖紙不可能面面俱到，逐一標(biāo)明。因此在工程量計算階段就必須深入工地與現(xiàn)場人員一起核對、記錄、丈量才能將結(jié)果計算得準(zhǔn)確無誤。作為一名預(yù)算員不僅要深人工地掌握實際，還需要深入市場了解建筑材料的品種及價格，做到胸中有數(shù)，及時向業(yè)主申報因價差導(dǎo)致的造價提高金額，使預(yù)算工作交被動為主動。

這四個步驟充分概括了預(yù)決算工作的主要內(nèi)容。從中可見工程項目的成本控制與管理內(nèi)容廣泛，也是預(yù)算工作的重心。它貫穿于工程施工的全過程，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，我們所作的一切工作都服務(wù)于成本管理。成本預(yù)測為成本確立了行為目標(biāo)，成本控制才有針對性，不進(jìn)行成本控制，成木預(yù)測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成，合理的、規(guī)律的成本控制工作為工程實現(xiàn)盈利起到?jīng)Q定性作用。

三、結(jié)束語

一切預(yù)算工作都是以總承包合同為中心，以準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分析、成本考核。而預(yù)算員在工程中起著項目決策者的參謀作用，為他們的每一個決策提供快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考。所以作為一名預(yù)算合同人員要不斷地擴大視野通過學(xué)習(xí)相關(guān)的工程技術(shù)、政策、法規(guī)來鞏固和提高自身綜合技能。做到統(tǒng)觀全局，對建材市場走向做到心中有數(shù)，對定額做到舉一反三，靈活運用，為工程項目的成本控制鋪平道路，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力量。

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