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        質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理的開展

        2018-05-21 08:46:30何燕肖瑜
        科學(xué)與財富 2018年7期
        關(guān)鍵詞:可視化作業(yè)質(zhì)量

        何燕 肖瑜

        摘 要:針對卷煙生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)過程中檢驗(yàn)人員不易查閱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,卷煙廠通過對卷煙廠的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(下稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP)進(jìn)行整合、規(guī)劃,并建立一個全面的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的、快速指引的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化平臺,以促進(jìn)過程質(zhì)量管控能力的提升。

        關(guān)鍵詞:質(zhì)量;可視化;SOP;制作;卷煙生產(chǎn)

        1 引言

        近年來,卷煙廠發(fā)布的體系文件用詳細(xì)的文字描述明確了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,但文件較多,不易于檢驗(yàn)人員查閱,而且缺乏圖文并茂的形式,會造成檢驗(yàn)人員的操作手法有偏差。文字的標(biāo)準(zhǔn)不足以滿足指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)操作的需要。因此,為了進(jìn)一步提升過程質(zhì)量控制水平,就要以精益管理思想為引領(lǐng),融入質(zhì)量文化管理理念、管理法則和檢驗(yàn)作業(yè)行為規(guī)范等內(nèi)容,對卷煙廠的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(下稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP)進(jìn)行整合、規(guī)劃,并建立一個全面的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的、快速指引的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化平臺,以促進(jìn)過程質(zhì)量管控能力的提升。

        2內(nèi)涵及措施

        質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理的基本內(nèi)涵是:在公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)儀器操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,將作業(yè)場所、工序進(jìn)行分類,再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求制作質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作圖片或視頻,并在工藝質(zhì)量科檢測室、車間檢測室、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行可視化定置,以便于指導(dǎo)質(zhì)量管理與檢驗(yàn)工作。開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理的主要做法包括:

        2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視,科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP

        在項(xiàng)目開始前,工藝質(zhì)量科召集制絲車間、卷接包車間領(lǐng)導(dǎo)和工藝質(zhì)量管理人員成立了項(xiàng)目組,對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行現(xiàn)場診斷。根據(jù)現(xiàn)狀問題和診斷結(jié)果,項(xiàng)目組提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化的設(shè)計(jì)構(gòu)思和要求:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP應(yīng)對質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解,以行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo),以精益管理之標(biāo)準(zhǔn)化要求,對作業(yè)過程進(jìn)行改善,做到內(nèi)容齊全、流程清晰、要點(diǎn)明確、文字簡潔、圖文并茂,以信息化的技術(shù)作支撐,在員工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行展示,供員工學(xué)習(xí)與查閱。

        2.2 分類提煉,規(guī)范制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP

        2.2.1 模塊分類

        由各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場工藝質(zhì)量控制內(nèi)容,將工藝質(zhì)量文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)適用原則,分工序、分主次、分頻次,將制絲、卷包工序涉及的文件及技術(shù)要求,分成3大模塊(質(zhì)量自檢模塊、工藝環(huán)節(jié)模塊、關(guān)鍵操作模塊)、1個流程,每個模塊都有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)管理文件和技術(shù)文件支撐。其中質(zhì)量自檢模塊包括:包裝標(biāo)識檢驗(yàn)、外觀缺陷判定、關(guān)鍵物理指標(biāo)檢驗(yàn)、重要參數(shù)檢定。質(zhì)量自檢流程包括:檢驗(yàn)動作、檢驗(yàn)順序。將應(yīng)用頻次高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)植入自檢流程,內(nèi)容涵蓋了煙支質(zhì)量檢驗(yàn)、盒裝質(zhì)量檢驗(yàn)、條裝質(zhì)量檢驗(yàn)、箱裝質(zhì)量檢驗(yàn)4個過程,涵括包裝標(biāo)識檢驗(yàn)、外觀質(zhì)量缺陷檢驗(yàn)、關(guān)鍵物理指標(biāo)檢驗(yàn)、過程重要工藝參數(shù)檢查4個方面。

        2.2.1 結(jié)合實(shí)操

        系統(tǒng)梳理自檢步驟,固定檢驗(yàn)順序,規(guī)范檢驗(yàn)動作。通過圖片和視頻等圖文并茂的方式把檢驗(yàn)動作和檢驗(yàn)順序直觀展示出來,如卷煙自檢程序示范圖例,以及KC、SODIM綜合測試臺等儀器操作視頻,具體如圖1所示。

        2.3 現(xiàn)場驗(yàn)證,優(yōu)化完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP

        通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP的圖片和視頻,對檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn),征求意見,進(jìn)而改善。如為了突出重點(diǎn)與難點(diǎn),卷煙包裝外觀檢驗(yàn)的操作視頻就反復(fù)修改了三次。

        2.4 綜合展示,推廣運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP

        集思廣益完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的圖片和視頻后,通過電子信息手段,綜合已制作的圖片和視頻,建立電子文檔鏈接便于檢索,形成湛江卷煙廠的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP平臺,并將此平臺放在檢驗(yàn)終端推廣應(yīng)用。如下圖2所示:

        3、實(shí)施效果

        質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將實(shí)現(xiàn)以下效果:

        1)使質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂,更直觀、清晰,便于掌握;

        2) 更直觀地指導(dǎo)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)工作、機(jī)臺人員的自檢工作、現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理工作;

        3)提高檢驗(yàn)效率,相應(yīng)提高相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)與排除缺陷的能力,確保過程質(zhì)量管理監(jiān)控到位,能夠有效降低質(zhì)量缺陷流入下工序的頻次;

        4)有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

        4、結(jié)語

        質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化管理的開展是卷煙廠在推行精益生產(chǎn)過程中探索出一套有效的系統(tǒng)方法,通過采取了四個措施:一是科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP,二是規(guī)范制作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP,三是優(yōu)化完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP,四是推廣運(yùn)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP,通過對卷煙廠的質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)SOP)進(jìn)行整合、規(guī)劃,并建立一個全面的、系統(tǒng)的、可操作性強(qiáng)的、快速指引的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可視化平臺,以促進(jìn)過程質(zhì)量管控能力的提升。保證了卷煙生產(chǎn)質(zhì)量安全,提高顧客的滿意度,保護(hù)企業(yè)的利益。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 曹仁清, 張京. 高等教育管理實(shí)施ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的可行性分析[D]. 2002.

        [2] 李堂軍, 馮陳雷. 論企業(yè)可視化管理的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)[J]. 山東社會科學(xué), 2006, 2006(11): 134-136.

        [3] 馬廣智. 濟(jì)南卷煙廠可視化設(shè)備數(shù)據(jù)管理的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D]. 山東大學(xué), 2016.

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