陳育東

摘 要：本文主要闡述了對于建筑工程加強管理的重要意義，然后從制度建設、進行核算的能力以及建筑工程管理這幾個方面進行著手，對于當前我國在建筑工程項目管理中所存在的問題進行剖析，分析問題產(chǎn)生的原因，并且以此作為提出措施的依據(jù)，有針對性的提出優(yōu)化改善的措施。通過本文的研究，希望能夠給相關施工作業(yè)人員以借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；解決對策

1 前言

對于建筑工程進行科學有效的管理不但可以確保建筑工程的施工質量，而且能夠保障施工作業(yè)時人員的安全，有效降低工程建設的成本，因此整個是建筑工程核心要素。建筑企業(yè)提高綜合競爭能力，需要認清自己在建筑工程管理方面所存在的缺陷，在施工作業(yè)管理時，加強關鍵環(huán)節(jié)，在施工作業(yè)的全過程中嚴格貫徹科學管理的理念，提升項目管理的水平，這樣才能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，提升企業(yè)在市場中的競爭力，也有利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文就對于建筑工程中項目管理的因素進行分析，并且以此作為依據(jù)，提出改正的措施，希望相關人員能借鑒和參考。

2 建筑工程進行科學管理的有意義

建筑工程在進行施工過程中，牽涉的部門和人員較多，投資大，建設周期較長，因此在整個全過程中進行科學有效的管理較為復雜。對于當前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來說，隨著人們對于建筑工程質量的要求不斷提高，更提高了施工作業(yè)隊伍對于自己的要求標準，對于每一道工序都要嚴格遵守國家規(guī)范作業(yè)，同時由于科學技術的發(fā)展，新材料以及施工的新技術包括綠色建筑的理念已經(jīng)全面應用在建筑工程施工作業(yè)中，因此，就會導致整個建筑的施工資料、施工進度以及施工安全受到相應的影響。由于城市化進程的不斷推進，城市土地資源日漸稀缺，因此高層建筑層出不窮，這些高層建筑一般體量較大，并且設計的過程較為繁瑣，在進行施工作業(yè)時，交叉作業(yè)非常頻繁。為了保障施工作業(yè)的安全以及施工的質量，必須對于工程項目進行科學有效的管理。由此可以看出，提升建筑工程的質量安全管理水平對于整個項目的成功就關鍵性的作用。

3 在當前建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 機制還沒有得到完善

建筑工程在進行項目的工程管理工作時，如果沒有完善的機制作為支撐，做事沒有依據(jù)，流程也沒有規(guī)章制度進行規(guī)范，很容易出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象。為了提高建筑工程的管理水平，必須要完善工作的管理制度，這樣可以為各項工程活動的展開提供合理的依據(jù)。完善的建筑工程的管理制度可以根據(jù)項目現(xiàn)有的資源進行合理的分配，人員能夠合理的分工，這樣就能夠滿足施工的需要。如果建筑工程在制度上比較缺乏，就會出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場施工人員的數(shù)量沒有達到國家規(guī)定的要求，施工企業(yè)為了追求眼前的利益，盡量減少現(xiàn)場的施工作業(yè)人員的數(shù)量，這就導致在施工現(xiàn)場作業(yè)人員不足，不能對于施工質量進行有效的監(jiān)控，很多施工作業(yè)人員有多種任務，有的施工員兼資料員或者是質檢員，不能夠做到專一化的工作要求，施工質量很難得到保障。建設工程缺乏完善的制度會阻礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一個建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須要完善內部的規(guī)章制度，完善項目的管理制度，只有科學制度才能提高綜合競爭能力。

3.2 項目的成本核算能力比較低

對于建筑工程施工來說，有些核算人員在核算中過于追求速度，卻沒有高效率的提高核算的正確率，因此限制了工程施工的質量，影響企業(yè)的形象。對于企業(yè)自身角度來說，加強成本管控是提高市場綜合競爭力的關鍵要素，因此需要避免在成本管理的粗放經(jīng)營，提高對于核算成本的重視度。有些工程項目的領導并沒有將成本管控作為經(jīng)營中的重要要素來抓，只是將其作為財務部門的一項職責，并沒有深入的配合財務管理部門進行成本核算，很多工程項目并沒有設置專員專門負責成本核算任務。在進行成本核算時，在進行成本核算時，需要完善成本的報表。當前我國在成本核算中還存在許多缺陷和問題，比如說很多項目在成本核算的劃分上比較粗放，不能夠做到精細管理，因此成本管理的效果比較差，對于成本管控的效果并不明顯。

3.3 施工管理不到位

在建筑工程施工現(xiàn)場管理問題頻發(fā)。比如說施工材料沒有進行相應的檢驗、施工安全沒有得到徹底的保障。雖然現(xiàn)場有工程監(jiān)理存在，但是工程監(jiān)理的工作過于形式化，有些不能夠認真履行自己的職責。對于施工材料的采購質量上，并沒有做到嚴格的把控，這樣會使得一些質量并不達標的材料應用到施工現(xiàn)場，從而對于工程的施工質量造成巨大威脅。

4 對于建筑工程管理的優(yōu)化措施

4.1 對于工程的施工人員加強管理

如果項目管理部中的管理人員無法進行高效的工作、不能夠團結項目管理部的成員、或者是調度往來頻繁，這些因素都會給工程質量的監(jiān)控和管理帶來一定的負面影響。因此，我們需要組建一支責任心強、專業(yè)素質高、職業(yè)道德強的項目管理專業(yè)隊伍，這支專業(yè)隊伍一定是具有凝聚力以及戰(zhàn)斗力的。在進行項目管理部的活動時，需要首先建立項目經(jīng)理的責任制，把項目經(jīng)理作為整個項目盈虧的負責人，同時需要將責任落實到個人，這樣才能夠充分激發(fā)每一個人的責任感。在進行責任劃分的同時，需要經(jīng)歷完善的獎懲制度以及績效考核制度，在項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應該給予獎勵；對至于在項目管理工作中并沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行的員工要進行相應的處罰。項目管理部在運作時要貫徹現(xiàn)代化的工程項目管理理念，將工程的施工質量、施工成本以及施工進度綜合起來，高標準高要求進行落實。在進行項目施工之前，應該建立完善的施工記錄的規(guī)劃表，在進行施工過程中確保材料以及資金的到位，這樣才能夠使得工程施工進度得到相應的保障。

4.2 對于工程的成本加強管理

建設單位首先要根據(jù)項目情況，合理的選擇施工企業(yè)，對于施工企業(yè)的施工資質以及施工水平，進行現(xiàn)場的考核，盡量選擇資質較高的企業(yè)，這樣可以有效的提升工程項目的管理水平，減少工程建設過程中的扯皮，對于工程成本的控制具有重要的意義。同時，工程項目管理要做好造價成本的控制工作，對于項目管理專業(yè)人員要進行定期的培訓，對于專業(yè)技能要進行考核。加強現(xiàn)場的變更管理，對于變更聯(lián)系單要經(jīng)過甲方、監(jiān)理方、審計方、設計方的簽字，才能夠正式成為有效的資料，變更聯(lián)系單在后期的工程預決算中具有重要的價值和意義，需要妥善保管。

4.3 加強施工工藝的管理

在項目施工作業(yè)中，需要加大對于圖紙的審查力度，同時采用現(xiàn)代現(xiàn)代的工藝進行施工，特別是對于隱蔽工程進行重點的檢查，在施工過程中遇到質量問題，要進行及時反饋，解決這一道工序中的質量問題之后才可進行下一道工序的施工。

5 結束語

隨著我國城鎮(zhèn)化建設的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的質量要求越來越高，因此，建筑企業(yè)要想提高市場競爭力，必須要加強自身質量的管控工作。從人員、制度、思想以及理念上都要重視項目的科學管理，這樣才能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。

參考文獻

[1]建筑工程管理的主要影響因素及解決措施分析[J].項國棟.建材與裝飾.2017（50）

[2]建筑工程管理的影響因素及管理[J].朱祥英.四川水泥.2017（11）

（作者單位：天津市城建大學）