陳漢

夏天就要來了，對于“褚橙”來說，2018年的夏天或許是一個新紀(jì)元。

回想2015年秋天，褚時健的兒子褚一斌和外孫女婿李亞鑫前后召開的兩場自相矛盾的發(fā)布會，曾被外界解讀為褚家的“內(nèi)斗”“接班人之爭”，而褚時健的兩次出席發(fā)布會，同樣被認(rèn)為是“面對兒子與外孫女婿，選擇兩難”。

今年1月17日，在臨近褚時健90歲生日時，云南褚氏果業(yè)股份有限公司宣布成立，公司董事長由褚時健擔(dān)任，褚一斌任總經(jīng)理。據(jù)褚一斌介紹，新公司的成立主要是為了收購原來李亞鑫所運(yùn)營的新平金泰果品有限公司的資產(chǎn)。就在今年夏天，褚一斌將正式接管云南哀牢山的“褚橙”果園，而褚時健此后將只承擔(dān)顧問的工作，不再管理具體業(yè)務(wù)。褚家近三年的“內(nèi)斗”或許將在這個夏天塵埃落定。

褚橙，這個帶著家族姓氏的品牌，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“煙臺蘋果”“臺灣芒果”之類的地域性水果。褚橙的成功具有強(qiáng)烈的企業(yè)家個人色彩，也正是因?yàn)轳页鹊尼绕?，暴露了家族?nèi)部的復(fù)雜關(guān)系。

子承父業(yè)是中國傳統(tǒng)文化之一，將家族企業(yè)順利傳給后代，可能是每一個家族企業(yè)創(chuàng)始人的愿望。然而，在現(xiàn)代社會，這種美好的愿望往往需要面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，傳承并非易事。

代代相傳并非大概率

原國家工商總局公布的《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》顯示，中國民營企業(yè)的壽命平均在5-7年。然而，企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)生存的壽命就越長，這確實(shí)也是一個世界性規(guī)律，世界500強(qiáng)企業(yè)平均擁有40-42年的壽命，1000強(qiáng)的平均壽命有30年。在美國，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)不足40年，僅僅約10%的家族企業(yè)能夠到達(dá)第三代的手中。

其實(shí)企業(yè)壽命在30-40年左右，大致剛好是創(chuàng)業(yè)一代到退休年齡的時候，而無法傳下去的原因，一方面有行業(yè)或者競爭的問題，另一方面或許就是家族成員的問題了。例如浙江臺州的海翔藥業(yè)，創(chuàng)始人羅邦鵬花費(fèi)40年心血將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成上市公司，但二代接班人羅煜竑卻僅用了不到4年時間，就將手中持有的全部5940萬股股份拱手讓出，海翔藥業(yè)從此易姓。

整體而言，家族企業(yè)能夠代代相傳并不是一個大概率的事情。然而，企業(yè)規(guī)模越大，被傳承的可能性就越大;對子女的傳承規(guī)劃越早越專業(yè)，得到傳承的概率也會越大。

因此，企業(yè)家們需要破除一種“一定要將企業(yè)傳承下去”的心結(jié)。對于企業(yè)的傳承并不明朗的情況下，應(yīng)適當(dāng)降低傳承目標(biāo)，即使企業(yè)得不到傳承，家族的財富也需要安全地傳承下去。后者實(shí)現(xiàn)的難度，要低得多。在和平時代，只要規(guī)劃得當(dāng)，家族財富獲得幾代傳承的可能性是極大的。在家族企業(yè)之外的財富傳承中，保險、信托、家族辦公室等，扮演著極其重要的角色。

認(rèn)真對待多子女的狀況

多子女對家族企業(yè)而言，是一個必然需要面對的問題。在中國傳統(tǒng)觀念看來，多子多福，還能多一個培養(yǎng)對象與選擇。但是從家族企業(yè)傳承來看，這也意味著家族企業(yè)股權(quán)的分散，除非只選擇其中一個子女來傳承企業(yè)資產(chǎn)，或者采用股權(quán)信托這樣的間接傳承的方式。最差的選擇，莫過于將原本屬于整體的企業(yè)生生分拆。

阿里斯頓是中國消費(fèi)者所熟悉的品牌，1930年，它誕生在是意大利知名的梅洛尼家族企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)始人是阿里斯頓·梅洛尼。在二戰(zhàn)前后，梅洛尼家族企業(yè)是發(fā)展最為迅速的意大利工業(yè)企業(yè)之一。戰(zhàn)后20年，他們在規(guī)模上始終處于意大利企業(yè)的前三位。然而，變故就發(fā)生在上世紀(jì)七十年代。

1970年，阿里斯頓·梅洛尼去世，之后家族內(nèi)部始終矛盾重重。1975年，梅洛尼的三個兒子決定將家族企業(yè)一分為三，分別由三個兒子掌舵。大兒子維多利奧·梅洛尼獲得了家族企業(yè)中的家電板塊，然而，2014年他將公司出售給了美國惠而浦之后，梅洛尼家族與家電行業(yè)便再無瓜葛;二兒子弗朗西斯科·梅洛尼主要負(fù)責(zé)供熱板塊，現(xiàn)在已由第三代保羅·梅洛尼掌舵，是家族企業(yè)中唯一還活躍的板塊;三兒子安東尼奧·梅洛尼分得了機(jī)械板塊，只可惜公司沒幾年就停業(yè)了。

四十多年后的今天，這種傳承模式已成為商業(yè)教科書的反面案例。盡管相互有所調(diào)整與讓步，三個兒子的企業(yè)之間還是發(fā)生了業(yè)務(wù)上的競爭，此外，分家的同時也分散了家族企業(yè)各板塊的內(nèi)部協(xié)助，弱化了公司的研發(fā)能力，使得部分更新?lián)Q代產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢喪失殆盡，而不得不繼續(xù)從事傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。實(shí)踐證明，并不是所有孩子都適合獨(dú)立經(jīng)營企業(yè)。梅洛尼家族雖然仍然是意大利目前重要的家族財團(tuán)，但與分家之前相比，他們在市場上的地位已經(jīng)薄弱了很多。

相反，亞洲首富李嘉誠對兩個兒子在財富傳承安排就較為成功。2012年5月25日，長和系股東大會后的記者會上，李嘉誠公開宣布了自己的財產(chǎn)分配計(jì)劃。根據(jù)李嘉誠的安排，實(shí)業(yè)部分即未來長和系旗下所有資產(chǎn)，將會交予長子李澤鉅管理。他將得到超過40%的長江實(shí)業(yè)及和記黃埔的股權(quán)，除此之外，還有加拿大能源公司赫斯基35%的股權(quán)。次子李澤楷將得到父親的現(xiàn)金資產(chǎn)。這樣的安排，使得兩個兒子之間不會產(chǎn)生競爭關(guān)系，也不會分拆原本屬于一個體系的家族企業(yè)。

遇到多子女的傳承，不論這些子女是否來自同一個婚姻，都需要慎重對待。寄希望于子女之間因?yàn)橥谕斩_(dá)成自我內(nèi)部的和諧與一致，只是一種美好的愿望，而且是最容易破滅的愿望而已。

相信制度而不是口號

“沒人能擁有百達(dá)翡麗，只不過為下一代保管而已。”百達(dá)翡麗手表的這一廣告用語，正在被借用到家族企業(yè)的傳承。類似的說法還有“家族企業(yè)的每一代，都是為下一代保管家族企業(yè)”等等。這些口號式的表述，體現(xiàn)了誰都不能揮霍家族財富這樣的價值觀，作為家族觀念、家族價值，當(dāng)然是值得提倡的。但是，就家族企業(yè)的傳承而言，僅僅有口號是不夠的，即使上升到“家訓(xùn)”，最終也不過是一項(xiàng)道德性的約束而已，并無強(qiáng)制力。

就家族及家族企業(yè)的傳承預(yù)備來看，制定“家族治理（Family Governance）”規(guī)范或許是一個較為可靠的選擇。在確定家族企業(yè)股權(quán)傳承的基本原則與規(guī)則之后，制定透明的家族成員利益分配機(jī)制，可以保障所有家族成員的利益，平衡家族的整體利益兼顧小家庭的利益。創(chuàng)業(yè)者幾十年的心血或許創(chuàng)造了足夠幾代人生活所需的財富，但如果將這些財富分散到每個成員頭上，勢必會造成家族企業(yè)股權(quán)分散的問題。因此通過制定透明的家族企業(yè)向家族成員分配利益的機(jī)制，盡量保障每個家族成員所得能終生過上體面的生活，同時還需要兼顧“不養(yǎng)懶人”這樣的家族價值目標(biāo)。

（作者為中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院副教授）