劉敏芝

【摘要】石油企業(yè)作為工業(yè)時(shí)代重要的經(jīng)濟(jì)支柱，也是眾多行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，所以對(duì)石油企業(yè)中的人才使用等，有著更加迫切的開(kāi)發(fā)優(yōu)化要求。人才隊(duì)伍是企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的工作質(zhì)量等。高技人才是崗位工種的基礎(chǔ)配置，但因?yàn)槭凸ぷ鞅旧淼奶厥庑砸约皩?duì)人才能力要求的高質(zhì)量性，高技人才的缺乏也是行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。即便是現(xiàn)有的培養(yǎng)人才，也因?yàn)榕囵B(yǎng)方式等較為傳統(tǒng)，而無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)對(duì)培養(yǎng)人才的要求，所以對(duì)人才開(kāi)發(fā)對(duì)策的研究亟待實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 高技人才 激勵(lì)機(jī)制

一、前言

高技能的人才數(shù)量以及具體構(gòu)成，是適應(yīng)石油企業(yè)發(fā)展的必然要求，尤其是對(duì)海外市場(chǎng)石油市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。傳統(tǒng)的石油企業(yè)中，因?yàn)楦呒寄苋瞬排囵B(yǎng)模式?jīng)]有進(jìn)行及時(shí)的更新，已經(jīng)不能滿(mǎn)足可持續(xù)發(fā)展的需要，所以為了迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，需要對(duì)高技術(shù)人才開(kāi)發(fā)制定具體的對(duì)策措施。

二、石油企業(yè)高技人才開(kāi)發(fā)背景

當(dāng)下的主要對(duì)策有工學(xué)兼顧以及訂單教育等多種形式，但是每種模式都存在一定的特點(diǎn)和不足，需要進(jìn)一步根據(jù)石油企業(yè)的分析和管理方式解析，才能滿(mǎn)足對(duì)高新技術(shù)人才的需求。根據(jù)國(guó)家重視實(shí)用人才培養(yǎng)的要求，技能人才作為實(shí)用人才的重要組成部分，已經(jīng)是關(guān)注的重點(diǎn)。傳統(tǒng)方式中培養(yǎng)高技能人才的途徑主要是師帶徒崗位培養(yǎng)以及技工學(xué)校的培養(yǎng)模式。但是師帶徒的培養(yǎng)模式雖然實(shí)用性較強(qiáng)，但是培養(yǎng)的周期也較長(zhǎng)。因?yàn)閹煾纲|(zhì)量的要求，所以可同時(shí)實(shí)施的數(shù)量也較少，培養(yǎng)出來(lái)的人才無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。而技工學(xué)校因?yàn)榕嘤?xùn)周期較短，數(shù)量較多而且系統(tǒng)學(xué)習(xí)的知識(shí)也較為全面，一度受到市場(chǎng)的熱捧。但是實(shí)踐證明，技工學(xué)校培養(yǎng)出的高技術(shù)人員對(duì)于實(shí)際問(wèn)題的解決能力較差，短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。要想高技術(shù)人員的能力得到充分發(fā)揮，就需要企業(yè)安排針對(duì)性的二次訓(xùn)練，這樣會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)以及成本等。

三、石油企業(yè)高技人才開(kāi)發(fā)問(wèn)題

當(dāng)下在高技能人才隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題，有一下幾點(diǎn)。主要的崗位公眾高技能人才數(shù)量減少，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)人才的數(shù)量要求有所提高，通過(guò)的技師偏少的同時(shí)，還有部分是未達(dá)到行業(yè)發(fā)展要求的，在高技能人才的崗位分布中，還需要進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整和安排。因?yàn)椴煌瑣徫粚?duì)高技能人才有相同要求，但是不同崗位的人才對(duì)整個(gè)油田勘探開(kāi)采的影響程度不同，所以因?yàn)榫透呒技紟煹嚷毼挥邢薹植?。部分崗位工種的年齡也出現(xiàn)偏大的不合理狀況。因?yàn)橛吞锏目碧介_(kāi)發(fā)工作危險(xiǎn)系數(shù)較高，所以工種年齡較大就會(huì)提高危險(xiǎn)系數(shù)。部分專(zhuān)業(yè)的高技能人才因?yàn)槟贻p操作人員的未及時(shí)培養(yǎng)，便無(wú)法離開(kāi)。加大對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和補(bǔ)給力度，才能緩和一線生產(chǎn)高技能人才老齡化的狀況。激勵(lì)機(jī)制和考核評(píng)價(jià)的方式也較為單一。由于技能培訓(xùn)和鑒定工作沒(méi)有和員工的工作待遇有機(jī)結(jié)合，就會(huì)造成員工的積極性受到較大的影響，在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)以為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)存在一定的脫節(jié)，從而無(wú)法做出科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)，不能完全反映員工的實(shí)際水平。

四、石油企業(yè)高技人才開(kāi)發(fā)對(duì)策

要想較好的進(jìn)行企業(yè)高技人才的開(kāi)發(fā)，有一下幾種有效的措施：

（一）完善高技人才培養(yǎng)體系

這種要求體系是需要在職業(yè)鑒定中心指導(dǎo)以及國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，二者結(jié)合的狀況下滿(mǎn)足的。建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識(shí)水平的人才選拔體系，才能保證選拔出來(lái)的高技能人才能較好的滿(mǎn)足油田工作的實(shí)際要求。高技能人才在培訓(xùn)工作中，一定要注意培訓(xùn)的計(jì)劃是由間斷性向著連續(xù)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，強(qiáng)調(diào)有計(jì)劃的步驟實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)的理論和實(shí)踐要達(dá)到一定平衡，強(qiáng)調(diào)動(dòng)手及解決問(wèn)題的能力。

（二）完善高技人才激勵(lì)體系

實(shí)行高技人才的評(píng)價(jià)結(jié)果和基本的薪酬掛鉤的制度，是為了更好的促進(jìn)工作人員的積極性，提高工作質(zhì)量的最有效途徑之一。將質(zhì)量較高的技師安排在一線工作生產(chǎn)，就需要將其補(bǔ)貼薪酬等也放在較高的層次，充分發(fā)揮他們的技術(shù)特長(zhǎng)。在開(kāi)展高技能人才的評(píng)選過(guò)程中，也需要進(jìn)行定期化評(píng)選，保證人才的能力和技術(shù)水平等能得到即使的風(fēng)險(xiǎn)和選用。高技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是技術(shù)工人隊(duì)伍的核心骨干，在產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)等過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。開(kāi)展高技能人才的評(píng)選工作，是提高用人效率的重要參考。在進(jìn)行評(píng)價(jià)激勵(lì)的過(guò)程中，可以將職業(yè)知識(shí)以及技術(shù)分平等作為評(píng)價(jià)的內(nèi)容，進(jìn)行分層的評(píng)價(jià)。將評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行不同方式的公開(kāi)，也是進(jìn)一步促進(jìn)評(píng)價(jià)作用發(fā)揮的重要措施。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油行業(yè)中的技術(shù)含量不斷增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)也在不斷加快，為了解決技能人才的燃眉之需，促進(jìn)職業(yè)技能教育持續(xù)健康發(fā)展，培養(yǎng)高技能人才有效使用是當(dāng)務(wù)之急。

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