解超波

摘 要：我國(guó)目前中小建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀凸顯出當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位，而中小建筑企業(yè)也因此有利地推進(jìn)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作，這對(duì)緩解我國(guó)中小企業(yè)的建設(shè)壓力起到極大的促進(jìn)作用，并且使得我國(guó)的就業(yè)壓力進(jìn)一步得到緩解，本文站在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探究的基礎(chǔ)上，展開筆者的一些思考及見解，希望借閱者能夠積極提出改進(jìn)意見，以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)中小建筑企業(yè)的有力發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題

我國(guó)當(dāng)前情勢(shì)凸顯出建筑企業(yè)市場(chǎng)嚴(yán)峻的發(fā)展現(xiàn)狀，其在建筑承接的工程項(xiàng)目利潤(rùn)方面也越來越小，因此企業(yè)的發(fā)展和生存壓力就越來越大。而在企業(yè)的公司治理方面由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而使企業(yè)更加注重其企業(yè)的治理問題，將企業(yè)的管理成本降到最低，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要一點(diǎn)核心內(nèi)容就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因此，對(duì)于企業(yè)來說，在建筑企業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理水平就顯得尤為重要。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

1.不完善的財(cái)務(wù)管理制度

如今的建筑企業(yè)施工管理有一個(gè)共同現(xiàn)象即由于施工企業(yè)的施工項(xiàng)目不同，其在規(guī)模上也表現(xiàn)出與之對(duì)應(yīng)的不同，因而，施工團(tuán)隊(duì)在施工形式上則體現(xiàn)出多樣化。而站在其管理角度來講，財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高又成為一個(gè)比較突出的問題。在這種情況下，資金收支的詳細(xì)管理以及存貨制度方面的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度也不短涌現(xiàn)出各種財(cái)務(wù)問題；在這方面看來，雖然覺得這節(jié)課進(jìn)行的很有意義一些企業(yè)針對(duì)此問題制訂了一系列與之相關(guān)的管理制度，但卻在實(shí)施及落實(shí)方面未能夠得到有效執(zhí)行，也因此，制定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度并未能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由此得出，不完善的建筑施工制度除了會(huì)損害企業(yè)的整體形象，同時(shí)也會(huì)使得浪費(fèi)現(xiàn)象泛濫，又能夠降低企業(yè)的施工質(zhì)量，以及經(jīng)濟(jì)效益等等，會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2.資金管理的效率較低

第一，建筑企業(yè)在施工過程中具備項(xiàng)目不集中流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，而這兩種特點(diǎn)最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)分散流動(dòng)的狀況，并且在企業(yè)資金支配以及資金利用和資金籌集時(shí)同樣會(huì)帶來不利影響；第二，在企業(yè)資金成本控制方面，建筑企業(yè)的施工以及執(zhí)行力度比較弱，大部分企業(yè)在施工成本控制以及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施方面將表面工作看的太重，同時(shí)又有著很強(qiáng)的制度化以及簡(jiǎn)單化。另外，在生產(chǎn)成本的控制方面，很多企業(yè)都借助傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)其進(jìn)行控制或管控，從而使得在成本目標(biāo)制定以及成本報(bào)表制定過程中，經(jīng)常性會(huì)涌現(xiàn)出依據(jù)成本降低率進(jìn)行編制工作的狀況，也因此，很容易忽視項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的有效考察以及市場(chǎng)變動(dòng)情況影響施工進(jìn)度的因素，最終造成成本核算出現(xiàn)偏差和設(shè)計(jì)變化以及工程索賠的問題，這會(huì)在一定程度上影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

二、新形勢(shì)下對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理采取的有效措施

1.不斷創(chuàng)新和改革施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

任何企業(yè)在想要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，都不能只是一味地追求以往傳統(tǒng)的管理理念及管理方法，特別在建筑施工企業(yè)來說，它在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著無足輕重的重要作用，也因此，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏以及適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求。結(jié)合不同的企業(yè)施工的特點(diǎn)以及自身的實(shí)際情況來進(jìn)一步改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度體系的改革，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有力開展，同時(shí)有效的利用和減少設(shè)置不必要的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理，使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平以及考核機(jī)制建立的方法促使建筑施工企業(yè)在管理方面真正做到獎(jiǎng)罰分明和信息透明化以及信息對(duì)稱。對(duì)于企業(yè)來說，必須使得其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到充分有效的發(fā)揮，從而真正地實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其職，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)各種資源的優(yōu)化配置企業(yè)應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理的職能得到充分發(fā)揮，真正實(shí)現(xiàn)物有所用和人盡其職，從而使建筑施工企業(yè)的各種資源實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化配置，而對(duì)于企業(yè)實(shí)行管理一體化的建筑施工同時(shí)，其分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)會(huì)隨之撤消，同時(shí)統(tǒng)一性地接由企業(yè)的上層進(jìn)行進(jìn)一步的管理，形成統(tǒng)一性的規(guī)劃及管理，并且實(shí)現(xiàn)上下管理和規(guī)劃，以及管理工作的一體化。

2.有效提升財(cái)務(wù)管理的資金利用率

形成一套健全完善的資金核算制度有利于提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用方面的利用率，通過企業(yè)形成的良好社會(huì)信譽(yù)，使自身的銀行征信度不斷得到提高，利用和銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的方法，展開投融資，從而使資金的來源和利用等渠道得到不斷的拓寬。此外，財(cái)務(wù)杠桿比率也應(yīng)該被合理調(diào)整，使資金的流通速度加速周轉(zhuǎn)，為了確保企業(yè)資金利用的透明化，可以實(shí)行“收支兩條線路”的財(cái)務(wù)管理制度。

3.實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理

形成與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)的成本核算方法，將內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為建設(shè)施工的控制橋梁，并且將標(biāo)準(zhǔn)成本作為主要依據(jù)來進(jìn)行控制實(shí)施，以及進(jìn)一步地通過對(duì)從物資、材料以及半成品的采用，以及使得項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算價(jià)格及現(xiàn)代市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)格直接性進(jìn)行比對(duì)、檢測(cè)及計(jì)算，并且及時(shí)有效的做好調(diào)整工作，將之前事后的核算進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為事前預(yù)測(cè)，另外，工程預(yù)算的實(shí)際價(jià)格以及現(xiàn)代化市場(chǎng)的成交價(jià)格在經(jīng)歷過是錢的預(yù)測(cè)和事中的管控以及事后的核算幾個(gè)環(huán)節(jié)由之前的事后核算轉(zhuǎn)化為事前預(yù)測(cè)，以至于推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展事后算賬的工作，最終減少整體性的運(yùn)算成本，并且有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的管理。

結(jié)語：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了建筑企業(yè)工作開展過程的快速發(fā)展進(jìn)程，但這過程中財(cái)務(wù)管理作為其進(jìn)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在目前看來還存在諸多較為嚴(yán)峻的問題，也因此，我們要求必須要采取相關(guān)科學(xué)有效的管理措施來對(duì)此管理體制進(jìn)行創(chuàng)新及整合，整體性提高財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，采取科學(xué)合理的措施對(duì)建筑施工企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使得財(cái)務(wù)管理制度的健康發(fā)展得到進(jìn)一步更為有效的保障。

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