王偉

【摘要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)條件下的信息類型以及信息數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)空前的數(shù)量，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，其已經(jīng)深入到了人們的工作生活之中，并對(duì)人們的生活觀念以及生活方式造成了極大的影響。人資管理是現(xiàn)代企業(yè)或單位管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，其對(duì)企業(yè)或單位的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要的實(shí)際影響。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，人資管理也隨之發(fā)生了極大變化，并表現(xiàn)出了新的時(shí)代趨勢(shì)。文章主要研究基于大數(shù)據(jù)視角的人資濟(jì)源管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 人資濟(jì)源管理 管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)視角下的人力資源發(fā)展趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是隨著大數(shù)據(jù)概念的提出以及不斷研究發(fā)展形成的現(xiàn)代化信息技術(shù)內(nèi)容，其最主要的作用，就是對(duì)基于網(wǎng)絡(luò)條件下的大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)的處理，以此為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供更加重要的信息資源。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，人資管理也必然要在其越來(lái)越深入的影響之下表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)這一概念最早誕生于2009年，美國(guó)的麥卡錫咨詢公司首次提出了大數(shù)據(jù)這一概念，其將大數(shù)據(jù)定位為在數(shù)據(jù)時(shí)代的整體背景下，社會(huì)發(fā)展所表現(xiàn)的一種全新的生產(chǎn)要素。大數(shù)據(jù)，就是在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)所表現(xiàn)出來(lái)的一種新的信息發(fā)展趨勢(shì)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是人們認(rèn)識(shí)以及洞察這一數(shù)據(jù)趨勢(shì)的技術(shù)手段。

（二）人資管理發(fā)展趨勢(shì)

隨著現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人資管理也面臨著越來(lái)越多的數(shù)據(jù)內(nèi)容，例如：?jiǎn)T工的個(gè)人資料、考勤記錄、企業(yè)信息、業(yè)務(wù)流程等等。隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日漸激烈，大量的信息以及數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成更大的影響。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境之下的健康、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的信息處理以及應(yīng)用水平，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這也就體現(xiàn)出了人資管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

二、大數(shù)據(jù)在人資管理之中的價(jià)值

大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心，就是對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析以及存儲(chǔ)，這一技術(shù)形式，在極大程度上滿足了現(xiàn)代基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上對(duì)日漸增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的實(shí)際需求。同時(shí)，與其它信息處理技術(shù)相比較，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有突出的優(yōu)化、迅速、廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)特征，并且，其技術(shù)優(yōu)勢(shì)也突出的體現(xiàn)在記錄、存儲(chǔ)、糾偏、預(yù)測(cè)四個(gè)基本方面。

（一）原始數(shù)據(jù)記錄

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，基于信息技術(shù)基礎(chǔ)上的信息數(shù)量不斷增長(zhǎng)，人資管理工作也面臨著越來(lái)越復(fù)雜的信息處理工作。而面對(duì)如此的數(shù)據(jù)處理環(huán)境，傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對(duì)大量信息進(jìn)行處理的實(shí)際需求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息存儲(chǔ)功能，其能夠?qū)Ａ吭紨?shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，這就避免了信息丟失或信息遺忘的問(wèn)題，并且為人資管理過(guò)程中大量信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供了重要的基礎(chǔ)條件。

（二）數(shù)據(jù)存檔

對(duì)原始數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)，僅僅是為了防止信息的丟失，并為信息的應(yīng)用提供重要的基礎(chǔ)條件。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，僅僅通過(guò)原始信息的存儲(chǔ)，并不能實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的有機(jī)應(yīng)用。而要想更好的應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，就必須要通過(guò)有機(jī)的整理手段，對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。也就是對(duì)大量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并對(duì)其進(jìn)行分類。

（三）偏差糾正

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)⑷速Y管理的行為以及動(dòng)作數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)出來(lái)。在這一基礎(chǔ)之上，就可以對(duì)人資管理的目標(biāo)進(jìn)行確定，并將其進(jìn)行數(shù)據(jù)化的表示。以這兩個(gè)數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，可以對(duì)管理行為以及動(dòng)作，與管理目標(biāo)之間進(jìn)行較為明確的對(duì)比分析。

（四）科學(xué)預(yù)測(cè)

隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日漸激烈，各企業(yè)都面臨著不同程度的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在如此的發(fā)展實(shí)際之下，如何更好的對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把握，并有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容之一。

三、大數(shù)據(jù)在人資資源管理創(chuàng)新之中的應(yīng)用

經(jīng)過(guò)上述分析，已經(jīng)基本明確，大數(shù)據(jù)技術(shù)是在現(xiàn)代信息化社會(huì)的基本社會(huì)發(fā)展形勢(shì)之下誕生的現(xiàn)代化技術(shù)內(nèi)容。其最大的價(jià)值，就是對(duì)海量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、處理、分析、應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理過(guò)程中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）人才測(cè)評(píng)應(yīng)用

人才測(cè)評(píng)是人資管理之中的重要管理內(nèi)容，從字面意思上進(jìn)行理解，就是對(duì)企業(yè)員工的工作素質(zhì)、工作能力、崗位適應(yīng)情況等進(jìn)行測(cè)試以及評(píng)價(jià)，以此決定其聘任、調(diào)度、待遇等實(shí)際內(nèi)容。一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)招聘的過(guò)程中以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，都需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。

（二）培訓(xùn)應(yīng)用

為了使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的工作內(nèi)容，并保證其工作能力以及工作素質(zhì)能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營(yíng)價(jià)值，就必須要定期對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。而培訓(xùn)的目的，就是提高員工的工作水平以及工作技能，使其不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的工作方法以及工作技術(shù)，以此切實(shí)提高員工的工作素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高。

（三）績(jī)效應(yīng)用

績(jī)效管理是現(xiàn)階段企業(yè)管理之中常用的人資管理方式，其能夠在極大程度上激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，提高員工的工作效率以及工作質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的實(shí)際價(jià)值。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制還停留在找差距、糾偏差、定薪酬、劃等級(jí)的初級(jí)方面。而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，就能夠?qū)T工的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的記錄以及存儲(chǔ)，并在這一基礎(chǔ)上形成一個(gè)員工的工作發(fā)展檔案。

（四）職業(yè)規(guī)劃應(yīng)用

職業(yè)規(guī)劃在人資管理體系之中的作用，就是為員工提供一個(gè)發(fā)展的方向以及計(jì)劃。在這一基礎(chǔ)上，能夠更好的激發(fā)員工的工作積極性，落實(shí)定向培養(yǎng)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。如此，能夠有效的優(yōu)化企業(yè)的人資結(jié)構(gòu)，使員工能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)更多的力量。而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)員工的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。

（五）薪資管理

薪資管理是企業(yè)最主要的管理內(nèi)容之一，通過(guò)薪資待遇體系，能夠在最大程度上激發(fā)員工的工作積極性，使其個(gè)人利益與企業(yè)的利益相互融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠落實(shí)多元化的薪資管理指標(biāo)，進(jìn)而切實(shí)提高薪資管理的科學(xué)性以及合理性。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人資管理也發(fā)生了極大的變化，并表現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)該緊緊抓住時(shí)代給予的重要發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)的人資管理體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)之中的可持續(xù)發(fā)展。

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