王光正

摘 要：隨著科學技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化人力資源管理被應(yīng)用到更多的方面，將軟件系統(tǒng)作為平臺從而實現(xiàn)低成本、高效率的管理過程，研究規(guī)劃設(shè)計院的人力資源管理有利于規(guī)劃設(shè)計院未來的發(fā)展，人才是規(guī)劃設(shè)計院最主要的資源也是影響設(shè)計院競爭能力的關(guān)鍵因素，想讓規(guī)劃設(shè)計院能有更好的發(fā)展就要多吸收綜合型的人才，本文就對規(guī)劃設(shè)計院人力資源信息化管理問題進行具體的分析與研究。

關(guān)鍵詞：設(shè)計院；人力資源；信息化；管理思路；分析研究

1 引言

人力資源管理的目標是要吸引、培養(yǎng)更多的人才，同時提升員工的個人績效，目前，規(guī)劃設(shè)計院人力資源管理方面面臨著很多的問題，例如：1.人力資源管理制度不健全。有一些設(shè)計院并沒有建立起薪酬制度，由于這方面的缺失就導致設(shè)計院無法調(diào)動起員工的積極性，此外建立了人力資源管理制度的設(shè)計院也沒有很好的適用性，因此無法達到激勵員工的作用。2.績效考核制度過于簡單。有很多規(guī)劃設(shè)計院都有績效考核制度，但是只是流于形式不能進行正確的評價，這種方法的考評滿足不了具體的工作與工作表現(xiàn)。3.對員工的激勵效果不明顯。企業(yè)要給員工的工資與福利是不同的，剛進入公司的人員工資水平都有一定的浮動，在職工工資的類別等級上也缺乏一定的激勵性。4.高級人才的流失。在市場競爭如此激烈的條件下，設(shè)計院培養(yǎng)了很多綜合型的人才，這樣直接導致了高級人才的流失，甚至會影響到設(shè)計院的生存與發(fā)展，有些設(shè)計院改變制度后很多骨干級人才就轉(zhuǎn)向了其他的企業(yè)單位。針對以上這些問題，可以看出要想提高人力資源管理，就要全面提高人力資源管理水平，本文就對規(guī)劃設(shè)計院人力資源信息化管理的思路進行簡要分析。

2 規(guī)劃設(shè)計院人力資源信息化管理思路研究

2.1健全人力資源管理制度

傳統(tǒng)的人力資源管理更注重精英，但是也要多關(guān)注基層的員工保障他們的基本權(quán)利，很多企業(yè)都著手于建立人力資源的合伙制度，這就意味著人力資源管理在理念上出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變，將對未來全體員工的發(fā)展有很大的幫助。規(guī)劃設(shè)計院應(yīng)該健全各種人力資源管理制度，這其中涵蓋了崗位管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度等等，在崗位管理制度中需要明確崗位的具體位置、崗位的職責以及任職的要求，通過績效管理制度來向員工分析企業(yè)的目標，利用薪酬的方式來激勵員工讓每一個員工都能有相應(yīng)的制度工作，讓員工真正懂得多勞多得、勤奮努力。通過升遷制度可以抓住有利的機會從而獲得升遷的條件，讓員工有目標的去努力。改革與完善的最終目的是為了激發(fā)活力，然后調(diào)動勞動、知識、管理等方面的因素，開發(fā)出每一個人的內(nèi)在潛力，從人力資源的角度來說不但要追求企業(yè)的成功，還要將員工的需求與幸福放在首位，讓員工能夠快樂的、積極地工作。

2.2實施全面考核機制

績效考核的結(jié)果與員工的薪酬、培訓機會以及升遷都有密切的聯(lián)系，僅憑人力資源管理部門的考核是很難做到這一點的，因此要結(jié)合所以的部門共同配合參與，規(guī)劃設(shè)計院的績效考核應(yīng)該是以人力資源作為主導部分的，設(shè)計院采用績效考核的方式進行公正的評價，全方位績效考核法是從被考核的人員中獲得更多的被考核者信息，從而對被考核者進行全面的績效評估，實施了全面的考核機制值之后人力資源部門就可以多方的搜尋信息，同時給予員工最好的評價與報酬，這樣對調(diào)動員工工作積極性也有一定的幫助。規(guī)劃設(shè)計院應(yīng)該對薪酬體系提起高度的重視，讓薪酬能夠深入到內(nèi)部競爭機制中，從而更好的促進企業(yè)的未來發(fā)展，設(shè)計院也要本著公平公正的原則根據(jù)個人的具體情況，來合理的拉開員工工資報酬的差距，從而激發(fā)員工的工作積極性與主動性。

2.3重視培養(yǎng)綜合型人才

人們都知道，知識是在不斷更新與進步的，因此要重視對人才的綜合性培養(yǎng)，只有不斷的學習與培訓才能達到專業(yè)勝任的效果，從而跟上時代的步伐。在日常人力資源管理過程中，規(guī)劃設(shè)計院要多增加員工培訓的機會以及次數(shù)，要員工充分掌握項目以及設(shè)計的各個方面內(nèi)容，并對設(shè)計方面的各個專業(yè)進行綜合培訓，員工的視野得到開闊知識與技能也就隨之升高了。要想改變規(guī)劃設(shè)計院現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式與用人方式，就要實現(xiàn)崗位固定與流動相結(jié)合，以及專職與兼職相結(jié)合的用人制度，多鼓勵設(shè)計院進行人才市場的資源配置，從而實現(xiàn)人才資源配置的社會化、市場化。對設(shè)計院的高級人才要在獎金分配、項目選擇等安排方面都有自主權(quán)，同時設(shè)計院可以請一些專業(yè)技術(shù)高的專家組成項目團隊成員，承擔起項目的授權(quán)、明確崗位責任的目的，從而進一步提高規(guī)劃設(shè)計院的整體業(yè)績水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，主要對規(guī)劃設(shè)計院人力資源信息化管理的策略進行具體的分析，可以看出，做好規(guī)劃設(shè)計院的人力資源管理工作，對創(chuàng)新管理模式實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有很重要的作用，相應(yīng)的人力資源工作者也要增強對人力資源工作的責任感，圍繞設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略與目標推動人才隊伍建設(shè)與管理水平再上新臺階。相信在眾多專業(yè)人員的共同努力下，未來我國規(guī)劃設(shè)計院人力資源信息化管理方面會取得更大的進步，邁上新的歷史階段。

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