靳寶琴

【摘要】企業(yè)成本控制得到重視，實現(xiàn)有效管控是一個單位持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制不但要重視預算的科學性、合理性.持續(xù)一以貫之認真的落實與創(chuàng)新.還應對企業(yè)成本控制的全系統(tǒng)、全過程、全環(huán)節(jié)進行思考、研究，采取有效的管控措施，重視技術(shù)和管理雙向結(jié)合，實現(xiàn)低成本運營。本文以油田科研單位為例，全面總結(jié)、分析企業(yè)的成本投入、收益等環(huán)節(jié)，解決企業(yè)成本控制中的問題，不斷提高企業(yè)成本控制的水平，提高企業(yè)的綜合管理水平。

【關(guān)鍵詞】成本管理；問題；思考

一、成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念滯后

隨著市場競爭的日益激烈，更多的企業(yè)將目光投向了產(chǎn)量、收入，而忽視了成本的核算與控制，忽略了企業(yè)效益的增長，成本的預算與實際投資也連連脫節(jié)。例如，為了超額完成生產(chǎn)任務，加班、加大工作量。疲勞降低了工人的勞動效果，增加了勞動成本，而其產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，增加了企業(yè)的生產(chǎn)風險。企業(yè)成本管理意識的淡薄主要來自兩個層次。一方面是企業(yè)的高層管理，另一方面是企業(yè)的員工。對于企業(yè)高層，在企業(yè)競爭的重壓下、生產(chǎn)任務的重壓下，過于強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量，其制定的營銷計劃缺少對企業(yè)成本全面的、長期發(fā)展的思考。致使企業(yè)成本管理工作走了形式主義道路，不利于成本管理制度的落實和完善。

（二）企業(yè)成本管理思想落后

現(xiàn)代企業(yè)競爭是以科技和人才為核心的競爭，在企業(yè)管理中，一些企業(yè)片面的認為成本管理就是控制好成本投入，盡一切可能降低成本、節(jié)省開支。在成本管理過程中忽略了科技創(chuàng)新、科研成本支出等。使企業(yè)的成本管理思想滯后于企業(yè)的發(fā)展，難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大的需要，也不利于企業(yè)持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展。例如，企業(yè)將成本控制的重點放在企業(yè)員工福利待遇的精打細算上。容易造成獎罰不明，企業(yè)福利制度嚴重傾斜等結(jié)果。打擊了員工工作的積極性和熱情。表面看企業(yè)的用工成本降低了，但實際員工的工作效率也降低了，加之員工與企業(yè)利益沖突的激化，企業(yè)的收益也會逐漸的下降。

二、企業(yè)成本控制的創(chuàng)新與實踐

（一）創(chuàng)新成本控制手段

1.強化企業(yè)成本管控理念

成本管理理念是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的前提，只有在理念的引領(lǐng)下，企業(yè)的成本控制才能落到實處，充分的發(fā)揮其作用。企業(yè)從上到下，從普通員工到企業(yè)高層對于企業(yè)成本控制都應有深刻的認識，明確成本管理的重要性。此外，還應注重成本管理的落實。確保成本管理信息的真實性，除參考相關(guān)的報表外，應積極的完善成本核算方法，確保成本控制的有效性。

2.創(chuàng)新思想完善企業(yè)成本管理

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法在企業(yè)成本控制中能起到一些作用，但遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求和盈利需求。在新時期，一定要創(chuàng)新思想，不斷的改革，才能不斷的提高企業(yè)成本控制的水平，使企業(yè)獲得最大的利潤。要通過學習、培訓、技能大賽等途徑不斷的提高自身的綜合能力，利用先進的科技、先進的企業(yè)會計管理智慧使企業(yè)的成本控制能發(fā)揮更大的作用。同時，注重企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃，結(jié)合全面的、詳細的企業(yè)成本控制分析、研究，制定長期的、近期的企業(yè)成本控制規(guī)劃。避免企業(yè)物品、人員閑置、浪費等情況發(fā)生。

（二）油田科研單位成本控制實踐

1.積極落實全面預算管理理念和制度

（1）樹立服務發(fā)展的預算理念。2013年，根據(jù)分公司下達管理費補貼的預算指標，結(jié)合科研單位生產(chǎn)運行實際以及科研基地增加的運行成本，經(jīng)過反復測算，確定年度總預算。預算增加部分主要是用于消化搬遷鄭州增加的費用。

（2）完善預算指標體系。根據(jù)三級單位的業(yè)務性質(zhì)，對各單位、各部門進行分類管理：一是上交內(nèi)部利潤單位：不核撥經(jīng)費，通過技術(shù)服務創(chuàng)收向單位上交內(nèi)部利潤。二是收支平衡科研單位：不核撥經(jīng)費，通過科研、技術(shù)服務自求平衡。三差額預算單位：核撥部分固定費用，不足部分通過技術(shù)服務創(chuàng)收解決。

2.積極推進全員成本目標管理

（1）實行重點費用控制。該單位制訂了對“重點費用實行項目化管理的方案”，對2013年井下工具加工、水電、燃料油、修理、人工成本、印刷、業(yè)務招待、會議費、收入結(jié)算、資金、鄭州基地運行費用等十一個項目實行項目化管理，確保重點費用和重點項目控制在預算之內(nèi)。

（2）繼續(xù)抓好降本增效。緊密圍繞科研生產(chǎn)和經(jīng)營任務，以科技增效和管理增效為主導，以項目化管理為手段，促進綜合經(jīng)濟效益不斷提高和全年財務預算目標的完成。2013年該單位降本增效項目共計26項，增效目標4652萬元，其中納入分公司管理的項目2項，實現(xiàn)降本增效475萬元。

3.積極創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理

（1）部署開展“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動。以提升資產(chǎn)創(chuàng)效水平為目標，按照“優(yōu)化增量，注重質(zhì)量，盤活存量，提高效率”的管理思路，組織開展“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動，成立了以總會計師為組長的“資產(chǎn)創(chuàng)效”領(lǐng)導小組，充分發(fā)揮科研人員在油田“資產(chǎn)創(chuàng)效年”活動中的作用。

（2）加強搬資產(chǎn)安全管理。針對資產(chǎn)遷移、流動、搬運過程中可能出現(xiàn)的問題，制訂印發(fā)了《關(guān)于進一步加強國有資產(chǎn)管理通知》，明確了國有資產(chǎn)管理的責任、管理范圍、管理措施和管理紀律，確保了搬遷過程中國有資產(chǎn)管理的完整。

三、結(jié)語

企業(yè)成本控制不是一朝一夕的，應從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展著手，認真分析企業(yè)的發(fā)展狀況，在科學的、合理的預算指導下實施有效的、細致的成本控制。將企業(yè)成本控制落實到科研生產(chǎn)一線，切實的提高企業(yè)成本管理的水平，增強成本管控能力，提高綜合競爭能力，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展鋪平道路。

尤其是當前，石油企業(yè)面臨長期低油價市場環(huán)境，扭虧增效、打贏寒冬期是全油田上下共同的使命，科研單位在低成本開發(fā)方向上，要有作為，瞄準新材料、新工藝、新技術(shù)，工藝技術(shù)人員不斷突破傳統(tǒng)思維，既發(fā)揮技術(shù)的適應性，又依靠技術(shù)進步，持續(xù)加大技術(shù)攻關(guān)，為油田低成本戰(zhàn)略貢獻技術(shù)支撐。

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