周志學(xué)

【摘要】勞動生產(chǎn)率偏低并不是礦山企業(yè)個別現(xiàn)象，在我國勞動生產(chǎn)率偏低與國外發(fā)達(dá)國家比較帶有普遍性的問題。因此，提高礦山企業(yè)勞動生產(chǎn)率不僅關(guān)乎到礦山企業(yè)的生存發(fā)展，也直接關(guān)系到整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 勞動生產(chǎn)率 幾點思考

一、礦山勞動生產(chǎn)率的特殊重要性

（一）與其它企業(yè)比較生產(chǎn)成本相對較高

礦山是隨自然資源所在而建立，往往遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，地處偏僻，如果生產(chǎn)效率不高，隊伍過于龐大，為保證其生產(chǎn)和生活必須，就要付出比城市更多的費用。

（二）開采具有特殊性生產(chǎn)具有變化性

礦山都有一定的開采年限，結(jié)束時人員需要轉(zhuǎn)移。另外，由于市場需求的變動，其產(chǎn)量也需調(diào)整。如果生產(chǎn)效率不高，隊伍過大，轉(zhuǎn)移和調(diào)整勢必困難更大。

（三）作業(yè)條件需要不斷維護(hù)成本需要不斷增加

礦山的工作空間與一般企業(yè)不同，常常需要不斷變化和維護(hù)，如生產(chǎn)效率不高，勢必造成多臺階或多中段作業(yè)，從而增加了相應(yīng)的維護(hù)費用。

（四）環(huán)境復(fù)雜多變事故概率相對較大

礦山作業(yè)是在復(fù)雜多變和比較惡劣的環(huán)境中進(jìn)行，因此，生產(chǎn)經(jīng)營勢必帶來人多則發(fā)生事故和職業(yè)病的機(jī)會也增多。

（五）工作條件艱苦勞動報酬相應(yīng)的較高

礦山作業(yè)由于條件艱苦，勞動報酬一般高于其它行業(yè)，如果生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)品成本中的工資比重增大，將明顯地影響礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

綜上所述，提高礦山企業(yè)的勞動生產(chǎn)力與其他企業(yè)比較具有特殊作用。

二、提高礦山企業(yè)勞動生產(chǎn)率的幾點思考

（一）必須合理的規(guī)劃用工總量

礦山企業(yè)勞動生產(chǎn)力率的提高關(guān)鍵是人的因素，因此，礦山企業(yè)的勞動用工用量會對勞動生產(chǎn)率產(chǎn)生直接的影響。對礦山企業(yè)而言，人力和各種生產(chǎn)要素的投入必須與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相匹配，只有人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能讓人的作用得到充分發(fā)揮。人力投入太多，不僅會造成人工費用增加，而且還會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的降低；人力資本投入太少，就難以發(fā)揮分工協(xié)作的優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)要素的利用率。因此，重視礦山企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一要務(wù)。礦山企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、勞動生產(chǎn)率狀況和市場需求，對現(xiàn)有人力資源的使用情況進(jìn)行分析，進(jìn)行適當(dāng)分流和補充，以確保企業(yè)始終保持用工總量控制的合理性。

所以礦山企業(yè)的人力資源管理部門，首先要做的，就是重新修訂和完善不同業(yè)務(wù)板塊、不同崗位的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，核定企業(yè)用工配額數(shù)量，調(diào)整人才引進(jìn)策略。不僅要引進(jìn)管理和專業(yè)技術(shù)人才。即便要進(jìn)行用工總量管控和數(shù)量的壓減，也只能壓減那些職能重疊的機(jī)構(gòu)和部門，管控部分管理和專業(yè)技術(shù)崗位的人員數(shù)量，而不能只針對技能操作人員。

（二）必須合理的設(shè)計機(jī)構(gòu)和崗位

礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是通過從事管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位的三類人員組成的不同部門相互協(xié)作完成的，因此，礦山企業(yè)的部門設(shè)置和人員配備必須科學(xué)，否則，就可能會出現(xiàn)因某一部門人力不足而影響到與其他部門的協(xié)作并最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降。目前，國內(nèi)很多礦山企業(yè)中普遍存在的問題是：專業(yè)崗位上非專業(yè)人員充斥其間，不能人盡其用，看似用工總量不少，但專業(yè)崗位往往人員匱乏。這樣的部門設(shè)置和人員配置難以實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高，究其原因，其實就是由于機(jī)構(gòu)和崗位配置失衡造成的。

礦山企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理就是通過對機(jī)構(gòu)和崗位的合理設(shè)計，科學(xué)配備各部門的職工數(shù)量，以滿足礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。每個企業(yè)職工的知識能力和專業(yè)特長不同，他們在不同的崗位上所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)力也不同。因此，礦山企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)不同的崗位特點開展工作分析，編制崗位工作說明書，根據(jù)不同市場需求及時對定編定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。要結(jié)合礦山企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)的要求，打破原有層級管理模式，減少管理層次，通過合并相同類型業(yè)務(wù)，加大職能整合管理幅度，并通過增減生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)手段，降低員工勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

（三）必須優(yōu)化勞動組織形式減少不必要的投入

礦山企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理的基礎(chǔ)上，對管理流程進(jìn)行改造優(yōu)化，實施內(nèi)部業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)整合，精簡管理層次，擴(kuò)大管理幅度，積極推行扁平化管理，縮短管理鏈條，提高管理效率。要通過工作分析、崗位測評顯化工作量不飽滿崗位，加強(qiáng)崗位整合與優(yōu)化，不斷提高用工水平。

礦山企業(yè)應(yīng)推行應(yīng)用自動計量、視頻控制、站場自動控制等先進(jìn)技術(shù)，加快基礎(chǔ)設(shè)施和裝備的投入與更新、升級，提高生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化、智能化、信息化水平，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，替代傳統(tǒng)勞動，提高勞動效率，減少用工數(shù)量。

礦山企業(yè)要強(qiáng)化頂層設(shè)計，整合應(yīng)用系統(tǒng)和監(jiān)控能力，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的動態(tài)監(jiān)控、運行銜接、分析預(yù)警和應(yīng)急指揮，構(gòu)建以信息化為支撐的新型開采管理模式，提高管理效益和安全控制能力；加強(qiáng)人力資源信息化管理。拓展ERP應(yīng)用功能，強(qiáng)化SAP-HR系統(tǒng)用應(yīng)用，實現(xiàn)人力資源信息授權(quán)共享、統(tǒng)計分析，加強(qiáng)以“人”為主線的信息集成，優(yōu)化人力資源管理流程，提升人力資源管理信息化、精細(xì)化管理水平。

（四）必須建立有效的考核激勵機(jī)制

礦山企業(yè)建立有效激勵機(jī)制會對職工勞動生產(chǎn)率的提高產(chǎn)生積極的影響。組織激勵水平越高，職工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高。有效的激勵可以極大的調(diào)動職工創(chuàng)造性和工作積極性，充分發(fā)揮職工潛能，實現(xiàn)職工勞動生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)率提高。因此，要改革勞動、人事、分配制度，建立有效的完善的激勵機(jī)制。

礦山企業(yè)除了為員工提供有競爭力的薪酬水平以外，也可嘗試通過知識資本化的方式，為那些肯鉆研、敢創(chuàng)新、善于發(fā)明并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人員，建立更加完善合理的人才成長平臺，用科學(xué)的方法將他們的知識、創(chuàng)造發(fā)明、革新成果轉(zhuǎn)化為資本，并進(jìn)行獎勵，以此調(diào)動廣大職工工作的積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。礦山企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助職工為其專業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人專長提供機(jī)會，關(guān)注職工自身職業(yè)發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)，關(guān)心和促進(jìn)職工個人的職業(yè)發(fā)展，為每個職工制定出個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要讓職工感受到他們自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的，這樣才能保證他們能夠積極、主動和創(chuàng)造性地工作，自身的聰明才智就會得到充分的發(fā)揮，職工的勞動效率和企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高也就成為必然。