張奎昌｜文

筆者認為，想要避免“當一天安全員”或類似活動走形式，企業(yè)可從轉變思想、強化培訓、提高整改執(zhí)行力、獎罰分明4個方面入手展開工作，調動基層員工參與安全管理工作的積極性。圖為某企業(yè)基層員工日常安全巡檢。（圖片由山東新時代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認為，想要避免“當一天安全員”或類似活動走形式，企業(yè)可從轉變思想、強化培訓、提高整改執(zhí)行力、獎罰分明4個方面入手展開工作，調動基層員工參與安全管理工作的積極性。

首先，轉變思想，提高基層員工的安全意識和安全理念。在企業(yè)中，基層員工對生產一線出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種安全隱患往往最為了解，因此，企業(yè)應積極利用案例解讀、事故現(xiàn)場還原等多種形式提升基層員工的安全意識和安全理念，促使每一名員工都能自動自發(fā)地參與到各類安全管理工作中，確保即使只是“當一天安全員”，也能夠將其視為“本職工作”，盡心盡力地做好。

其次，強化培訓，提高基層員工檢查隱患違章的綜合能力。在很多企業(yè)，基層員工受年齡、知識結構、工作經歷等多方面因素的影響，檢查安全隱患的綜合能力普遍較低，容易導致“無心無力”“有心無力”等現(xiàn)象的出現(xiàn)?！坝行摹薄盁o心”雖屬思想問題，但如果缺乏能力，縱然基層員工都“有心”了，也很難“當好安全員”。因此，企業(yè)應通過搭建學習交流平臺、班組的定期定崗隱患排查治理培訓、外出考察學習等形式強化培訓，促進基層員工檢查安全隱患綜合能力的提高。

再次，強化監(jiān)督，提高基層員工檢查安全隱患后的整改執(zhí)行力。在一些企業(yè)，盡管有些基層員工把排查隱患當成了“本職工作”，也愿意“較真”查隱患，不怕得罪人，但很多時候得不到足夠的重視，相關主管部門只是將上報的問題當成了一種文件保存起來，便沒了下文。長此以往，必然會打擊員工的積極性。對此筆者認為，企業(yè)可通過研制使用手機應用程序，確保誰都可以將所查隱患上報，通知相關部門及時整改，并由特定職能部門跟蹤整改落實情況，直到驗收合格。同時，所有人都能在手機客戶端看得到整改進度，并可留言評價，以此提高基層員工對安全管理工作的參與度，激發(fā)其參與的積極性。

最后，獎罰分明，提高基層員工參與安全管理的積極性。企業(yè)應建立并不斷完善基層員工排查隱患方面的考核制度，明確獎懲?！爱斠惶彀踩珕T”活動只是一種契機，無論何時，只要是查出了隱患，通過整改提高了企業(yè)的安全系數(shù)，都應該給予當事人適當?shù)莫剟?，比如安全紅包、優(yōu)先評優(yōu)或提職稱等，從而真正調動基層員工參與安全管理的積極性。