潘凱敏

摘 要：隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理與成本控制全權(quán)由項目負責(zé)人負責(zé)，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務(wù)管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務(wù)管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；目標

1建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的問題

1.1缺乏完善的成本控制制度

在我國，許多建筑施工企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，在成本管理控制上缺乏完善且健全的管理制度，且組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，成本管理機制相對落后，在資金成本管理中，缺乏有效的動態(tài)機制，成本信息傳送相對緩慢，使得企業(yè)成本管理與控制時效性低，效率不高，易造成資金浪費，建筑施工成本增多，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益提升，影響了建筑企業(yè)向前發(fā)展。

1.2財務(wù)成本管理意識薄弱

在建筑項目施工過程中，成本支出是必不可少的，因此，在許多建筑施工企業(yè)中，大多將財務(wù)成本管理與企業(yè)整體財務(wù)管理放在一起，而非單獨劃分，財務(wù)成本管理的核心作用難以顯現(xiàn)。并且，多數(shù)項目經(jīng)理將目光放在了施工質(zhì)量與工程進度上，針對財務(wù)管理，僅是單純記錄施工支出的資金與資金使用情況等，忽視了成本支出額度，甚至于，為了保障工程質(zhì)量，建設(shè)初期成本投入不斷加大，外債越來越多，加之，建設(shè)后期各種收賬款導(dǎo)致資金回收困難，嚴重時，極易造成建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

1.3財務(wù)成本管理責(zé)任沒有明確到人，缺乏完善的獎懲制度

在成本管理人員勘查施工現(xiàn)場期間，常會發(fā)現(xiàn)以下情況：材料沒有及時點清，施工材料無故減少；施工現(xiàn)場環(huán)境臟亂，材料隨意堆放，且未做好防水、防潮措施，施工材料質(zhì)量受到影響；施工機械并沒有全部有效利用，缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)維修措施，導(dǎo)致機械損壞等。以上現(xiàn)象的發(fā)生多是因責(zé)任未被有效落實，沒有完善的進程措施等造成的成本浪費。缺乏有效的管理制度，當事情發(fā)生時，項目經(jīng)理難以將責(zé)任落實在個人，長此以往，人們對管理制度效力的重視逐漸降低，成本浪費現(xiàn)象難以制止。

1.4企業(yè)財務(wù)成本管理人員綜合水平不足

一般來講，在建筑工程財務(wù)成本管理中，對成本管理人員的專業(yè)知識、實踐能力以及自身素質(zhì)水平要求較高，對建筑施工相關(guān)市場應(yīng)十分了解，且具有較高的成本管理經(jīng)驗。事實上，某些企業(yè)因?qū)ω攧?wù)成本管理的忽視，直接雇傭沒有管理經(jīng)驗甚至沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的員工，專業(yè)人員欠缺，管理人員素質(zhì)水平低，未經(jīng)過專業(yè)教育甚至沒有經(jīng)過入職培訓(xùn)，直接影響了成本管理質(zhì)量。更甚于，因員工水平參差不齊，也混雜著一些職業(yè)素養(yǎng)不足的員工，對待成本管理工作敷衍，對建筑工程成本管理工作帶來不好影響，危害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務(wù)管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務(wù)關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務(wù)就是在處理財務(wù)關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。

3建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理存在問題的優(yōu)化對策

3.1創(chuàng)新管理方法

在建筑施工企業(yè)以往的成本控制中，成本管理僅針對項目本身進行，卻忽視了設(shè)計階段與售后階段等較為嚴重的成本消耗環(huán)節(jié)，導(dǎo)致成本浪費，傳統(tǒng)的成本控制已經(jīng)難以有效滿足社會發(fā)展的需求。對此，創(chuàng)新成本控制成為重點。首先，相關(guān)人員應(yīng)對市場進行詳細調(diào)查，了解工程所需各種材料的市場價值，明確市場發(fā)展趨勢，并依據(jù)企業(yè)自身實際狀況進行成本控制。其次，在對工程項目進行成本管理時，應(yīng)先行明確成本，并制定完整的預(yù)算方案，充分考慮項目成本的必要性與可替代性，使預(yù)算方案達到最優(yōu)，提高成本控制。最后，在建筑工程項目竣工交付后，相關(guān)人員應(yīng)對項目整體預(yù)算進行分析與落實，找出前期預(yù)算與實際花費間的差異，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，提高建筑施工企業(yè)成本預(yù)算管理能力，為未來項目施工的成本管理奠定基礎(chǔ)。

3.2資金集中管理，降低資金使用成本

在工程項目施工過程中，雖然，項目部門具備項目資金的分配權(quán)，但是，為了協(xié)調(diào)項目資金的平衡，企業(yè)減少了所述單位在銀行的開戶數(shù)，將資金集中管理，集中使用。不僅加強了公司資金管理力度，減少資金沉淀，還提高了資金利用率，降低了資金使用成本。在施工前期，相應(yīng)人員可制定相應(yīng)的資金使用計劃并上報上級部門，企業(yè)根據(jù)其計劃調(diào)撥資金，保障資金的平衡使用。有計劃的使用資金能夠有效降低外債，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.3建立科學(xué)的成本管理體系，落實責(zé)任，強化職工成本管理意識

首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對工程質(zhì)量、成本核算、監(jiān)督等的全方位管理，根據(jù)施工項目圖紙，合理分析并確定目標責(zé)任成本，制定考核指標。制定相應(yīng)的管理制度，做到工作分配清晰，責(zé)任落實到個人，減少成本支出。其次，施工企業(yè)項目管理人應(yīng)深刻認知到，成本管理并非是一個部門的責(zé)任，而是需要全體員工共同努力，強化全體職工成本管理意識，降低施工成本。最后，建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)等的一體化管理。在建筑施工企業(yè)中，實現(xiàn)成本管理的信息化并不僅僅是成本管理信息化，還包含了人力資源信息化、材料采購信息化、客戶關(guān)系、工程建設(shè)等的信息化管理，在成本管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中，由點到面，實現(xiàn)各模塊之間對接的同時，使各模塊間相互牽制，以此做到事前成本預(yù)測、事中成本控制以及事后成本分析，提高成本管理的效率與準確，為企業(yè)帶來更高利潤。

3.4提高建筑施工財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑成本管理過程中，成本管理計劃與資金支出、資金使用等記錄的完善性與準確性直接與管理人員綜合素質(zhì)息息相關(guān)，而想要發(fā)揮財務(wù)成本管理人員的積極性與主觀能動性，保障建筑工程質(zhì)量的同時，降低工程成本，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面提高成本管理人員的綜合素質(zhì)與能力，加強成本管理人員的教育與培訓(xùn)。首先，加強人員的思想政治教育，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。其次，加強員工入職培訓(xùn)，保障管理人員快速了解企業(yè)情況并進入工作狀態(tài)，使成本管理機構(gòu)快速運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.5完善財務(wù)預(yù)算制度，注意各項目的側(cè)重點

建筑施工企業(yè)對新建投資項目的財務(wù)預(yù)算，其重點是要以投資預(yù)算為主，對投資項目進行可行性分析，并作出總預(yù)算，對現(xiàn)金流出量和籌集預(yù)算進行計劃，根據(jù)財務(wù)管理制度，建立和完善預(yù)算控制辦法及決策程序。以盈利為重點，不斷完善企業(yè)的銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。重點監(jiān)控重點項目和各類損失。為了確保資金回籠，提高資金的使用效率和收益效率，做好經(jīng)營性流入量和流出量等現(xiàn)金流量的預(yù)算。

結(jié)論

市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復(fù)雜，各種因素的相互作用導(dǎo)致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風(fēng)險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務(wù)管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。

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（作者單位：中交一公局第六工程有限公司）