李謙

摘 要：在建筑工程之中對于施工人員的管理是施工管理的重要組成部分，其也是最細致與基礎(chǔ)的工程管理工作之一。對施工人員管理是建筑的質(zhì)量安全的保證，因此管理好施工人員的工作就顯得非常有實際的意義。這篇章文針對此提出建筑工程的項目中人員管理工作具有的問題，并且結(jié)合實際的情況合理分析具體的原因，總結(jié)了解決的措施，希望能提升我國的建筑行業(yè)之中人員管理的水平，進而促進我國的建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；制約因素；管理工作；解決措施

前言：在建筑工程施工中的目的就是對現(xiàn)場進行管理，也就實現(xiàn)了建筑管理的目標。建筑工程施工管理的主要目的，即保證項目質(zhì)量、工程進度、效益目標按既定計劃進行，這就是對建筑工程現(xiàn)場施工全過程進行全面的管理。建筑工程施工現(xiàn)場進行的管理是把材料和人、方法與環(huán)境進行了相互之間的協(xié)調(diào)。這其中人是主要決定因素，所以建筑施工的企業(yè)要想有高效益的建筑項目，就必須做好建筑工程的施工過程中各種崗位的人員管理工作。這篇本章就針對施工現(xiàn)場的管理人員，或者是關(guān)鍵的崗位人員。其中包括項目經(jīng)理、施工員、工程師、質(zhì)量的檢查員、總監(jiān)理等等。施工人員的管理也存在很多問題，我國的建筑行業(yè)對施工人員的管理雖取到了一些進步，但也存在未解決的難題。下面對我國施工人員的管理問題進行分析，并且找到原因與解決辦法。

一、對建筑施工的現(xiàn)場的人員的管理進行分析

當前，在對建筑工程進行施工時，建筑工程的管理工作在其中扮演著重要角色，施工人員管理工作的好壞程度直接反映了該建筑工程團隊的整體經(jīng)營效果，優(yōu)良的建筑工程施工人員管理工作能夠推動整個施工的進程，節(jié)省施工的工期從而節(jié)約建筑施工的造價成本，為建筑企業(yè)提升更多的經(jīng)營利潤，并且能夠增強建筑企業(yè)在當前激烈的市場競爭中的整體競爭實力。比如，由于國內(nèi)建筑物的風格與格局各有不同，這就導(dǎo)致對建筑物施工的要求有很多不同之處，根據(jù)設(shè)計要求進行獨特的施工措施，這時候如果忽略了對建筑工程的管理監(jiān)督，就沒有辦法保障每一個施工流程能順利按序完成，從而導(dǎo)致最后建筑工程的質(zhì)量達不到既定的標準。在現(xiàn)代化各個領(lǐng)域中，監(jiān)管工作的成效直接關(guān)系到企業(yè)部門的經(jīng)濟利潤、在外界的聲譽以及企業(yè)未來的長遠發(fā)展。作為常識了解，我們都知道現(xiàn)代化的建筑工程都需要通過專業(yè)的建筑設(shè)備與專業(yè)的建筑技術(shù)來完成建筑工程的施工，合理的管理安排各個技術(shù)部門的實施工作在施工過程中是必不可少的。綜上所述，一個完整的建筑工程必然不能缺少一個優(yōu)良的施工人員管理工作。

（一）、缺少施工人員

在建筑工程的施工項目之中缺少有效管理施工的人員，負責管理的人員與施工人員一直是需求量最多的人員，當前我國的建筑的工程的施工現(xiàn)場對這兩方面的人員嚴重的缺乏。許多企業(yè)雖然有管理資質(zhì)與水平，但是因為施工的現(xiàn)場人員不均衡導(dǎo)致了優(yōu)勢管理的水平?jīng)]發(fā)揮出色，會出現(xiàn)違規(guī)的分包這樣現(xiàn)象，甚至會導(dǎo)致施工的現(xiàn)場的秩序混亂，會拖慢進度。另一點，建筑項目的施工企業(yè)是中小型企業(yè)，不重視員工的綜合素質(zhì)培訓，這會導(dǎo)致整個企業(yè)的員工素質(zhì)低下，還缺少人員管理的制度與專業(yè)的管理人才，在當今的建筑市場的大環(huán)境之下，為了過于追求利益，忽視施工人員的管理與專業(yè)的技術(shù)培訓，最終是企業(yè)會越來越不好，甚至會使我國的建筑行業(yè)發(fā)展變緩慢。

（二）、施工人員的行為缺少規(guī)范。

在實際的施工的過程之中要做到規(guī)范施工的人員自身的行為。因為建筑的工程項目之中的施工人員具有流動性的特點，在工程的施工的過程之中，工程施工的人員會發(fā)生隨機的變動，這種情況是非常普遍是我，這種情況就會導(dǎo)致工作的銜接出現(xiàn)困難、暫停施工或者是中斷施工的情況，嚴重的影響了工程的施工進度。但是由于施工的項目缺乏有效的管理的手段，一些員工的行為也沒有規(guī)范性的特點，這些都是會直接的影響到建筑工程的質(zhì)量與安全的問題。

（三）、管理人員的能力因素

建筑工程的管理工作主要依賴企業(yè)的管理人員來完成，因此管理人員在管理方面的專業(yè)能力和素養(yǎng)能夠直接影響整個工程管理工作的效果。在一個建筑工程團隊中，如果管理人員在專業(yè)知識和素質(zhì)方面存在缺陷，在監(jiān)管過程中就無法準確的注意到施工問題等情況，企業(yè)的管理部門便會形同虛設(shè)，最重要的是還會給工程的質(zhì)量與安全系數(shù)構(gòu)成威脅。

二、對建筑施工現(xiàn)場的人員管理建議及對策加以完善

（一）提升施工人員的素質(zhì)因素

在目前的建筑工程的施工過程中存在著許多個施工階段，不管哪一個施工階段，都需要相應(yīng)的施工人員進行實際的操作，所以，換而言之，影響建筑工程最后實施的質(zhì)量的最關(guān)鍵的制約因素便是施工人員的素質(zhì)水平與技術(shù)能力。同時，在進行建筑工程的管理工作時，每一個階段的監(jiān)管內(nèi)容皆不同，針對國內(nèi)當前建筑工程的實施工作者素質(zhì)水平來觀察，最為嚴重的問題就是施工人員發(fā)熱文化素質(zhì)普遍底下，我國建筑工程的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們的文化素養(yǎng)相對比較低，不能科學合理的掌握大量的施工建筑技術(shù)，對于規(guī)定的一系列規(guī)章制度都沒有辦法深入理解，缺乏相對應(yīng)的安全觀念等等，這些因素皆能夠為建筑工程的管理工作造成影響。

（二）提升工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

據(jù)分析，在處理一系列制約因素時，首要措施就是提升工程管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過對工程管理人員進行科學合理的培訓、傳授先進的專業(yè)知識、清晰安排的工程分工等手段來提升工程管理工作人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，打造出一只管理工作科學的、有效的建筑工程管理團隊，才可以更好的促進建筑工程其管理工作的長遠進行。

（三）提高建筑設(shè)施的管理

在購買建筑設(shè)施時，管理人員應(yīng)當對其高度關(guān)注，設(shè)計嚴格完善的購買制度對供貨的企業(yè)進行排查，從而防止買入不滿足標準的建筑設(shè)施，同時要求操作器械的工人具有相應(yīng)的證書。

（三）控制好環(huán)境因素

在進行工程管理工作時，施工企業(yè)需要對施工場地的周圍環(huán)境進行相應(yīng)的管理，與此同時，還應(yīng)當制作出科學的質(zhì)量管理體系，對環(huán)境進行相應(yīng)的控制手段，以降低天然環(huán)境制約因素給建筑質(zhì)量造成的損壞，以確保管理工作可以有效進行。

（四）提升施工人員的文化

建筑企業(yè)應(yīng)當對工程的施工人員安排有關(guān)的技術(shù)培訓，使其獲得更多的文化知識，從而逐漸提升施工人員的道德素質(zhì)與施工技術(shù)。同時，需要加強工程中施工人員的對規(guī)則的理解以及高質(zhì)量工程觀念，從而保障勞動資源的合理運用。

三、結(jié)束語

近些年來，隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷推進，建筑工程行業(yè)發(fā)展的越來越好，而建設(shè)工程的施工人員管理工作在建筑施工的過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位，工程施工人員的管理工作與建筑工程的工程造價、安全指數(shù)以及質(zhì)量之間皆具備密不可分的聯(lián)系。所以，我們應(yīng)當針對文中分析的各種各樣的制約建筑工程施工人員管理工作的因素，在理解其危害性的條件下，在實際的施工過程中嚴格科學的執(zhí)行與之相對應(yīng)的解決策略，合理高效的提高現(xiàn)代建筑工程施工人員管理工作的水平，確保國內(nèi)建筑工程的安全系數(shù)和高質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的經(jīng)營效益，為我國建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件，從而更好推動了我國建筑領(lǐng)域經(jīng)濟的快速增長。

參考文獻

[1]王長青.建筑工程招標活動中存在的問題及對策建議[J].陜西建筑，2010（22）.

[2]張輝源.建筑工程項目現(xiàn)場施工管理探討[J].建材與裝飾，2010（10）.

[3]杜享慶，孫玉波.建筑施工人員注意取得資格證書方可上崗[J].建筑工人，2010（08）.

[4]于仰南，董晶.施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（17）：125-251.

（作者身份證號碼：430921198301070019）