巫秋林

【摘要】隨著科技的蓬勃發(fā)展，我國已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)化和智能化發(fā)展的時代，信息技術(shù)的變革推動我國多個行業(yè)和領(lǐng)域都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財務(wù)管理也要積極迎接大數(shù)據(jù)帶來的變革和挑戰(zhàn)。本文主要分析了傳統(tǒng)財管工作模式的不足，提出了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)，最后針對性提出了財管創(chuàng)新管理路徑，以期全面提高企業(yè)的財管水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 機遇 挑戰(zhàn) 路徑

一、引言

近年來，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，整個世界經(jīng)濟模式進入了一個不斷發(fā)展變革的階段。生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和商業(yè)發(fā)展越來越趨向虛擬化和智慧化。而大數(shù)據(jù)這種技術(shù)的誕生，更是對不同行業(yè)不同領(lǐng)域均造成了一定影響。目前，世界上各國均啟動大數(shù)據(jù)發(fā)展規(guī)劃，政府從優(yōu)惠政策上人手推動企業(yè)利用并重視這種特殊的技術(shù)，并將其視為一種全新的生產(chǎn)要素和資本，用以提升企業(yè)核心競爭力與經(jīng)濟效益。在大數(shù)據(jù)時代之下，占據(jù)企業(yè)中重要地位的財務(wù)管理也需要不斷進行改革與創(chuàng)新，因為大數(shù)據(jù)技術(shù)提供了非常具有價值的信息分析技術(shù)，一定程度上可以顛覆傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，所以，企業(yè)的財務(wù)部門必須順應(yīng)時代的發(fā)展需求，做好變革準(zhǔn)備，不斷向科技化、現(xiàn)代化、技術(shù)化發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中存在的挑戰(zhàn)

一般的，企業(yè)的財務(wù)管理工作內(nèi)容是通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行預(yù)算、風(fēng)控和績效轉(zhuǎn)化等幾個環(huán)節(jié)實現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)資源的歸集、整合和使用，目的是協(xié)助企業(yè)達到綜合效益最大化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理可能是手工偏多，人為的操作過程不但效率無法保證而且缺乏信息的交叉驗證環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮信息資產(chǎn)的重要性，而且難以應(yīng)對稍微復(fù)雜的環(huán)境。

（一）財管觀念明顯滯后。對于大多數(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要聚焦在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售回款等環(huán)節(jié)，因為這些環(huán)節(jié)主要為企業(yè)創(chuàng)造了業(yè)績和創(chuàng)收，而滯后的管理理念使他們忽視了財管這個部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，當(dāng)然也無法適應(yīng)當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的要求，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)財管的效率低下。企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低與財管理念的樹立、管理體制機制是否完善以及信息化水平均存在密切關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)是否對財務(wù)部門進行信息化建設(shè)，搭建財務(wù)管理平臺并達到穩(wěn)健運行狀態(tài)。要在大數(shù)據(jù)時代充分利用信息進行反饋和管理，保證財務(wù)工作的精細化和高效化。

（三）風(fēng)險把控意識薄弱。在當(dāng)今時代，依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，生產(chǎn)和經(jīng)營活動已經(jīng)日趨網(wǎng)絡(luò)化和融合化.企業(yè)也不得不面對更為多樣、復(fù)雜的環(huán)境和隨之而來的風(fēng)險。如果企業(yè)的財務(wù)部門不能及時作出調(diào)整，加強自身的風(fēng)控建設(shè)，就會使內(nèi)外部的信息傳遞上存在偏差和不對稱的現(xiàn)象，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營買下隱患，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)對財管工作的挑戰(zhàn)及影響

（一）數(shù)據(jù)分析手段需要擴展和創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)儲存容量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點。數(shù)據(jù)一般分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理非常方便，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)處理起來比較困難，而非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)的占比還較大，每年都在呈上升趨勢。這要求企業(yè)的數(shù)據(jù)分析手段和工具需要不斷更新與升級，以求最大限度去挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值。

（二）數(shù)據(jù)的價值密度不高。對于大數(shù)據(jù)而言，大數(shù)據(jù)的每一個單位價值密度不高，具體的挖掘工作猶如在浩瀚的煙海中去探究一個有用信息，而且對大規(guī)模的數(shù)據(jù)進行分析、統(tǒng)計和存儲都需要消耗大量的成本，這樣使得財管部門面臨較大的挑戰(zhàn)。

（三）安全性無法保障。企業(yè)的數(shù)據(jù)的傳輸和共享機制逐漸便利的同時也為企業(yè)信息的泄露帶來的風(fēng)險，容易被一些非法的分子所利用，可能會早晨不良影響，阻礙企業(yè)做出正確決策。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財管水平的主要路徑分析

（一）重建財務(wù)管理理論。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動的核心，也是企業(yè)正常運行的先決條件。在財務(wù)管理之中，風(fēng)險識別、防范和防控是財務(wù)管理中的重中之重。而在大數(shù)據(jù)變革時代，傳統(tǒng)的財務(wù)理論和風(fēng)控模式已經(jīng)無法滿足時代所需，存在著諸多的漏洞和缺陷。所以企業(yè)首先需要從多個方面和層次對財務(wù)部門所面臨的風(fēng)險進行梳理和總結(jié)，其次，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，對風(fēng)險的平衡進行規(guī)范，最大程度上減少流動投資的風(fēng)險。

（二）進行財管模式和方法的創(chuàng)新。毫無疑問，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了福音。大數(shù)據(jù)具有速度快、模式多樣、規(guī)模大而且高度整合等新特征，企業(yè)的財管部門需要不斷創(chuàng)新管理模式和變革管理方法，保證財管工作向著規(guī)范化、信息化、智慧化的方向發(fā)展。具體而言，包括以下幾個方面，其一，建立財務(wù)管理新模型。依托大數(shù)據(jù)的積極作用，優(yōu)化財務(wù)資源配置，降低成本，提高財管效率。其二，進行組織架構(gòu)搭建，明確權(quán)責(zé)利分配?？茖W(xué)規(guī)劃部門內(nèi)部分工，為財務(wù)和信息整合奠定基礎(chǔ)。其三，構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，強化預(yù)算管理辦法，規(guī)避復(fù)雜環(huán)境帶來的風(fēng)險。

（三）加大財務(wù)信息化建設(shè)投入。在大數(shù)據(jù)時代，信息更新的速度非?？?，無疑是呈現(xiàn)一種爆炸式的發(fā)展，數(shù)據(jù)在為企業(yè)提供了有力支撐的同時，也為企業(yè)帶來了更高的要求。對于企業(yè)而言，必須建立并完善信息管理平臺，加強內(nèi)外部信息的流通和交互。具體說來，主要包括以下幾個方面的建設(shè)思路：一是建立信息共享平臺，依托該系統(tǒng)進一步完善信息收集標(biāo)準(zhǔn)、處理流程和輸出模式，實現(xiàn)財務(wù)信息的整合。第二是完善財務(wù)管理數(shù)據(jù)，使用規(guī)范化的財務(wù)管理軟件，企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點和實際情況，建立財務(wù)erp系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)挖掘分析能力。第三是優(yōu)化內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)，防止信息被截取或泄露。

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