摘 要：裝配式建筑項目是于20世紀(jì)50年代提出，與傳統(tǒng)的建筑行業(yè)相比具有施工污染少、資源利用率高和建造速度快等一系列優(yōu)勢。本文從裝配式建筑項目管理模式的現(xiàn)狀入手，對當(dāng)前管理模式中存在的組織管理欠缺系統(tǒng)化、項目管理的科技化水平有待提升以及裝配式建筑項目信息化管理程度較低等問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，希望能為裝配式建筑項目的相關(guān)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；EPC總承包管理模式；信息化管理

前言：一直以來，裝配式建筑的發(fā)展受到了來自政府以及社會各界人士的高度重視，各地區(qū)紛紛依照實際情況出臺了相應(yīng)的政策來順應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展，裝配式建筑的發(fā)展也逐漸迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期。但是就目前的管理模式而言，在很大程度上限制了裝配式建筑的發(fā)展進(jìn)程，而基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式上的創(chuàng)新也成為了行業(yè)發(fā)展的必然需求。本文結(jié)合裝配式建筑項目的特點，對其EPC總承包管理模式的構(gòu)建策略做出探討。

一、裝配式建筑項目管理模式存在的問題分析

（一）組織管理欠缺系統(tǒng)化

就目前的裝配式建筑項目管理模式而言，在組織管理上還存在一些弊端。其中較為突出的是相關(guān)建筑單位長期延用傳統(tǒng)管理模式，在進(jìn)行裝配式建筑的設(shè)計、生產(chǎn)構(gòu)件、裝配式施工以及各個運(yùn)維階段與實際的專業(yè)發(fā)生脫節(jié)，這種情況的出現(xiàn)主要是由于組織管理缺乏一定的系統(tǒng)化造成的。長此以往，裝配式建筑在實際的發(fā)展過程中會出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)很難進(jìn)行協(xié)同工作，大大降低全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的情況，使之不能與裝配式建筑項目管理的需求相適應(yīng)，從而影響到裝配式建筑的發(fā)展進(jìn)程。此外，裝配式建筑項目的組織管理欠缺系統(tǒng)化還體現(xiàn)在裝配式建筑項目管理沒有針對性，裝配式建筑項目的管理通常會要求整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合以及針對性的技術(shù)管理，如果在組織模式的設(shè)置過程中沒有一定的針對性，將很難發(fā)揮出裝配式建筑的集成優(yōu)勢[1]。

（二）項目管理的科技化水平有待提升

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，科學(xué)化的技術(shù)水平已經(jīng)逐漸成為衡量一個企業(yè)乃至一個領(lǐng)域發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)。但是就現(xiàn)階段的裝配式建筑建造過程來看，還沒有真正意義上的實現(xiàn)高科技技術(shù)和先進(jìn)管理手段代替人工對建筑項目進(jìn)行深入的改造。例如：先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、RFID條碼技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，這些技術(shù)都可以為裝配式建筑項目的管理工作提供很大的便利條件，但是在目前的裝配式建筑項目的管理工作中應(yīng)用的還相對較少，因此很難支撐裝配式建筑實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）裝配式建筑項目信息化管理程度較低

在高速發(fā)展的信息時代，信息化管理是影響項目成功的關(guān)鍵因素。作為一個具有相對復(fù)雜設(shè)計和專業(yè)的系統(tǒng)工程，裝配式建筑的信息化技術(shù)與信息化管理的覆蓋面還不足，裝配式建筑相關(guān)管理的信息化管理程度較低也直接影響了裝配式建筑的發(fā)展。另一方面，裝配式建筑產(chǎn)品項目的實施過程需要設(shè)計、生產(chǎn)以及運(yùn)營管理等多個環(huán)節(jié)的深度交叉協(xié)同，較低程度的信息化管理在實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合過程中會遇到諸多問題。而各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及業(yè)主與設(shè)計建造單位之間的不協(xié)調(diào)也會造成裝配式建筑項目在建筑過程中的資源浪費(fèi)情況，不利于項目的管理。

二、基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式構(gòu)建策略

（一）實現(xiàn)裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理

項目組織管理一般包括建筑工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)以及確立合適的組織形式，想要進(jìn)一步實現(xiàn)裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理，可以從以下三個階段進(jìn)行：第一，在裝配式建筑EPC項目的設(shè)計階段，應(yīng)該對生產(chǎn)施工的要求充分考慮，并將EPC項目的設(shè)計工作始終貫穿于裝配式建筑的整個設(shè)計工作中。設(shè)計階段中發(fā)揮主導(dǎo)作用的總承包商，而業(yè)主主要是在各個關(guān)鍵節(jié)點對建筑項目進(jìn)行審核和把控行為，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)化管理可以促進(jìn)總承包商在設(shè)計、生產(chǎn) 和施工等環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)工作；第二，在生產(chǎn)和施工階段，基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式中，業(yè)主對于生產(chǎn)構(gòu)件的類型和標(biāo)準(zhǔn)會提出一個明確要求。這種情況下，裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理會便于總承包商在材料采購環(huán)節(jié)、構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)以及建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的把控；第三，運(yùn)營管理維護(hù)階段，在運(yùn)營維護(hù)階段中推廣實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理模式，可以借助BIM信息管理平臺，通過BIM信息平臺來快速獲取相應(yīng)的構(gòu)件和設(shè)備信息，從而建立起裝配式建筑項目管理的運(yùn)營維護(hù)系統(tǒng)，明確裝配式建筑項目下EPC總承包管理模式中關(guān)于責(zé)任的歸屬問題[2]。

（二）提高裝配式建筑項目管理的科技水平

EPC總承包管理模式中，裝配式建筑項目的主要參與方有業(yè)主方和EPC總承包商，由于裝配式建筑項目工作所涉及到的工作范圍會比較大，所以在對其項目管理時需要進(jìn)行統(tǒng)籌管理。而提高裝配式建筑項目管理的科技水平，靈活應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)和平臺，可以在保證各個環(huán)節(jié)之間信息傳遞的流暢性的同時，顯著提升裝配式建筑項目的管理效率。例如：在EPC總承包模式中應(yīng)用BIM技術(shù)。BIM技術(shù)在核心理念上可以與EPC總承包模式相契合，即項目管理的整體需要協(xié)同化管理手段[3]。在EPC管理模式中，BIM技術(shù)可以貫穿與建筑項目的整個生命周期，從而將裝配式建筑專業(yè)不同階段的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，運(yùn)用形成的數(shù)據(jù)模型來實現(xiàn)項目參與方之間的信息共享和無障礙交流。此外，總承包商還可以在EPC管理模式中利用BIM信息平臺來實現(xiàn)裝配式建筑預(yù)構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，針對建筑項目設(shè)計信息中對于生產(chǎn)構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)尺寸以及標(biāo)準(zhǔn)模型，降低構(gòu)件在生產(chǎn)過程和裝配施工環(huán)節(jié)由于設(shè)計而出現(xiàn)偏差的幾率。設(shè)計人員通過碰撞檢測的功能對各個專業(yè)設(shè)計之間的沖突進(jìn)行明確，從而最大程度上的減少建筑項目設(shè)計的誤差。

（三）基于裝配式建筑項目EPC的信息化管理

裝配式建筑項目是涵蓋了項目設(shè)計、生產(chǎn)施工以及運(yùn)營管理等多個部分的復(fù)雜過程，基于裝配式建筑項目的EPC管理模式需要在總承包商對整個過程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極解決裝配式建筑項目管理中可能出現(xiàn)的各種問題，努力協(xié)調(diào)好各個階段和項目參與方之間的關(guān)系，保證建筑項目中每個專業(yè)和參與方之間能夠及時的溝通交流，為信息共享提供更高的可能。而想要在裝配式建筑項目的基礎(chǔ)上構(gòu)建EPC總承包管理模式，還需要盡可能的提升EPC的信息化管理水平。對于裝配式建筑項目來說，總承包商需要針對項目一體化的管理特點來建立BIM信息中心，將裝配式建筑項目的全壽命周期以及全方位數(shù)據(jù)信息進(jìn)行持續(xù)打通操作，通過對項目內(nèi)離散信息的無縫連接進(jìn)一步整合信息操作流程，從而使得傳統(tǒng)裝配式建筑項目中點對點的信息共享方式向著集中式信息共享的方式轉(zhuǎn)變。例如：根據(jù)各個專業(yè)之間在自身需求上的不同，利用BIM技術(shù)將特定的數(shù)據(jù)部分進(jìn)行處理，并同時向本專業(yè)的信息中心不斷補(bǔ)充新的數(shù)據(jù)，以便于完成各個專業(yè)之間的協(xié)同工作。由此可見，基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式的信息化發(fā)展不僅可以保持項目信息的及時性與交互性，還可以通過進(jìn)度控制和費(fèi)用控制等手段提高管理和溝通效率，進(jìn)而提升項目整體的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：綜上所述，根據(jù)裝配式建筑項目的EPC總承包模式的理論基礎(chǔ)分析，想要在裝配式建筑發(fā)展的背景下更好的構(gòu)建EPC總承包管理模式，需要優(yōu)化裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理、提高裝配式建筑項目管理的科技水平以及實現(xiàn)基于裝配式建筑項目EPC的信息化管理。只有充分認(rèn)識到裝配式建筑項目應(yīng)用EPC總承包管理模式的重要性，該模式的優(yōu)勢，才能逐步推進(jìn)裝配式建筑的全面化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王洪冰.國際EPC總承包項目質(zhì)量管理模式淺談[J].門窗，2018（01）：186-187.

[2]蘇建焜.EPC總承包模式的項目管理要點分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（02）：18.

[3]金晨晨.基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理模式研究[D].山東建筑大學(xué)，2017.

作者簡介

覃宇盛（1986-02-04），男，壯族，籍貫：廣西大化縣，單位：廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司。

（作者單位：廣西建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司）