韓岳瀟

摘 要 企業(yè)文化是在企業(yè)管理實(shí)踐中培育和豐富完善起來(lái)的，企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)、豐富并指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論研究與實(shí)踐的最新成果。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展與深化，現(xiàn)代管理理論把企業(yè)文化引入了企業(yè)管理領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動(dòng)力，企業(yè)文化無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動(dòng)力。沒(méi)有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行，企業(yè)就會(huì)缺乏強(qiáng)大的凝聚力和向心力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就難以站穩(wěn)腳步。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度有著辯證的統(tǒng)一關(guān)系。企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響和豐富著企業(yè)管理制度，企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)相融合，才能真正地發(fā)揮作用。

1企業(yè)文化是在企業(yè)管理實(shí)踐中培育和豐富完善起來(lái)的

俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)管理制度是企業(yè)人為制定的帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范，是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵循的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，它既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，又是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)管理制度一方面是管理科學(xué)的體現(xiàn)，另一方面也是企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。任何企業(yè)，都必須要有嚴(yán)格的規(guī)章制度以維護(hù)其正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理秩序，保證企業(yè)管理行為的規(guī)范性、統(tǒng)一性和有效性，這是企業(yè)必須牢固樹(shù)立的理念。一個(gè)企業(yè)把自己所倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中。同時(shí)，要真正使企業(yè)的文化實(shí)踐化，企業(yè)還應(yīng)把自己所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念付諸于企業(yè)管理實(shí)踐中去，從企業(yè)的基礎(chǔ)管理做起，融入企業(yè)管理的細(xì)枝末節(jié)，以統(tǒng)一員工的思想，使每一位員工都能從思想上接受企業(yè)文化，自覺(jué)地把個(gè)人目標(biāo)納入到企業(yè)目標(biāo)的軌道上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值觀向企業(yè)價(jià)值觀的轉(zhuǎn)化，形成正確的企業(yè)價(jià)值理念。

建立管理機(jī)制，引導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)，完善企業(yè)文化思想保證體系。企業(yè)的生命在管理，管理的核心是文化。培育企業(yè)文化，需要企業(yè)員工共同實(shí)施，形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)和行為意識(shí)。企業(yè)要采取多樣的形式，提高廣大企業(yè)員工參與實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新，以保證企業(yè)文化理念的形成與深入人心，從而建立一整套企業(yè)的管理體制，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)文化思想時(shí)效性在企業(yè)中的落實(shí)。這方面，海爾集團(tuán)提出的“以實(shí)施市場(chǎng)鏈為紐帶，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以定單信息為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念，立足增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確立了金字塔經(jīng)營(yíng)理念，為加快實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)管理機(jī)制更加健全，同時(shí)，企業(yè)文化與管理理念更加融合。

在管理實(shí)踐中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。協(xié)調(diào)一致的群體行為，依賴于共同信守的群體價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)不斷宣傳和員工自覺(jué)的努力才能逐步培養(yǎng)起來(lái)的。在企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)中，不僅企業(yè)管理者要親自踐行，更要注重發(fā)揮企業(yè)員工的作用。企業(yè)管理者是企業(yè)價(jià)值觀的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，一言一行都會(huì)成為員工關(guān)注的對(duì)象，對(duì)企業(yè)員工的言行具有導(dǎo)向作用。

在管理實(shí)踐中培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，組織中的每一個(gè)成員，若想把本職工作做好，首先要想辦法盡快融入團(tuán)隊(duì)，熟悉團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)，才能獲得成功。團(tuán)隊(duì)精神，并不是不認(rèn)同個(gè)人的興趣和成就，恰恰相反，團(tuán)隊(duì)中的不同崗位，給予了每個(gè)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

2企業(yè)文化的發(fā)展促進(jìn)、豐富并指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐

“企以文立，無(wú)文不立”，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化體系包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格等一系列企業(yè)理念。企業(yè)理念是一個(gè)組織的共同信念與行為準(zhǔn)則，是企業(yè)全體員工所追求的價(jià)值、思維方式和行為方式的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化中的核心部分的企業(yè)理念，具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、增效等功能與作用，能夠把員工身上的各種潛在能量充分挖掘出來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化體系的建立，不僅豐富了企業(yè)管理內(nèi)涵，而且進(jìn)一步強(qiáng)化了人力資本在企業(yè)管理中的地位與作用，把企業(yè)管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來(lái)。

樹(shù)立知識(shí)管理思想，體現(xiàn)人本管理的創(chuàng)新。人、財(cái)、物三種主要資源，是一切管理活動(dòng)的對(duì)象，在這三個(gè)因素當(dāng)中，人是首要因素，是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)份額的同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到人的決定因素。企業(yè)必須尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人，堅(jiān)持以人為本的管理理念，重視人與人之間的思想溝通，系牢企業(yè)與員工之間的情感紐帶。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要得到滿足的良好環(huán)境，通過(guò)感情的交流、群體的活動(dòng)等多種管理手段和方式，讓員工成為有理想、有知識(shí)、有技能的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合格人才。

提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)。企業(yè)管理者處于企業(yè)管理活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理活動(dòng)的核心。作為企業(yè)的一名管理者，要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，胸懷大志，善于與人交往，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠進(jìn)行科學(xué)分析和決策，并重視對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，在管理活動(dòng)當(dāng)中誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律。

建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立激勵(lì)與約束機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中發(fā)展壯大。同時(shí)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、能力為重點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按能競(jìng)聘、憑績(jī)選才、能上能下、動(dòng)態(tài)選拔的用人機(jī)制，給員工以平等的工作與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使每一個(gè)員工都能找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的發(fā)展平臺(tái)。并教育員工誠(chéng)實(shí)踐諾，以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度、敬業(yè)的精神、自信的心態(tài)和快速反應(yīng)的能力，主動(dòng)而充滿熱情地做好每一項(xiàng)工作，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。那么，相反，用人機(jī)制的不健康，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的缺陷乃至失敗。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的文化，是企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中形成的共同理想信念、價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則。一個(gè)企業(yè)，只有將企業(yè)文化的精神貫穿到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，才能與各種業(yè)績(jī)的取得相得益彰，相互促進(jìn)，也才能使企業(yè)的特色文化煥發(fā)出永久的動(dòng)力。企業(yè)文化還是企業(yè)的一面旗幟。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)整體形象的系統(tǒng)工程，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化的感染力、凝聚力在一定的情況下是其他管理手段無(wú)可比擬的。企業(yè)文化中的理念系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的方方面面，企業(yè)要把企業(yè)文化作為外樹(shù)形象的窗口，不斷向員工傳輸企業(yè)理念、企業(yè)使命和企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨等，做到用員工的行為理念提升企業(yè)生存的價(jià)值。