李玉涵

【摘要】服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位得益于國內(nèi)極為低廉的勞動力成本優(yōu)勢。隨著近年來中國物價的不斷上漲，勞動力成本優(yōu)勢已經(jīng)逐漸喪失。在管理模式和信息化應(yīng)用方面的創(chuàng)新，已成為企業(yè)提升競爭力的重要手段。

【關(guān)鍵詞】中國制造 成本 優(yōu)勢喪失 服裝 企業(yè)管理

一、中國制造優(yōu)勢喪失的根源在那里

憑借低成本、低價格生產(chǎn)的品牌，中國制造商已開始主宰全球市場。但隨著通脹飆升至兩年高位，企業(yè)將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，“世界工廠”優(yōu)勢正在喪失。

中國制造業(yè)目前面臨著投資經(jīng)營環(huán)境惡化和產(chǎn)能嚴重過剩兩重困境，制造業(yè)泡沫的迅速膨脹已成為中國經(jīng)濟的軟肋。隨著中國自然能源消耗、資源類產(chǎn)品價格上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，制造業(yè)生產(chǎn)成本上升，中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢正在喪失。

長期以來，中國出口導(dǎo)向型經(jīng)濟與引進外資戰(zhàn)略密不可分，外資利用中國廉價的生產(chǎn)要素讓中國步入全球化的行列，使得中國成為名副其實的“世界加工廠”。

由于美國、德國等發(fā)達國家制造業(yè)的復(fù)蘇以及印度、墨西哥等新興國家制造業(yè)的崛起，中國制造業(yè)與這些國家的比較優(yōu)勢已發(fā)生明顯變化。

通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致中國制造優(yōu)勢喪失的根源主要有三個方面：

一是中國不斷提高的生產(chǎn)成本。在侵蝕中國的競爭優(yōu)勢地位中最重要的因素是勞動力，這也正是最初外國企業(yè)為何要到中國來的原因。勞動力總量大、成本低曾是中國制造業(yè)的突出比較優(yōu)勢，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一優(yōu)勢在不斷流失。

二是缺乏全球公認的品牌。20多年來，缺乏核心技術(shù)一直被認為是一個籠罩在“中國制造”命運上的魔咒。

改革開放后，耐克、大眾、豐田等把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到了中國，但中國仍無法替代的是這些品牌持有者的“腦袋”。十多年來，中國已經(jīng)建立了一個堪稱世界“廉價”32廠的“帝國”，盡管擁有大量資源和人力，但中國仍缺乏全球公認的品牌。

三是人民幣升值因素。例如，人們原來10億美元能從中國買到的商品，人民幣升值后，買相同質(zhì)量和數(shù)量的商品，外商就要多付出幾百萬美元甚至更多才買得到了。并且由于人民幣升值，有的人會借此在國際上造成了一種對中國不利的心理效應(yīng)，即人們或許會不加具體分析地認為，來自中國的產(chǎn)品漲價了，外商也會認為到中國進口產(chǎn)品會賺不到多少錢了，同時也不利于引進外資，造成資本外流。基于此，中國制造業(yè)越來越缺乏競爭力，越來越空心化。

中國制造業(yè)優(yōu)勢的喪失無疑給我們敲響了警鐘。當(dāng)務(wù)之急是給中國制造重新定位，這既是一項艱巨的任務(wù)，又是一道必須要邁過的坎。

二、服裝企業(yè)現(xiàn)狀

由于國內(nèi)市場紛繁復(fù)雜，無法用一個全國統(tǒng)一、簡單放大的系統(tǒng)去管理不同的地區(qū)市場，這些都加劇了市場拓展的難度。首先是消費者的地區(qū)性差異明顯。麥肯錫調(diào)查顯示，在主導(dǎo)消費行為差異的各項重要因素中，地區(qū)差異的影響超過城市層級、收入水平等關(guān)鍵主導(dǎo)因素，中國市場的復(fù)雜程度抵得上國外十?dāng)?shù)個國家的總和。

其次是供應(yīng)商和物流體系分散。中國大約有不少于2100萬個各類零售網(wǎng)點，消費品市場中前五大零售商所占的市場份額總和，僅有五分之一。

此外，高效的信息管理系統(tǒng)和專業(yè)人才的缺乏也制約著零售業(yè)的管理水平。服裝行業(yè)對信息化的重視程度參差不齊，企業(yè)應(yīng)用水平也高低懸殊。

三、面對制造業(yè)優(yōu)勢喪失，如何改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

服裝行業(yè)對潮流和時尚的推崇使得產(chǎn)品款式多變、價格多變、庫存風(fēng)險非常大，企業(yè)都強調(diào)高效的周轉(zhuǎn)率。服裝企業(yè)信息化的目的就是從訂單開始，到進倉、分配、收集資料、分析信息等，給企業(yè)的整個流程中的各個環(huán)節(jié)實施動態(tài)化管理。

企業(yè)實施信息化并不是單純的軟件應(yīng)用，它涉及企業(yè)管理架構(gòu)的重組，會觸動企業(yè)的根本結(jié)構(gòu)。只有從這些根本的管理架構(gòu)入手，改變其不合理性，信息化才順利而有效地貫徹實施。

快速的物流、精確的庫存、及時的市場信息都是信息化追求的目標，由于服裝行業(yè)的潮流性，造成可重復(fù)應(yīng)用的信息少，信息資料更新頻繁，在基礎(chǔ)信息方面也無太多標準化和規(guī)律性的東西，收集困難，工作量非常大，因此除了從大處的管理架構(gòu)著手外，信息處理的精細化也是需要解決的重點。

現(xiàn)在，在服裝企業(yè)的信息化中，技術(shù)已經(jīng)不是最大的問題，對于供應(yīng)商和服裝企業(yè)來說，人才問題是雙方難以逾越的障礙。許多軟件系統(tǒng)供應(yīng)商懂技術(shù)，懂程序開發(fā)，但卻缺少服裝行業(yè)背景，對服裝的生產(chǎn)、銷售知之不多，對服裝企業(yè)管理有深刻認識的人才更是缺乏，這就造成軟件系統(tǒng)在實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)許多沒有預(yù)見的新問題。而在服裝企業(yè)中，既懂企業(yè)管理又懂信息化的人才到位率則更低。供求雙方在人才對接上的錯位是服裝企業(yè)信息化最痛的硬傷。

作為服裝企業(yè)，除了要考慮產(chǎn)品的價格，更應(yīng)講求價值，而價值則體現(xiàn)在供應(yīng)商對企業(yè)的理解和對產(chǎn)品的實施支持上。企業(yè)的管理模式不會一成不變，市場更是多變的，具備不斷改進和適應(yīng)的能力、具備實施經(jīng)驗、具備項目控制能力才是最重要的。而從產(chǎn)品本身看，也并不是功能越多越好，要講求實用性。

四、結(jié)束語

進入二十一世紀后，市場競爭日趨激化，管理環(huán)境的復(fù)雜結(jié)構(gòu)日已展開，人們對管理問題的認識日益深化.作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者要不斷地學(xué)習(xí)西方先進的管理理念，同時也要結(jié)合自身的情況進行革新.只有在管理上不斷地創(chuàng)新，才能使企業(yè)管理取得最大成效，才能使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地！