劉亞玲

【摘要】建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、面向市場參與競爭所面臨的重大課題。廣電也不例外，應(yīng)該以社會主義核心價值觀為知道，提煉新時期企業(yè)精神，用先進(jìn)的文化激發(fā)調(diào)動員工的積極性，加強(qiáng)文化建設(shè)，推動和促進(jìn)企業(yè)和發(fā)展具有更大的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；廣電；文化建設(shè)

企業(yè)如人，文化鑄魂。廣電企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化方面的建設(shè)，通過創(chuàng)新方式方法，深入了解職工，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，凝聚職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。

一、總結(jié)提煉新時期企業(yè)精神，激勵職工向著人生的新的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)

企業(yè)精神是企業(yè)職工共同具有的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)精神作為企業(yè)內(nèi)部的一種群體意識，是在實(shí)踐中逐步形成和確立的，是由企業(yè)長期培育、倡導(dǎo)、開發(fā)和提煉來的。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要以各種形式、方法和途徑進(jìn)行加工提煉，使職工個人的取向同企業(yè)的群體價值觀有機(jī)地結(jié)合起來，引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實(shí)踐中錘煉企業(yè)精神，爾后轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在工作中我們認(rèn)識到，面對“以精搏強(qiáng)，跨越發(fā)展”的新形勢，必須以全新的思路來審時度勢，只有樹立“無功就是過、不發(fā)展就是錯”的觀念，不斷增強(qiáng)憂患和奮發(fā)進(jìn)取意識，努力提高整體素質(zhì)和管理水平，才能適應(yīng)形勢發(fā)展，戰(zhàn)勝所遇到的困難。為此，我們在工作實(shí)踐中開展了“發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，開展項(xiàng)目創(chuàng)新”活動，總結(jié)提煉了“創(chuàng)新發(fā)展，鑄就輝煌”新時期企業(yè)精神，并利用各種形式宣傳這一精神的內(nèi)涵，使企業(yè)精神逐步深入人心，增強(qiáng)了凝聚力，推動了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

二、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性

高揚(yáng)“以人為本”的管理旗幟，充分開發(fā)人力資源，是世界現(xiàn)代化進(jìn)程新特點(diǎn)對企業(yè)提出的新要求，是時代發(fā)展趨勢。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分認(rèn)識人的文化主體性，尊重人的主體地位。要從尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的角度盡其所能地滿足職工的合理要求，充分挖掘職工的潛能，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

一是落實(shí)職工的參與權(quán)。只有全心全意依靠職工群眾，切實(shí)加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，堅(jiān)持重大事項(xiàng)征求職工代表意見、重要事項(xiàng)向職代會報告制度等，使職工群眾真正行使當(dāng)家作主的權(quán)利，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，職工才能愛礦如家，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年來，我們通過建立完善職代會、職工大會、民主懇談會、民主管理小組會以及區(qū)務(wù)公開等一系到工作制度，保證職工參與權(quán)的落實(shí)，及時解答職工提出的疑問，傾聽職T提…的合理化建議，隨時接受職工監(jiān)督，增強(qiáng)了工作透明度，實(shí)現(xiàn)了與職工“零距離”溝通，各項(xiàng)工作始終處于職工的監(jiān)督之下。

二是推行情感管理。充分重視人的因素，是企業(yè)成功的首要條件。情感管理就是要尊重人的人格，尊重人的情感，努力營造寬松和諧的氛圍，使企業(yè)成為一個溫馨的大家庭，使職工群眾感到安心、放心、順心，從而喚起對企業(yè)的信心。我礦在實(shí)際T作中，通過以密切聯(lián)系群眾、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、典型和榜樣的力量來影響和帶動職工，積極倡導(dǎo)情感管理，真心實(shí)意關(guān)心愛護(hù)職工，了解職工的想法，傾聽職工的呼聲，各級干部想職工所想，急職工所急，熱心為職工解決實(shí)際問題，調(diào)動了職工積極性，增強(qiáng)了凝聚力。

三是最大限度地發(fā)揮每個職工的潛能。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于人盡其才，物盡其用，千方百計(jì)激發(fā)人的責(zé)任心和學(xué)習(xí)主動性，調(diào)動各階層職工的積極性。我礦結(jié)合實(shí)際，通過建立合理的用工分配管理制度，對職工的勞動價值、技能價值、社會價值進(jìn)行量化考核，激勵職工立足本職，在工作中創(chuàng)新，在工作中實(shí)現(xiàn)白我價值，大大提高了職工的精神境界，職工潛能得到了有效發(fā)揮。

三、塑造“人企合一”的企業(yè)文化，使企業(yè)保持旺盛的生命力

提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)各個方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的發(fā)展思維、經(jīng)營觀、價值觀、市場觀、民主意識以及員工的進(jìn)取觀、行為取向，都深受企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化建設(shè)的好與壞，直接影響到企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)文化的最終目的，就是在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，把職工凝聚到一起，使職工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)“人企合一”，使企業(yè)保持旺盛的生命力。

一是要引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，激勵職工建立起對共同目標(biāo)的信念，時刻對照目標(biāo)，警示自己，不斷超越個人局限，發(fā)揮集體的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同目標(biāo)。我們每名職工、每個班組都制定出所追求的目標(biāo)，使職工感到白己所從事的工作不是臨時的、權(quán)益的、單一的，而是與自己的人生目標(biāo)相聯(lián)系的，并能時刻分析與目標(biāo)的差距，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

二是將管理制度的執(zhí)行建立在職工個人的責(zé)任感和主動性基礎(chǔ)上。要通過培植行為規(guī)范和企業(yè)價值觀，讓企業(yè)的制度落實(shí)到職工的日常行為中，逐步變制度約束為白我管理。

三是要實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)與企業(yè)整體素質(zhì)的共同提高。提高企業(yè)素質(zhì)，最重要的是提高人員素質(zhì)。張瑞敏曾經(jīng)說過：“沒有培訓(xùn)的員工是負(fù)債，培訓(xùn)過的員工是資產(chǎn)?！币崖毠と粘９ぷ魈嵘脚c個人事業(yè)相聯(lián)系的位置上，提升到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展上，使工作學(xué)習(xí)一體化，努力建立和營造一個能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)、積累知識和信息共享的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)的共同提高。

四是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營，開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，形成一個善于改革、富于進(jìn)取和創(chuàng)造的精神氛圍，用新的思路、新的管理方法來提升企業(yè)管理，不斷與時俱進(jìn)，從而在競爭中求得生存和發(fā)展。

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