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        淺析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本管理

        2018-06-04 09:18:46楊睿
        商情 2018年15期

        楊睿

        【摘要】本文分析了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)前的人力資本和行業(yè)現(xiàn)狀,認(rèn)為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才是決定性的因素。加強(qiáng)人力資本投資,建立合理的薪酬分配制度是培養(yǎng)人才、留住人才、保護(hù)人才并充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和工作熱情的重要因素。

        【關(guān)鍵詞】勘察設(shè)計(jì) 人力資本管理 人力資本投資

        自從上世紀(jì)90年代以后,人類社會(huì)開(kāi)始步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)知識(shí)的“依賴”,人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中最重要的資源。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨在《人力資本投資》一書(shū)中指出:勞動(dòng)者掌握的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)和技能,是造成技術(shù)先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的重要原因。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為智力服務(wù)型企業(yè),所擁有的人力資本是其最大財(cái)富和最重要的資產(chǎn)。留住人才是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本管理的核心內(nèi)容,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。這幾年是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)具有歷史意義的時(shí)期,同時(shí)也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的時(shí)期,如何改善現(xiàn)有的人力資源管理水平,使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理工作向人力資本管理轉(zhuǎn)變進(jìn)而上一個(gè)新的臺(tái)階?這是這段時(shí)期擺在我們面前的一個(gè)難題。

        1 人力資本管理的概念

        人力資本管理系統(tǒng)(Human Capital Management,HCM)理論最早起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究。20世紀(jì)60年代,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立人力資本理論,開(kāi)辟了關(guān)于人類生產(chǎn)能力的嶄新思路。該理論認(rèn)為物質(zhì)資本指現(xiàn)有物質(zhì)產(chǎn)品上的資本,包括廠房、機(jī)器、設(shè)備、原材料、土地、貨幣和其他有價(jià)證券等;而人力資本則是體現(xiàn)在人身上的資本,即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出及其在接受教育時(shí)的機(jī)會(huì)成本等的總和,表現(xiàn)為蘊(yùn)含于人身上的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能以及健康素質(zhì)的存量總和。

        人力資本管理不是一個(gè)全新的系統(tǒng),而是建立在人力資源管理的基礎(chǔ)之上,綜合了“人”的管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的“資本投資回報(bào)”兩大分析維度,將企業(yè)中的人作為資本來(lái)進(jìn)行投資與管理,并根據(jù)不斷變化的人力資本市場(chǎng)情況和投資收益率等信息,及時(shí)調(diào)整管理措施,從而獲得長(zhǎng)期的價(jià)值回報(bào)。傳統(tǒng)人力資源管理不僅沒(méi)有過(guò)時(shí),而且是人力資本管理的技術(shù)基礎(chǔ)。人力資本管理正是通過(guò)整合人力資源管理的各種手段,而獲得更高水平的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。人力資本管理注重投資與回報(bào)之間的互動(dòng)關(guān)系,并結(jié)合市場(chǎng)分析制定投資計(jì)劃,因而相對(duì)來(lái)說(shuō)更為理性,對(duì)市場(chǎng)變化更為敏感,側(cè)重點(diǎn)和衡量尺度更為明確,還可結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)分析模型進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)測(cè),前瞻性地采取行動(dòng)。

        現(xiàn)代人力資本管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn),是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容,而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā),把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性,即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征,高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用,研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況:它視職工為企業(yè)的稀缺資源,是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和取得成功的根本;它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā),主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待職工,關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī),尊重他們的人格和選擇,幫助他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。

        2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資本行業(yè)現(xiàn)狀

        勘察設(shè)計(jì)單位是一個(gè)知識(shí)密集,科技型的企業(yè)。其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由設(shè)計(jì)師和工程師的創(chuàng)造力和工作熱情決定的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,帶動(dòng)了勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。近兩年,由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的趨冷,勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,人才是決定性的因素。由于大型工程項(xiàng)目都要通過(guò)投標(biāo)來(lái)選擇勘察設(shè)計(jì)單位,能否中標(biāo)取得項(xiàng)目就完全取決于勘察設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣。而方案的優(yōu)劣衡量了一個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位的實(shí)力。設(shè)計(jì)任務(wù)由原來(lái)的靠水平、靠服務(wù)、靠口碑等轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞桨冈O(shè)計(jì)投標(biāo)來(lái)決定。投標(biāo)標(biāo)底費(fèi)的苛刻使投標(biāo)沒(méi)有第二名生存的空間,現(xiàn)狀是只有第一名獲得設(shè)汁任務(wù)。

        從勘察設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)。選定項(xiàng)目,提高中標(biāo)率就成了極其重要的工作,而這關(guān)鍵就是主持投標(biāo)工作的核心設(shè)計(jì)師。以前,衡量某個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位的標(biāo)準(zhǔn)是擁有多少高級(jí)中級(jí)人才、有什么資質(zhì)、有多少資金能力,獲得過(guò)什么獎(jiǎng)項(xiàng)等?,F(xiàn)在已變成以爭(zhēng)取項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)了。提升投標(biāo)中標(biāo)能力,取決于主持設(shè)計(jì)師的技能和公關(guān)能力??陀^上,主持設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)不容易,須有多年的工作經(jīng)驗(yàn)、敏銳把握勘察設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)資源的人才才能擔(dān)當(dāng)。留住主持設(shè)計(jì)師,發(fā)揮自身最大能力為企業(yè)爭(zhēng)取盡量多的設(shè)計(jì)任務(wù)是勘察設(shè)計(jì)單位人力資本投資需要考慮的核心問(wèn)題。但往往項(xiàng)目投標(biāo)主持設(shè)計(jì)師人數(shù)有限,精力也有限。一個(gè)勘察設(shè)計(jì)單位方案能力的強(qiáng)與弱,是由設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作水平?jīng)Q定的。當(dāng)前,勘察設(shè)計(jì)單位的優(yōu)秀人才在各專業(yè)中占的比重較低,特別是勘察設(shè)計(jì)專業(yè)中有較高方案設(shè)計(jì)水平的人才缺乏。這樣會(huì)很容易造成一個(gè)關(guān)鍵人才的流失,給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重危機(jī)。

        3 解決人力資本管理問(wèn)題的有效方式及方法

        問(wèn)題已經(jīng)擺在我們的面前了,怎樣去解決這些實(shí)際的問(wèn)題,是首要問(wèn)題。解決的結(jié)果怎樣,將會(huì)直接影響企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

        3.1 發(fā)揮現(xiàn)有人才作用,加大勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資本投資。馬克思主義認(rèn)為,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素;人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的根本力量,科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。加大人力資本的投資,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度起著重要的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持以人為本,可持續(xù)的發(fā)展觀,創(chuàng)造條件激發(fā)和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。加強(qiáng)人力資本投資主要包括以下幾個(gè)方面:(1)學(xué)歷教育。(2)繼續(xù)教育。(3)健康投資。(4)人才吸引投資。(5)對(duì)員工進(jìn)行合理組合。

        3.2 拓寬人才引進(jìn)渠道,加強(qiáng)人才引進(jìn)力度。

        進(jìn)行應(yīng)屆高校畢業(yè)生招聘工作,重點(diǎn)拓展對(duì)口高校招聘渠道,對(duì)重點(diǎn)院校的重點(diǎn)專業(yè),及時(shí)聯(lián)系招聘,在招聘的同時(shí)并與各需求高校建立了良好的合作關(guān)系,為以后招聘高校優(yōu)秀畢業(yè)生做好鋪墊。

        總之,人力資本是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。只有通過(guò)優(yōu)秀人才的不懈努力,才能為企業(yè)多出精品.樹(shù)立品牌,才能不斷進(jìn)行人脈的積累,建立起忠誠(chéng)的客戶群,才能提升企業(yè)的美譽(yù)度。這樣企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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