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        預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用分析

        2018-06-05 10:18:28陳琳
        卷宗 2018年8期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理作用財(cái)務(wù)管理

        陳琳

        摘 要:隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中將預(yù)算管理應(yīng)用其中,在改善經(jīng)營模式,提高經(jīng)濟(jì)效益上意義重大。下面,本文從預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用出發(fā),總結(jié)預(yù)算管理的實(shí)施方法。

        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理;財(cái)務(wù)管理;作用;實(shí)施方法

        預(yù)算管理是事業(yè)單位、企業(yè)健全內(nèi)部管理機(jī)制、規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程的手段,社會影響力、功能日益突現(xiàn)。近年來,醫(yī)院為提高自身效益、管理質(zhì)量,也引入預(yù)算管理,取得顯著成效,現(xiàn)從以下幾點(diǎn)分析預(yù)算管理的應(yīng)用。

        1、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

        醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用預(yù)算管理,具有這樣幾個(gè)作用:①預(yù)算管理工作的開展,能清晰、直觀的反映收支動態(tài),提高資金利用率,提升財(cái)務(wù)管理水平,為財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新提供保障[1];②合理使用財(cái)務(wù)管理,能加大對醫(yī)院財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程,保證財(cái)務(wù)管理體系的高效運(yùn)行,提升醫(yī)院的整體效益;③預(yù)算管理的實(shí)施,能推動醫(yī)院管理體制改革。貫徹落實(shí)預(yù)算管理,能正確處理財(cái)務(wù)、預(yù)算管理之間的關(guān)系,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系;④強(qiáng)化預(yù)算管理,能保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的透明性,財(cái)務(wù)人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,保證各項(xiàng)資金來源、使用的合理性;⑤落實(shí)預(yù)算管理,能加深財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院效益的了解度,減少醫(yī)院經(jīng)營活動中資源不必要的消耗,提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)效益。

        2、預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施方法

        2.1健全預(yù)算管理體系

        要想保證醫(yī)院管理工作的正常開展,必須有著健全的預(yù)算管理制度。一般來講,預(yù)算管理組織由預(yù)算執(zhí)行部門、管理委員會、責(zé)任中心組成,通過成立預(yù)算管理委員會,來協(xié)調(diào)、組織預(yù)算工作,該委員會對委員長負(fù)責(zé)。預(yù)算管理工作的開展,將財(cái)務(wù)管理作為核心,因此,多在財(cái)務(wù)部設(shè)立辦公室,而責(zé)任中心則負(fù)責(zé)預(yù)算工作的實(shí)施。

        2.2強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

        醫(yī)院的各項(xiàng)工作都和現(xiàn)金密切相關(guān),可以說現(xiàn)金流是醫(yī)院血液,故而,需強(qiáng)化對醫(yī)院現(xiàn)金流的管理。在對醫(yī)院的現(xiàn)金流進(jìn)行管理時(shí),除要讓院長簽字外,財(cái)務(wù)部門還要報(bào)銷現(xiàn)金?,F(xiàn)金流的管理內(nèi)容為現(xiàn)金流入和流出管理、預(yù)算管理、現(xiàn)金結(jié)算管理,和日常的現(xiàn)金管理相比,現(xiàn)金流的管理范圍比較大。另外,預(yù)算責(zé)任單位也要參與到現(xiàn)金流的預(yù)算管理工作中,及時(shí)預(yù)算醫(yī)院資金的收入,嚴(yán)格把控資金的支付情況,有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)[2]。

        2.3保證預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性

        首先,保證業(yè)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)度。業(yè)務(wù)預(yù)算是保證預(yù)算管理工作開展的基礎(chǔ),業(yè)務(wù)預(yù)算是否精準(zhǔn),和預(yù)算管理效果相關(guān),這就要求在編制業(yè)務(wù)預(yù)算時(shí),對醫(yī)院的工作現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,掌握醫(yī)院內(nèi)部、外部信息,把握內(nèi)部技術(shù)、市場動態(tài)等因素,并和相關(guān)部門協(xié)作,編制出科學(xué)、合理的預(yù)算;其次,詳細(xì)的分析預(yù)算管理。依據(jù)年度的預(yù)算計(jì)劃,分步編制預(yù)算,建立月度的分析制度,按時(shí)召開討論會,總結(jié)預(yù)算執(zhí)行問題,修正偏差預(yù)算。

        2.4控制醫(yī)院資本預(yù)算

        由于醫(yī)院不斷擴(kuò)張,導(dǎo)致資金短缺,為保證醫(yī)院正常運(yùn)行,開始向銀行大量貸款,而貸款又會產(chǎn)生利息,增加資金負(fù)擔(dān)。另外,醫(yī)院在拖欠貸款時(shí),也降低著醫(yī)院的社會信譽(yù);在拖欠員工薪酬時(shí),降低著員工的工作激情,這是二級及以下醫(yī)院的常見現(xiàn)象,嚴(yán)重影響醫(yī)院發(fā)展?;诖耍鑷?yán)格把控成本,在編制預(yù)算時(shí),從醫(yī)院實(shí)際需求著手。同時(shí),還要對醫(yī)院的未來發(fā)展制定全方位規(guī)劃[3]。

        2.5建立合適的考核、激勵措施

        考核、評價(jià)是預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié),能準(zhǔn)確的反映預(yù)算工作效果。因此,需制定科學(xué)、完善的考核、激勵措施,保證預(yù)算管理體系的良好應(yīng)用。從考核方法上看,在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),要選擇具有代表性的指標(biāo),考核醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算效果。同時(shí),還要兼顧非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo),前者包括患者的入院增長率、門診增長率、住院時(shí)間、醫(yī)療費(fèi)用等,后者包括業(yè)務(wù)收入的完成度、資產(chǎn)負(fù)債率、利潤完成度、藥品收入比例等。從激勵措施上,合理的激勵機(jī)制,能調(diào)動財(cái)務(wù)人員的工作積極性,提高財(cái)務(wù)管理效率,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。若預(yù)算管理中的激勵機(jī)制不合理、不完善,將失去約束作用,影響預(yù)算工作的進(jìn)行。當(dāng)然,在制定激勵機(jī)制時(shí),應(yīng)從醫(yī)院實(shí)際情況、國家薪酬規(guī)定著手,進(jìn)而保證激勵機(jī)制的規(guī)范性,提升財(cái)務(wù)管理水平[4]。

        此外,還要重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員是落實(shí)預(yù)算管理的主要人員,工作質(zhì)量和預(yù)算管理水平相關(guān),借助各途徑培訓(xùn)和預(yù)算管理相關(guān)的知識,提升預(yù)算統(tǒng)籌、分析技能,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),預(yù)防盲目預(yù)算。

        3、小結(jié)

        綜上所述,為增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,將預(yù)算管理用于財(cái)務(wù)管理中成為必然。因此,需健全預(yù)算管理體系,強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,控制醫(yī)院的資本預(yù)算,建立合適的考核、激勵措施,在貫徹落實(shí)預(yù)算管理工作的同時(shí),提升財(cái)務(wù)水平,推動醫(yī)院發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊秀芬.加強(qiáng)預(yù)算管理是搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵[J].財(cái)經(jīng)界,2015,26(36):238-239.

        [2]于潔.有關(guān)預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,22(32):69-70.

        [3]趙巖.預(yù)算管理?xiàng)l件下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國經(jīng)貿(mào),2014,32(18):196-197.

        [4]杜小青.預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,16(8):13-14.

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