楚學(xué)才

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且在整個市場中的地位明顯提升，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖R競爭。企業(yè)在對發(fā)展計劃以及目標(biāo)進(jìn)行制定的過程中，人力資源管理在其中發(fā)揮著十分重要的作用，同時也會影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理質(zhì)量。本文主要針對人力資源管理角色發(fā)展進(jìn)行了分析，并從多視角下對人力資源管理角色發(fā)展的動因進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：人力資源；多視角；角色發(fā)展；動因；分析

企業(yè)人力資源管理指的就是在一定的指導(dǎo)模式下，對人才進(jìn)行招聘、選擇以及培訓(xùn)的整個過程，同時還需要對人力資源的作用進(jìn)行準(zhǔn)確的評價，通過這種方式可以為人力報酬的公平性與合理性提供良好的保障。在開展人力資源管理的過程中，首先應(yīng)該將組織內(nèi)部以及外部相關(guān)人力資源的作用充分發(fā)揮出來，從而可以滿足企業(yè)未來發(fā)展的相關(guān)需求，在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)以及員工的經(jīng)濟(jì)效益。

1 人力資源管理角色發(fā)展介紹

人力資源管理角色是從角色的概念當(dāng)中分化出來的，在一定程度上可以充分反映出人力資源管理人員的具體職能。對人力資源管理角色展開研究的主要目的是為了對人力資源管理部門以及人員在自己工作中扮演的角色以及職能發(fā)揮進(jìn)行全面的分析。因此，在對人力資源管理角色進(jìn)行研究的過程中，其實就是對人力資源管理職能在整個企業(yè)中的地位以及動因進(jìn)行全面的分析，人力資源管理部門在整個組織中的地位以及角色的變化對于人力資源管理角色方向的研究有著非常重要的意義。

2 基于多視角下有關(guān)人力資源管理角色發(fā)展的動因分析

2.1 主動視角

在主動視角背景下，人力資源管理角色發(fā)展的動因主要包括了兩個方面的影響，分別是組織戰(zhàn)略影響以及組織權(quán)利影響。

第一，關(guān)于組織戰(zhàn)略方面的影響。戰(zhàn)略選擇論與戰(zhàn)略人力資源管理之間有著一定的差異，戰(zhàn)略選擇論是將戰(zhàn)略作為組織然后對外界進(jìn)行有效的回應(yīng)，在其性質(zhì)上屬于一種制度安排，而戰(zhàn)略人力資源管理論是將戰(zhàn)略作為人力資源管理進(jìn)行結(jié)合從而得到自身的價值。在對你組織戰(zhàn)略進(jìn)行選擇的過程中，不同的組織戰(zhàn)略對人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響也是不一樣的。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，在對母公司以及子公司的人力資源管理角色研究中發(fā)現(xiàn)，如果是母公司對人資資源管理采取的戰(zhàn)略不同，那么獨立性的戰(zhàn)略可能就會對有效的政策產(chǎn)生影響，而依賴戰(zhàn)略則會對流程擁護(hù)者帶來影響。在進(jìn)行創(chuàng)新和完善的過才能中，企業(yè)組織會對知識以及能力有著很大的需求，在對組織進(jìn)行協(xié)調(diào)的過程中，人力資源管理部門在整個過程中需要發(fā)揮出重要的執(zhí)行作用。

第二，關(guān)于組織權(quán)利方面的影響。在對組織權(quán)利對人力資源管理角色產(chǎn)生影響進(jìn)行研究的過程中，是在談判演化理論基礎(chǔ)條件下展開的，然后對人力資源管理部門的權(quán)利、職能以及行為進(jìn)行了分析。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果來看，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到阻礙時，人力資源管理人員就可將自身的職能作用充分的發(fā)揮出來，并且人力資源管理人員的角色變化會受到自身權(quán)利的影響。當(dāng)企業(yè)在開展跨越邊界活動的過程中，通過人力資源管理部門的有效參與，可以使企業(yè)人力資源管理人員在組織當(dāng)中的權(quán)威性得到明顯的提升，結(jié)合談判演化理論的相關(guān)成果可以了解到，人力資源管理角色發(fā)展以及變化有著非常重要的作用，這就需要相應(yīng)的人力資源管理人員對自身的行為進(jìn)行有效的管理，并且管理人員的語言以及行為也會對工作人員的評價標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生影響。

2.2 被動視角

在人力資源管理角色演變中經(jīng)歷了很多的環(huán)節(jié)，人力資源角色會發(fā)生演變的主要原因是因為對外部環(huán)境產(chǎn)生了被動接受，這種被動接受的人力資源管理角色可能對技術(shù)方面產(chǎn)生一定的影響。其中在技術(shù)中主要涉及到的內(nèi)容有生產(chǎn)技術(shù)、信息技術(shù)以及管理技術(shù)等，尤其是在對信息技術(shù)進(jìn)行使用的過程中，需要將人力資源管理的角色與戰(zhàn)略位置相對應(yīng)，然后人力資源管理人員就可以在對信息技術(shù)充分利用的基礎(chǔ)上，可以對工作人員的信息進(jìn)行更加高效的處理，通過信息技術(shù)的使用對人力資源管理角色發(fā)展產(chǎn)生的影響。信息技術(shù)主要是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上才實現(xiàn)了有效的發(fā)展，對于看目前的企業(yè)而言，將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理工作當(dāng)中，對于實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值有著非常重要的意義，另外，通過信息技術(shù)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，也能促進(jìn)人力資源管理角色實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。主要是因為目前正處于知識快速發(fā)展的重要時期，實現(xiàn)對知識的有效控制是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的一條重要途徑，因此，在人力資源管理中實現(xiàn)對知識的合理控制對于企業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。通過以上內(nèi)容分析可以看出，在主動視角下對人力資源管理角色發(fā)展有著一定的影響，但是在被動視角下不同企業(yè)的人力資源管理發(fā)展程度上存在一定的差異。

2.3 共同演化視角

在共同演化視角下，當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變化時，企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部管理可能就會受到更大的影響。比如企業(yè)在進(jìn)行外包活動的過程中，開展業(yè)務(wù)外包活動主要是因為企業(yè)組織沒有認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，在管理戰(zhàn)略中沒有實現(xiàn)對人力資源管理的有效落實，另外，對于相關(guān)的企業(yè)人力資源管理者而言，自身還不具備先進(jìn)的理論知識以及管理能力，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的作用得不到充分的發(fā)揮。因此，人力資源的管理能以及管理環(huán)境都會對人力資源管理角色發(fā)展造成影響，這些影響因素與企業(yè)的組織文化之間有著一定的聯(lián)系，所以，要想促進(jìn)企業(yè)人力資源管理角色實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)人員需要對企業(yè)的文化氛圍引起重視。

3 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理角色的發(fā)展是在社會不斷發(fā)展背景下逐漸產(chǎn)生的，尤其是人力資源管理角色發(fā)展動因中的不確定因素會對人力資源管理帶來巨大的影響。要想實現(xiàn)人力資源管理事業(yè)在未來可以實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)對人力資源管理角色的研究力度，認(rèn)清角色發(fā)展過程中存在的問題，對企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。

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