高小軍

【摘要】在當(dāng)前石油企業(yè)成本預(yù)算管理工作開展的過(guò)程中，我們應(yīng)該客觀地意識(shí)到現(xiàn)階段成本預(yù)算管控工作開展中存在的不足和問(wèn)題，引入積極地策略和思路，對(duì)整個(gè)成本預(yù)算管理控制工作的開展更好地優(yōu)化和改進(jìn)，提升石油企業(yè)預(yù)算管控工作的開展成效。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 成本預(yù)算 管理思路

1 新時(shí)期石油企業(yè)成本預(yù)算管理工作開展下的新需求

在當(dāng)前新時(shí)期石油企業(yè)管理工作開展的過(guò)程中，成本預(yù)算管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。在具體成本預(yù)算管理工作中，我們需要從石油企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的角度人手，圍繞多個(gè)部門做好全方位的控制，并且實(shí)現(xiàn)全員參與。在具體預(yù)算管理工作開展的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)從前期預(yù)算的編制到中期的執(zhí)行以及后期的考核分析等方面進(jìn)行全方位分析，同時(shí)從資本、籌資、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的預(yù)算控制，對(duì)企業(yè)的整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面覆蓋。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算管理也圍繞企業(yè)的內(nèi)部資源配置和組織的角度來(lái)進(jìn)行落實(shí)的，以提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力作為最終的目標(biāo)。成本預(yù)算管理本身在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，也讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門在展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，保持良好的連接整合效果，同時(shí)不同部門之間的工作也具有著相互影響。如果其中一個(gè)部門工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么也會(huì)影響其他部門的工作，同時(shí)影響成本預(yù)算管理工作的開展落實(shí)。在具體工作上，成本預(yù)算管理工作的開展也配合相應(yīng)的執(zhí)行與考核等工作，確保了成本管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在石油企業(yè)發(fā)展中，成本預(yù)算管理工作的有效開展也讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到了更好地落實(shí)，并且對(duì)于預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化，讓管理目標(biāo)精確到具體崗位與個(gè)人，讓預(yù)算管理工作的開展具備了更強(qiáng)的科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。石油企業(yè)內(nèi)部不同部門通過(guò)量化的方式來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的分配，讓預(yù)算管理工作的參與效果得到了提升。另外，對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，成本預(yù)算管理工作也具有一定監(jiān)督性的特點(diǎn)，其對(duì)于石油企業(yè)管理工作的開展實(shí)際情況進(jìn)行了全方位的考核與就監(jiān)督，石油企業(yè)的管理層自身履職情況能夠得到全方位的反應(yīng)，并且具體員工崗位的實(shí)際工作情況也能夠得到全面的展現(xiàn)。在這樣一個(gè)過(guò)程中，后期工作的開展也能具備一個(gè)更加準(zhǔn)確和有效地反饋，工作效能可以得到很好的提升。

2 成本預(yù)算管控工作的開展思路

第一，預(yù)算編制的有效細(xì)化。在現(xiàn)階段石油企業(yè)成本預(yù)算編制當(dāng)中，我們應(yīng)該進(jìn)行全方位的細(xì)化，并從更加全面地角度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各類成本進(jìn)行科學(xué)合理的分析。在進(jìn)行成本分析中，應(yīng)對(duì)變動(dòng)成本和固定成本進(jìn)行充分的了解，并結(jié)合具體情況，將其納入整體成本預(yù)算計(jì)劃當(dāng)中。在預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，也應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)進(jìn)行明確。相關(guān)預(yù)算管理人員在展開自身工作中，應(yīng)該對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行充分掌握，同時(shí)引入動(dòng)態(tài)的管理思想理念，充分地做好實(shí)際調(diào)研分析，結(jié)合具體成本的控制目標(biāo)情況，科學(xué)地給予預(yù)算制定一個(gè)可靠依據(jù)和基礎(chǔ)。根據(jù)預(yù)算編制工作開展中的相關(guān)問(wèn)題，預(yù)算管理人員也應(yīng)該引入精細(xì)化的管理理念，明確預(yù)算需求，對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提升預(yù)算的可執(zhí)行性。

第二，做好對(duì)費(fèi)用信息的有效統(tǒng)計(jì)。在石油企業(yè)成本預(yù)算工作開展執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)從科學(xué)的角度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部實(shí)際費(fèi)用情況進(jìn)行清晰了解，圍繞企業(yè)具體的各類成本費(fèi)用支出情況，對(duì)于具體的預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行全方位的核查。在統(tǒng)計(jì)費(fèi)用信息的過(guò)程中，也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作特點(diǎn)和需求，構(gòu)建一套全面的費(fèi)用信息統(tǒng)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部年度預(yù)算、已發(fā)生金額、已結(jié)算金額、發(fā)生未結(jié)算金額、預(yù)算剩余金額等數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位了解，并對(duì)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的具體情況進(jìn)行跟蹤分析，這樣可以提升預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，同時(shí)也減少了人為變更所帶來(lái)的影響，提升預(yù)算的執(zhí)行控制效果，并為下一階段預(yù)算目標(biāo)與計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。

第三，做好內(nèi)部溝通，促進(jìn)預(yù)算的有效執(zhí)行。對(duì)于成本預(yù)算工作的開展來(lái)說(shuō)，做好內(nèi)部的溝通和交流和做是非常必要的。石油企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，很多工作的開展都需要多個(gè)我部門進(jìn)行協(xié)作。成本預(yù)算 作的開展，其本身應(yīng)該對(duì)于流程內(nèi)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效。相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該從更加科學(xué)的角度人手，提升工作的主動(dòng)性，積極做好相關(guān)部門的有效銜接，給予成本預(yù)算工作的落實(shí)提供一個(gè)良好的空間環(huán)境。

第四，做好績(jī)效考核。為了更好地對(duì)成本預(yù)算管理工作的開展進(jìn)行落實(shí)，我們?cè)谡归_相關(guān)知性的過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建合理的績(jī)效考核體系。結(jié)合績(jī)效考核工作的開展需求，對(duì)于相關(guān)的工作進(jìn)行進(jìn)一步的完善。結(jié)合當(dāng)前石油企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作開展中的不規(guī)范的情況，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)肅的控制。通過(guò)對(duì)在崗人員的預(yù)算執(zhí)行情況分析，將其作為業(yè)績(jī)考核內(nèi)容之一，以績(jī)效考核促進(jìn)整體成本預(yù)算執(zhí)行效果的全面提升。

第五，加強(qiáng)人員隊(duì)伍管理。要想切實(shí)有效地提升成本預(yù)算管控開展成效，我們應(yīng)該意識(shí)到人才隊(duì)伍是其中的關(guān)鍵。成本預(yù)算管控工作的專業(yè)性較強(qiáng)，并且工作壓力相對(duì)較大。我們應(yīng)該對(duì)于相關(guān)成本預(yù)算管控人員的培訓(xùn)工作進(jìn)行有效落實(shí)，并結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的情況，積極地做好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的完善，讓整體成本預(yù)算管控隊(duì)伍的專業(yè)能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。成本預(yù)算管控人員自身應(yīng)該具備良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，在成本預(yù)算工作開展中也應(yīng)積極參與相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技術(shù)技能水平，提升自身的工作責(zé)任感。我們也應(yīng)該對(duì)于當(dāng)前成本預(yù)算管控工作開展的重要性進(jìn)行明確，積極引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，充實(shí)人員隊(duì)伍，更好的讓成本預(yù)算管控工作的開展成效得到保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前石油企業(yè)內(nèi)部管理工作開展中，我們應(yīng)該將成本預(yù)算管理工作作為整體管理工作中的一個(gè)重要組成部分。在具體工作中，通過(guò)提升成本預(yù)算管理工作的有效性，可以更好地提升石油企業(yè)整體的內(nèi)部成本管控水平，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)配置，保障企業(yè)自身的效益。

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