鄔海鳳

【摘要】國有企業(yè)中會計行業(yè)可謂火熱十足，國家財政部對會計的管理方面也尤為重視，希望在政策的支持下能夠解決問題，有所發(fā)展，本文主要基于國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中所出現(xiàn)的管理問題采用適當?shù)臅嬈骶哌M行解決，并進一步發(fā)揮會計式管理的功能，認識到這一重要角色的重要性，面對新時代的大力號召，國有企業(yè)也需要齊頭并進。

【關(guān)鍵詞】內(nèi)部報告會計 國有企業(yè)的經(jīng)營情況 管理會計的應(yīng)用

引言：無論在任何時候都存在會計職位，如今國家在積極建設(shè)新經(jīng)濟體制政策，近年來也發(fā)布了對管理會計體制建設(shè)的要求，這一政策受到了業(yè)內(nèi)關(guān)注，傳統(tǒng)會計是扮演事后處理的角色，如今，內(nèi)部會計在財務(wù)信息的管理方面比較前沿，主動預(yù)測管理，在國企財務(wù)管理方面具有改革性的意義。所以需要正確應(yīng)用內(nèi)部會計這一角色，解決國企的發(fā)展問題。

一、基本內(nèi)容之管理會計

1.1 如何定義。日常中我們聽到的“內(nèi)部報告會計”即是管理會計，一般是以技術(shù)引進企業(yè)經(jīng)營為主，進行有質(zhì)管理。它主要涉及控制管理和成本會計，在經(jīng)濟活動中，為滿足自身內(nèi)部管理，提高自身競爭力，增加利潤率等，由此管理會計應(yīng)運而生，不斷發(fā)展。

1.2 四大職能。四個詞形容它的職能，即組織、規(guī)劃、控制、評價。首先，組織職能是指對國企資源利用竭盡所能，提供高端的責任會計體系。規(guī)劃職能顧名思義規(guī)劃好企業(yè)經(jīng)營目標，對會計預(yù)算合理編制?？刂坡毮芗窗l(fā)揮管理會計控制權(quán)，對經(jīng)濟經(jīng)營合理控制。評價職能指的是合理考核評價企業(yè)經(jīng)營狀況。

二、國企對管理會計的角色運用情況

2.1 實際經(jīng)營與規(guī)劃不符，發(fā)展歷程短。在七十年代末我國正式接觸到管理會計學科，而對這一學科的學習實踐并未受到重視，隨著時代發(fā)展，近五年之內(nèi)企業(yè)才意識到對管理會計的應(yīng)用。不管是學術(shù)界對這一學科的質(zhì)疑，還是企業(yè)應(yīng)用方式都存在較大問題，目前而言，采用這種經(jīng)營方式的企業(yè)對責任會計應(yīng)用不過是形式主義。

2.2 上層對管理會計的重視有所欠缺。管理會計的作用在企業(yè)經(jīng)營中的政策并未展現(xiàn)出來，伴隨著當前國企集約式發(fā)展趨勢，上層領(lǐng)導對企業(yè)經(jīng)營問題的解決方式并沒有聯(lián)系到從傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，所以說上層領(lǐng)導對管理會計的重視還不夠。

2.3 缺乏內(nèi)部控制引導。當前國企在市場經(jīng)濟發(fā)展中仍大量存在魚目混珠、造假違規(guī)現(xiàn)象，所以說經(jīng)營效率不夠高，盡管采用了管理會計的經(jīng)營方式，但由于企業(yè)內(nèi)部框架體系不夠完善，導致出現(xiàn)這樣的問題。

2.4 信息化技術(shù)不健全。國企一直對管理會計的應(yīng)用是根據(jù)報表和會計核算系統(tǒng)進行處理，但在當前數(shù)據(jù)化時代背景下，在工作中所用到的信息采集加工處理明顯要求更高，因此束縛了企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略以及工作問題的解決。

2.5 管理會計專業(yè)人員短缺。國企內(nèi)部的會計管理人員專業(yè)實力普遍較低，原因是企業(yè)成本有限，而對管理會計人員要求必須具備高等專業(yè)素質(zhì)，據(jù)了解，管理會計從業(yè)人員大多不具備這一專業(yè)實力，缺乏專業(yè)技能關(guān)聯(lián)著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

三、應(yīng)用管理會計的四大益處

3.1暢通信息，實時提供。應(yīng)用企業(yè)管理會計，能夠監(jiān)測出管理者所需要的管理信息，據(jù)了解，管理者在管理企業(yè)中，對營銷成本風險統(tǒng)計等都要有一個全面的認識，所以不論是盈余還是虧損，產(chǎn)品與市場，銷量等各方面，管理會計都會對數(shù)據(jù)逐一分析，提供指導給管理者。

3.2 實施實際的決策策略。當下政策在不斷的深化國企經(jīng)濟改革，國有企業(yè)必須根據(jù)所處的經(jīng)濟環(huán)境等制定實際建設(shè)性的決策方案。管理會計必須以延長經(jīng)營能力提高競爭力為基準制定正確的目標。

3.3 制定合適的發(fā)展目標。國企經(jīng)營的利潤效益必須符合國家審核需求，必須慎重對待經(jīng)濟預(yù)算目標，管理會計在這一方面可以為企業(yè)鞏固控制系統(tǒng)，實時掌控國企設(shè)定的目標進度，為企業(yè)決策計劃提供建設(shè)性指導。

3.4 打造信息化企業(yè)經(jīng)營新模式。在數(shù)據(jù)信息大背景中，企業(yè)大多選擇將信息數(shù)據(jù)融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在生產(chǎn)服務(wù)當中，融入信息化，可以整合企業(yè)在發(fā)展過程當中涉及的市場信息，設(shè)計的產(chǎn)品上市等資源，因此在信息化的企業(yè)經(jīng)營當中，不僅可以提高經(jīng)營效益，也在本質(zhì)上升華了企業(yè)建設(shè)。

四、我國國有企業(yè)推行管理會計的舉措

4.1 打破束縛，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。思想意識可以說是管理會計引入現(xiàn)代企業(yè)最重要的因素，而當下企業(yè)經(jīng)營者對管理會計認識不足，意識尚淺，難以發(fā)揮管理會計的重要功效。因此企業(yè)經(jīng)營者需積極吸納新式經(jīng)營理念，采納管理會計對企業(yè)經(jīng)營建議，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

4.2 建立健全優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部報告會計制度。通過兩大步建立優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，一、企業(yè)財務(wù)方面需要進一步精化，來顯現(xiàn)管理會計的大職能大作用。二、構(gòu)建制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，明確產(chǎn)權(quán)、結(jié)構(gòu)單位等明細。

4.3 提升管理會計從業(yè)人員的專業(yè)水平。每個管理會計人員具備的職業(yè)素質(zhì)不同，但國企的財務(wù)管理會計必須需要具備共同的素養(yǎng)：專業(yè)水平高。在國企中，財務(wù)管理需要熟知的不僅是財務(wù)數(shù)據(jù)處理，更需要涉及法律、風險評估等多方面信息。所以在國企改革中也需注重對專業(yè)人員的培訓指導，跟著時代步伐前進。

4.4 尋求良好的分析檢測方法。國企當前依賴“投資酬報率”分析應(yīng)用經(jīng)營，但仍存在指標性錯誤，忽略對企業(yè)效率運作的研究，根據(jù)成本分析和內(nèi)部控制努力尋找良好的指標研究，管理會計會為企業(yè)經(jīng)營研究出實用的經(jīng)營策略。

4.5 打造創(chuàng)新性信息化管理會計。軟件開發(fā)有利于企業(yè)的信息化，作為時間較久遠的ERP軟件已經(jīng)不適用于國企管理會計的運營，主要體現(xiàn)在所包含的理論技能，體系指標以及模型應(yīng)用等，所以時代在驅(qū)動管理會計進行軟件更新，進一步提高國企發(fā)展水平。

五、結(jié)術(shù)語

改革的號角在召喚，國有企業(yè)管理者需要更新發(fā)展理念，應(yīng)用信息化的管理會計經(jīng)營模式，對應(yīng)政策指標，規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部的操作控制，打破束縛，樹立經(jīng)營新意識，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，深化國有企業(yè)經(jīng)營深度，推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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