何凱
【摘要】本文主要介紹了企業(yè)工商管理的概念,并引出了當(dāng)前企業(yè)工商管理中存在的問題,如管理水平有待提升、不具備良好的價(jià)值觀、品牌化意識(shí)較差等,并針對(duì)這些問題提出了一些改善措施,分析了其未來的趨勢(shì),希望能夠起到借鑒的作用。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)工商管理 問題 未來趨勢(shì)
一、企業(yè)工商管理的概念
工商管理是指通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策,以保證企業(yè)生存和發(fā)展的管理方式。工商管理不但是工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)基本理論,而且還是一類重要的管理方式,其重點(diǎn)表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的設(shè)定與內(nèi)部活動(dòng)的管理兩個(gè)層面。工商管理在企業(yè)管理領(lǐng)域十分重要,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生著重要的影響。
二、企業(yè)工商管理中的問題
1.管理水平有待提升
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷健全,企業(yè)所生存的市場(chǎng)環(huán)境變得日益嚴(yán)峻,在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時(shí),也給企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了條件并奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)即為企業(yè)之間綜合實(shí)力的較量,而管理水平的高低是影響競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前,大部分企業(yè)工商管理都存在目標(biāo)定位不精準(zhǔn)、管理理念陳舊、管理制度不健全等情況,而這些問題的存在給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了直接的負(fù)面影響,如果不及時(shí)采取有效改善措施,將造成企業(yè)無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求,進(jìn)而被市場(chǎng)所淘汰。
2.企業(yè)價(jià)值定位不準(zhǔn)確
隨著技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸發(fā)生變化,工商管理理念得到有效推廣,企業(yè)對(duì)于工商管理活動(dòng)日漸重視。當(dāng)前,企業(yè)僅僅以經(jīng)濟(jì)利益作為唯一目標(biāo)的性質(zhì)已逐漸轉(zhuǎn)變,而對(duì)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任方面投入了更多的精力。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度改革的背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀,找準(zhǔn)自身價(jià)值定位,確立細(xì)分市場(chǎng),對(duì)所擁有的各種資源進(jìn)行有效配置,積極構(gòu)建節(jié)能環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,自覺參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè),努力樹立良好社會(huì)形象。
3.品牌化意識(shí)不夠
伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)管理制度的完善,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的制約水平也逐漸降低,各地區(qū)之間產(chǎn)品的區(qū)分度變得越來越模糊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。大部分企業(yè)急功近利,對(duì)于品牌的建設(shè)投入不足,大部分的生產(chǎn)和銷售活動(dòng),僅是為了眼前的利益,忽略了品牌對(duì)獲得長(zhǎng)期效益的重要性。為此,企業(yè)應(yīng)增加自身的管理投入,更加注重產(chǎn)品形態(tài)和架構(gòu)的創(chuàng)新。同時(shí),為了在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)更加有利位置,企業(yè)要更加注重對(duì)本身品牌的建設(shè),并借助這種方式來擴(kuò)大市場(chǎng)影響,提升企業(yè)本身的綜合實(shí)力。
4.經(jīng)營(yíng)模式比較單一
大部分企業(yè)未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理分析預(yù)測(cè),盲目對(duì)本身的產(chǎn)品進(jìn)行改造,一味地尋求最大限度地減庫(kù)存,忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的市場(chǎng)需求與自身生產(chǎn)模式的有效融合。如此做法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售帶來嚴(yán)重影響,導(dǎo)致新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展難,舊產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不足,多數(shù)產(chǎn)品被同積在倉(cāng)庫(kù),過度消耗產(chǎn)品原材料與空間,造成成本增加和利潤(rùn)減少。此外,企業(yè)對(duì)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)認(rèn)知不夠,并未認(rèn)識(shí)到物流的重要性,在產(chǎn)品發(fā)貨領(lǐng)域的工作有待改善。
三、企業(yè)工商管理的未來趨勢(shì)
1.堅(jiān)持誠(chéng)信原則
企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信原則才可以從根本上確保公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展,從而構(gòu)建良性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠走上正軌。同時(shí),堅(jiān)持誠(chéng)信原則,營(yíng)造良好社會(huì)環(huán)境,是解決當(dāng)前社會(huì)問題的重要途徑,也是建成小康社會(huì)的重要基礎(chǔ)。
2.完善組織結(jié)構(gòu)
對(duì)企業(yè)的管理需要理論與實(shí)際相結(jié)合,謹(jǐn)防“紙上談兵”。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的升級(jí)與發(fā)展,就必須從自身人手,明確戰(zhàn)略目標(biāo),做好任務(wù)分解,加強(qiáng)內(nèi)部治理,對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),建成運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、產(chǎn)出高效的內(nèi)部生產(chǎn)管理體系。具體來講,可從職能設(shè)計(jì)、框架設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)、部門設(shè)計(jì)等方式思考。
3.健全管理制度
科學(xué)的企業(yè)管理制度可以對(duì)企業(yè)與員工的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分,合理的管理制度更能激發(fā)職工的工:作熱情。在現(xiàn)實(shí)工作中,由于企業(yè)管理制度不健全,經(jīng)常發(fā)生各種各種的問題,例如,職員難以獲取本該享有的個(gè)人權(quán)益、職員的工作熱情不高、管理難度大等等。這些問題的存在,阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如果問題不解決,長(zhǎng)久必將使得職員產(chǎn)生不滿,影響生產(chǎn)效率,嚴(yán)重的還將導(dǎo)致矛盾的激化與大爆發(fā),給企業(yè)帶來發(fā)展隱患。因此,企業(yè)制定管理制度時(shí),一定要認(rèn)真分析實(shí)際,將員工置于企業(yè)發(fā)展的重要位置,制定科學(xué)合理的管理制度。
4.確立新的價(jià)值目標(biāo)
伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬(wàn)變,企業(yè)為了生存發(fā)展也必須跟隨時(shí)代的潮流不斷創(chuàng)新與改革。因此,企業(yè)管理者在謀劃自身價(jià)值目標(biāo)時(shí),不能僅僅是利益上的更高追求,要注重市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境分析,同時(shí)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極尋找能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的價(jià)值目標(biāo)。比如,在招聘員工時(shí)更加傾向于對(duì)失業(yè)人員的招錄,不但可以緩解國(guó)家的就業(yè)壓力,而且進(jìn)一步提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,此外還促進(jìn)了企業(yè)文化的繁榮。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)針對(duì)企業(yè)管理領(lǐng)域的相關(guān)工作,仍舊潛在很多問題需要逐一解決,尤其是和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行對(duì)比時(shí),問題更加突出。因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí),進(jìn)一步提升工商管理水平,加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng),進(jìn)一步促進(jìn)管理階層創(chuàng)新能力的提高,構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)管理體制,并通過這樣的方式來進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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