邱彥鋒

摘 要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)制度的改革，其財(cái)務(wù)管理是企業(yè)體制改革中存在的重大問題。從目前看，大部分的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是不夠的完善，相對的缺乏一些科學(xué)規(guī)范，這一問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了一定的威脅，這篇文章就以此為題，講解了站在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題與解決措施。

關(guān)鍵詞：自來水；財(cái)務(wù)管理；問題

1財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用分析

1.1財(cái)務(wù)預(yù)測與決策方法

如果想要進(jìn)一步的將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化，我們就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)預(yù)測在整個(gè)體系中屬于比較重要的一個(gè)位置，我們主要是通過以下方法來對投資與流動資產(chǎn)、銷售收入企業(yè)現(xiàn)金流等進(jìn)行預(yù)測的（分析法、比例法、直接計(jì)算法等）。

1.2財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃方法

財(cái)務(wù)的預(yù)算對企業(yè)計(jì)劃期的預(yù)計(jì)非常重要，并且也是企業(yè)計(jì)劃預(yù)期的成果，企業(yè)管理的重要組成與結(jié)構(gòu)有現(xiàn)金的收支和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，并且在財(cái)務(wù)管理工作中也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以我們?yōu)榱颂岣哳A(yù)見性并且減少盲目性，我們就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算才可達(dá)到想要的效果，財(cái)務(wù)預(yù)算的好處有很多，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員明確目標(biāo)，還能夠提高部門的業(yè)績，除了以上的方法，我們還能夠通過協(xié)調(diào)部門的活動從而改善預(yù)算的執(zhí)行情況，并且完成提高企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

1.3財(cái)務(wù)分析與考核方法

使用特定的方法分析與評價(jià)出的最后的結(jié)果就是財(cái)務(wù)分析，我們要將財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成的狀況與活動將其掌握，并掌握它的相關(guān)規(guī)律。財(cái)務(wù)分析不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理水平不斷地提高，并且還能夠改善企業(yè)的預(yù)測與決策控制，企業(yè)的效益也能不斷地提高。我們平常最經(jīng)常用的財(cái)務(wù)分析法有以下幾種：（綜合分析法、杜邦分析法，因素綜合分析法）等等，使用綜合分析法可以幫助企業(yè)資本結(jié)構(gòu)有效排列，它能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營成果綜合的分析，并且對企業(yè)的法學(xué)發(fā)展有著非常重要的意義。

2自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

2.1缺乏理念

自來水企業(yè)不能夠用最科學(xué)的思維來開展財(cái)務(wù)管理是因?yàn)槭艿狡髽I(yè)體制與管理機(jī)制的影響所以未能用最新的方法開展財(cái)務(wù)管理，并且還收到了公共服務(wù)企業(yè)的舒服，影響甚大。因?yàn)檫@種問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理非常混亂并且不科學(xué)，這種影響對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來了很大的影響，現(xiàn)如今，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念相對落后，并且有時(shí)還會出現(xiàn)壟斷思維等特點(diǎn)，這些特征都對自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)科學(xué)化。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)觀念相對落后，思維模式不靈活，對于企業(yè)未來的發(fā)展非常不利，很難形成核心的競爭力，并且想要將企業(yè)利潤最大化也造成了一定的阻礙。企業(yè)效率低，成本開銷比預(yù)計(jì)的大，這些都是因?yàn)闆]有建立合理的財(cái)務(wù)關(guān)系所導(dǎo)致的問題，所以我們應(yīng)該將這些出現(xiàn)的問題要非常的重視。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

自來水企業(yè)的責(zé)任非常重大，它屬于城市的服務(wù)行業(yè)，但是，從現(xiàn)在的城市供水對財(cái)務(wù)管理的態(tài)度來看，大部分的企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理制度放在一個(gè)很重要的位置上，并且很多企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理制度不太清除，所以導(dǎo)致不能形成一個(gè)完整的體系。而且很多企業(yè)在供水時(shí)出現(xiàn)了浪費(fèi)與成本超出預(yù)支的現(xiàn)象，并且成本控制也非常的不科學(xué)，一旦出現(xiàn)這種問題就會對于企業(yè)未來的發(fā)展帶來很壞的影響，除此之外，還有一部分的企業(yè)內(nèi)部控制水平低下，最后導(dǎo)致了企業(yè)的效益也隨之降低，所以企業(yè)如果想在未來的發(fā)展中不斷地提升，解決上述的問題才是關(guān)鍵。

2.3財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)較低

雖然我國的自來水企業(yè)都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)部門并且也有專人進(jìn)行此項(xiàng)工作，但是從整體來看，非常多的自來水企業(yè)中的人員素質(zhì)都比較偏低，人員的素質(zhì)有的高有的低，以這種情況下發(fā)展，企業(yè)非常難以形成一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的企業(yè)。并且由于企業(yè)人員的素質(zhì)偏低，工作人員大部分都不能夠?qū)κ袌龅淖呦蜃龀鰷?zhǔn)確的評判。這個(gè)問題的出現(xiàn)對于企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的阻礙。也正是因?yàn)樯鲜鲈?，?dǎo)致企業(yè)很難滿足市場的需求，并且造成企業(yè)與市場脫軌，大大的影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

3加強(qiáng)自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和建議

3.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的保障，自來水企業(yè)應(yīng)建立和完善符合現(xiàn)代市場化要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行，各項(xiàng)投資支出真實(shí)、合法。企業(yè)包括預(yù)概算編審制度、核算制度、內(nèi)控制度、報(bào)表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度。從立項(xiàng)報(bào)告到編制預(yù)算，從設(shè)計(jì)到施工包都應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的制度。同時(shí)自來水企業(yè)要制定嚴(yán)格的企業(yè)預(yù)算制度，并定期進(jìn)行預(yù)算的分析和審核，包括月度預(yù)算、季度預(yù)算和年度預(yù)算的審核。要從源頭上控制財(cái)務(wù)開支，增加企業(yè)收益。

3.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路

在企業(yè)中財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的效益有著很大的聯(lián)系，所以管理層人員一定要從整體來認(rèn)真的看待這個(gè)問題，并且意識到此問題的重要性。我們第一步要做的就是將那些陳舊的觀念更新，將企業(yè)與市場接軌，要想將影響財(cái)務(wù)決策的這個(gè)問題徹底解決，就應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)思維來管理，并且對方案做出相對的分析，最后將最好的方案選擇出來，這樣才能切實(shí)的提高科學(xué)性與合理性。

3.3完善自來水企業(yè)的會計(jì)制度

完善自來水企業(yè)制度是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，它能夠提高會計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)自來水企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理。完善的會計(jì)制度，準(zhǔn)確、真實(shí)的會計(jì)信息是財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)，只有依據(jù)準(zhǔn)確、完善的會計(jì)信息才能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)，才能做出正確的決策，從而減低供水財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，自來水企業(yè)應(yīng)該完善會計(jì)制度，保證會計(jì)信息的真實(shí)性，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。

3.4對自來水企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行集中化的精細(xì)管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是自來水企業(yè)突破價(jià)格限制，降低成本，提高效益的必然要求，其核心是對企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都賦予了財(cái)務(wù)意義，將財(cái)務(wù)管理觸角延伸到自來水企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與供水經(jīng)營管理的協(xié)同發(fā)展。財(cái)務(wù)部門要積極調(diào)整思路，不斷深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，使財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變。樹立服務(wù)型財(cái)務(wù)理念，為可行性研究、材料設(shè)備報(bào)價(jià)評估、合同審核談判、水費(fèi)糾紛處理、水價(jià)調(diào)整等提供技術(shù)服務(wù)和政策支持。通過對財(cái)務(wù)工作的細(xì)化、分解和整合，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的計(jì)劃、決策、實(shí)施、控制、調(diào)整、優(yōu)化的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，形成各部門圍繞企業(yè)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)的局面。不斷完善財(cái)務(wù)信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息整合在一起，建立網(wǎng)絡(luò)分析模式，與歷史數(shù)據(jù)比對分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的動態(tài)監(jiān)控，為防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供技術(shù)上的支持。

4結(jié)束語

伴隨著供述企業(yè)體制改革的深入，自來水企業(yè)行業(yè)的競爭將會越來越激烈。要想在這樣的環(huán)境中處于有利地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是十分必要的。在今后的工作實(shí)踐中，自來水企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，促進(jìn)自來水企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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