陳佳樂

【摘要】土木工程中的施工管理是一項比較復(fù)雜又重要的工程，里面有一些新的東西讓我們?nèi)シ治觯傊?，施工組織只有在國家有關(guān)的法律法規(guī)前提下，不斷的完善自身管理的體系，對施工中的每項工作都要進行合理的組織，并把工作重點放在加快工程進度上面，提高工程質(zhì)量和落實施工安全都是至關(guān)重要的。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目；施工；管理

一、土木工程項目施工進度管理

所謂的進度管理，就是根據(jù)合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工的預(yù)算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此作者主要以施工進度管理職責和控制施工進度兩個方面進行論述：

（一）施工進度管理職責

1.制定施工進度計劃

施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)凋及開工前的準備工作為主。

2.施工進度的計劃執(zhí)行監(jiān)督情況

施工進度的計劃上報給業(yè)主審批實施后，再對其執(zhí)行情況要嚴格的監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力凋配的到位。當施工進度受到影響時，必須要及時對影響因素進行分析與解決，必要時還應(yīng)對施工進度計劃進行修改或是重新制定，確保施工進度能順利的執(zhí)行。

3.土木工程建設(shè)的工期都是很長、工程量也大、涉及的面也廣，在施工過程中通常都是會受到各種意外事件或其他因素的影響所導(dǎo)致無法按進度施工或?qū)嶋H施工進度以及計劃進度存在的差異等情況，所以就應(yīng)對這些分包單位中的施工情況監(jiān)督到位，如果出現(xiàn)意外的情況要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時要對其施工計劃進行修改或是補充。（4）當施工過程中遇到重大變故或自然災(zāi)害而導(dǎo)致無法按進度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的主要因素

土建工程項目建設(shè)是一項長期而又復(fù)雜以及龐大的工程，在其施工過程中都是會出現(xiàn)很多對施工進度有所影響的因素，主要分為以下三個方面：一是施工過程中出現(xiàn)操作不當。土木工程建設(shè)過程中，如果施工中的工種沒有搭配好，施工方與施工責任以及任務(wù)目標也就會出現(xiàn)不明確，施工場地要是布局的不合理與承包商及分包商之間要是存在施工干擾等現(xiàn)象都會給施工進度造成嚴重的影響。二施工技術(shù)中的失誤。土木工程施工過程中，如果施工組織對一些施工問題或是設(shè)計中的一些失誤解決的不當，或?qū)κ㏕技術(shù)的選擇不當?shù)龋加锌赡芙o施工進度造成一定的影響，也就會導(dǎo)致工程的逾期。三在施工過程中，要是出現(xiàn)業(yè)主開始拖欠工程款時，施工材料的數(shù)量也就會不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等相關(guān)情況，所以都會給工程造成逾期。

2.施T進度中的控制措施

對于施工進度的控制而言，流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測與糾正計劃的偏差四個階段，各個階段都相互補充、相互的協(xié)調(diào)，嚴格將施工進度關(guān)把好。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）工程組織措施。對于項目工程每個階層中的管理者都必須明確的劃分好其職能、并合理的安排其分工，確保項目中每個階段任務(wù)都能合理、有序的進行要對工作的任務(wù)進行分解，以及控制進度的目標。（2）技術(shù)中的有關(guān)措施。土木工程在施工之前，施工單位應(yīng)對工程設(shè)計的圖紙必須認真研究，再進行施工設(shè)計時也應(yīng)結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國家的規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理的引進先進的技術(shù)這樣就可以增強施工效率，但在于原則上應(yīng)堅持選擇科學(xué)可靠的。在施工中如果出現(xiàn)變故以及發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)及時與各施工部門進行溝通還應(yīng)對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時應(yīng)制定一份新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務(wù)的約束力。施工進度因為單方的失誤與變故所造成的不良影響一定要及時交涉，妥善的解決。要是工程處于完工性階段時，為了確保后續(xù)進度要及時通知業(yè)主與驗收方做好后續(xù)的工作。

二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

1.在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標；2.工程施T管理人員的培訓(xùn)一定要注重技術(shù)的規(guī)范與圖紙的標準培訓(xùn)工作，各級施工人員也是要進行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序與施工方法以及施工過程中的需要的注意事項：3.合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用：4.合理的引進先進施工技術(shù)，就可提高施工效率，加強施工質(zhì)量：5.按照有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)自身的文化制度制定出施工質(zhì)量的獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。

（二）施工質(zhì)量管理注意事項

1.工程在開工前，首先要制定好施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工；2.引進的新技術(shù)與新材料，先要出具有關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)與材料鑒定的證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用：3.在施工過程中，要是發(fā)生意外事件所影響到工程質(zhì)量，就要對該因素認真的分析并中出解決措施，確保工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范：4.工程中一些比較重要部位的施工，必須要設(shè)定質(zhì)量管理方法，再安排一名質(zhì)量意識、責任感比較強的施工管理人員負責。還要在施工之前提出具體的施工計劃方案上報監(jiān)理工程師審批，審批通過才能動工；5.對于工程中所存在隱蔽部位的施工，要嚴格以相關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段在快要完工后都要進行嚴格的檢查，并對檢查項目抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目過程中的施工，施工安全管理就是給組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的安全因素或不安全的行為盡量降低及消除，確保項目在建設(shè)時順利進行。作者認為，針對工程施工的安全管理主要方面，從根本上堅持工程安全管理的原則。提倡安全和生產(chǎn)的同步，生產(chǎn)同時一定要緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。

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