譚有為

【摘要】當前，我國的市場經(jīng)濟處在一種飛速發(fā)展的狀態(tài)，而市場經(jīng)濟活動也越來也頻繁。而作為企業(yè)來說，他們的會計信息系統(tǒng)質量存在著諸多的問題，很多信息都不具有真實性。因此企業(yè)的管理者在運營的過程中，必須把會計信息工作放在重點，比如制定相關的政策來規(guī)范會計信息，優(yōu)化會計信息管理系統(tǒng)，整合信息資源，加強工作人員的工作效率。

【關鍵詞】會計信息 企業(yè)管理

前言

當今，科技信息日新月異地發(fā)展，會計信息系統(tǒng)也運營而生。這對于一個企業(yè)里的會計來說是很重要的，也是監(jiān)管一個企業(yè)的財務部門的。一個會計信息系統(tǒng)里包含了不同的財務部門，而這些不同部門之間所用的信息是不一樣的。而在整體核對財務數(shù)據(jù)的過程中，必須對信息管理進行監(jiān)管和控制。財務內部本身就具有專業(yè)性，能夠對企業(yè)的資金進行管理。

1 企業(yè)會計信息系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響

這些年，市場體制發(fā)生了很大的變化，對于企業(yè)的要求也在提高，而監(jiān)管部門也加強了對企業(yè)的監(jiān)管力度。而會計信息對于一個企業(yè)的正常運轉非常重要。因此相關的工作人員，針對提高會計信息質量的問題，展開了相關的研究。會計信息可以推動一個企業(yè)的發(fā)展，會計信息的質量顯得格外重要，必須進行全方面的監(jiān)管。對會計信息數(shù)據(jù)監(jiān)管，可以預測市場經(jīng)濟的走向。通過對企業(yè)會計信息的處理，選出對企業(yè)發(fā)展有用的信息，剔除不好的信息，可以為企業(yè)規(guī)避風險。但是會計信息一定要具有時效性，只有及時的信息，才能符合市場經(jīng)濟的走向。而企業(yè)就是根據(jù)會計信息，來控制流動資金的支配，以獲取大量有價值的管理信息。對不同的財務部門所提供的財務報表應當進行及時全面的分析，這樣能助于企業(yè)領導對企業(yè)發(fā)展做出決策，制定戰(zhàn)略性目標以及計劃[1]。企業(yè)發(fā)展中的會計信息質量舉足輕重，結合國家出臺的宏觀經(jīng)濟政策，充分發(fā)揮企業(yè)會計信息系統(tǒng)的作用。

要提高企業(yè)整體的管理，務必要提高企業(yè)會計信息的質量水平。把一個企業(yè)不同財務部門的信息綜合在一起，將這些原本零散的信息收集，然后共同納入會計信息系統(tǒng)，而企業(yè)的管理部門要及時處理信息，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。只有這樣，才能不斷完善一個企業(yè)的信息系統(tǒng)。

此外，提高企業(yè)的會計信息質量，也少不了國家政策的調控。企業(yè)相關的調控部門制定策略，監(jiān)管企業(yè)的會計信息，這樣可以充分發(fā)揮會計信息在企業(yè)中的作用。企業(yè)是每年都需要將自己公司的財務報表上交給國家相關稅務部門的，稅務部以此來評估企業(yè)的經(jīng)濟狀況，而整合不同企業(yè)的會計信息，可以有效配置市場經(jīng)濟資源，對自然資源進行優(yōu)化。企業(yè)自身信息化的發(fā)展，可以提升企業(yè)的整體工作效率、節(jié)約成本以及加速企業(yè)內部資金的流動。

2.影響企業(yè)會計信息系統(tǒng)控制的相關因素

2.1 企業(yè)領導的態(tài)度。一個企業(yè)的發(fā)展，領導者顯得很重要。公司的規(guī)章制度、未來的發(fā)展計劃戰(zhàn)略、員工的績效指標等等，都是公司領導層決定的，所以說領導對企業(yè)的管理具有很大的影響力。如果管理者過于專政，這個企業(yè)的發(fā)展從長遠來說勢必會收到影響，所以要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須將權力分散在每一個管理者的手中。當企業(yè)需要做出比較重點的決策時，高層的管理者應該一起參與。而高管們一定要重視企業(yè)會計信息系統(tǒng)，如果高層重視了，那么各個部門也會重視起來，會計信息系統(tǒng)也自然就完善了。相反地，如果高管不重視，那么會計信息系統(tǒng)就會大打折扣[2]。因此說，企業(yè)的高管們是對企業(yè)的會計信息系統(tǒng)起著重要作用的一環(huán)。

2.2 會計工作者的個人素質。會計工作的主體行動者就是會計，所以一個企業(yè)的會計對會計信息的重要性也很明顯。在會計信息系統(tǒng)的初步建立過程中，領導對它的規(guī)劃，都是通過會計來執(zhí)行的。如果會計個人的素質比較低，就會影響整體的會計信息，也不利于企業(yè)的會計信息系統(tǒng)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。會計的素質如果不高，在工作中很容易出現(xiàn)錯誤，就會影響企業(yè)的信息管理。

2.3 對整體會計信息系統(tǒng)的管理不嚴謹。一般來說，企業(yè)會計信息系統(tǒng)的發(fā)展少不了一個企業(yè)文化的支持?？墒强v觀我國的企業(yè)，一般會計信息系統(tǒng)和企業(yè)文化的關聯(lián)并不大。我國企業(yè)基本上以私營的為主，對會計信息的處理還不完善，很多會計信息系統(tǒng)的操作還存在著諸多錯誤。而企業(yè)也有很多員工自身的素質并不高，企業(yè)文化在他們身上起不了太大的作用，員工責任感意識差，不能對規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

3.調整企業(yè)會計信心系統(tǒng)控制的措施

3.1 企業(yè)領導者應多跟高層溝通。企業(yè)的一些規(guī)章制定，基本上是領導者和高管之間共同商量的結果。作為企業(yè)領導者，對會計信息系統(tǒng)的了解可能不足，制定相關政策時可能會出錯。而一般的企業(yè)高管對會計信息系統(tǒng)的了解更多，可能幫著參考。領導者應加強和財務總監(jiān)的聯(lián)系，密切關注會計信息系統(tǒng)的建立，了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況。在制定決策的過程當中，能夠讓企業(yè)獲得更高的利益，推動資金鏈的運轉，從而使企業(yè)獲得整體利潤率的提升。通過領導者和管理者一起商榷，可以制定出更完善的會計信息策略，這種合作的方式，也可以極大地降低決策的錯誤率[3]。而每一個管理者的角度不同，可以幫助制定出最完善的決策。通過商量，可以控制成本、了解企業(yè)的盈利狀況，也能拉近領導者和管理者的距離，更有利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 對企業(yè)的會計工作人員進行相關的培訓。作為一個企業(yè)的會計，必須不斷更新和提高自己的業(yè)務能力。吸收優(yōu)秀會計的工作理念，完善自身的知識體系[4]。而作為企業(yè)來說，應當給公司的會計們安排定期的培訓，讓他們學習到最新的信息管理知識，以滿足會計對信息系統(tǒng)發(fā)展的需求。

4.結語

目前，市場經(jīng)濟一直在快速的發(fā)展當中，對企業(yè)的會計信息系統(tǒng)不斷進行優(yōu)化，所以一定要對信息系統(tǒng)進行有效的控制，管制企業(yè)的資金流動。而會計信息對于一個企業(yè)的發(fā)展非常重要，推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風險。通過會計信息所提供的數(shù)據(jù)，能為企業(yè)未來發(fā)展的決策做出重要參考。

參考文獻：

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【2】頓楠.企業(yè)會計信息系統(tǒng)內部控制影響因素探討【J】.商場現(xiàn)代化，2016（9）：210-211.

【3】劉芳.淺談MRP環(huán)境下財務會計信息系統(tǒng)內部控制優(yōu)化【J】.財會學習，2017（10）：254-254.

【4】秘振平.探析會計信息系統(tǒng)角度的企業(yè)內部控制【J】.教育，2016（1）：00062-00062.