李航

摘要：企業(yè)的發(fā)展可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分企業(yè)政工工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用，我們要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做好企業(yè)的政工工作，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文就我國企業(yè)在新時(shí)期的政工面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)相關(guān)的對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；政工；挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）006-0-01

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我國企業(yè)的發(fā)展也越來越完善。政工工作的建設(shè)水平關(guān)系到企業(yè)的核心利益，因此我們?cè)诎l(fā)展企業(yè)的過程中要加強(qiáng)政工建設(shè)工作，不斷地提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升政工的工作效率和工作質(zhì)量，保證政工工作在一個(gè)較高的水平線上。部分企業(yè)過分的追求利益，因此我們必須加強(qiáng)重視企業(yè)的政工工作。

一、新時(shí)期我國企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

1.政工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性

當(dāng)前，很多企業(yè)的員工流動(dòng)性很大，缺乏一定的人員穩(wěn)定性，這些都不利于政工工作的開展。我們都知道在企業(yè)發(fā)展的期間，需要一個(gè)充足的人員儲(chǔ)備，只有有了充足的人力資源，才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的工作順利開展，進(jìn)一步吸引高素質(zhì)人才進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。培養(yǎng)出一直高效率、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，離不開穩(wěn)定的政工團(tuán)隊(duì)，很多企業(yè)由于勞動(dòng)強(qiáng)度和體制的原因，很多企業(yè)的政工隊(duì)伍都存在流失的現(xiàn)象，穩(wěn)定性比較差。

2.思想認(rèn)識(shí)層次不高

我國很多企業(yè)的政工工作還處于一個(gè)初級(jí)的階段，政工的工作的重要性和意義還沒有真正的得到重視，一些企業(yè)的政工工作還處于形式上的體現(xiàn)，一些政工工作都是企業(yè)的管理人員代為展開，政工工作建設(shè)基本沒有提上日程。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為開展政工工作會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的人力和財(cái)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有太多的幫助，導(dǎo)致政工工作的建設(shè)水平低下，不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成一定的負(fù)面影響。

3.政工工作管理方式單一、陳舊

一些開展政工工作的企業(yè)，政工的工作方式單一、陳舊，并不能符合社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的需求。一些企業(yè)的政工工作僅僅依靠獎(jiǎng)罰制度和思政講座來實(shí)現(xiàn)，這樣的政工工作乏味、單一，對(duì)于員工沒有吸引力，不能起到鼓舞員工士氣的作用，在員工隊(duì)伍中因政工管理方式的單一、陳舊，往往引起抵觸的情緒出現(xiàn)。究其原因，是企業(yè)對(duì)政工工作的本質(zhì)還沒有完全的了解透徹。企業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，政工工作的創(chuàng)新意識(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，使得政工工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的輔助作用。

4.激勵(lì)機(jī)制不健全

很多企業(yè)的政工工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，一些政工工作人員素質(zhì)不高，缺乏寫作和宣講的能力，這就對(duì)企業(yè)選拔政工干部造成了一定的影響；政工工作的每年的評(píng)比工作僅僅依靠年終評(píng)定來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致政工工作的常規(guī)、沒有亮點(diǎn)。

二、新時(shí)期企業(yè)政工面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策

1.在政工工作中加強(qiáng)理念教育

加強(qiáng)理念教育工作，首先要對(duì)政工工作的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多喝一線工人交流，利用面談、問卷的形式對(duì)政工的生活和工作情況進(jìn)行深入的了解，掌握其思想動(dòng)態(tài)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，開展具有針對(duì)性的信念思想教育工作，要對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行先進(jìn)思想的灌輸，幫助企業(yè)員工樹立科學(xué)的價(jià)值觀、正確的人生世界觀，培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)員工。

2.增強(qiáng)政工的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該形成定期進(jìn)行政工培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行最新的技術(shù)的知識(shí)進(jìn)行理論講解，對(duì)企業(yè)政工有可能遇到的問題進(jìn)行深層次的剖析賀解讀，提出解決方案。要大力支持員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)科學(xué)文化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能的知識(shí)，努力提升自己的能力水平；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)提出“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念；整個(gè)企業(yè)要自上到下，所有的決策層、管理層和普通員工都要積極的努力學(xué)習(xí)，營造一個(gè)全員學(xué)習(xí)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)們要以身作則，他們直接決定了企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)；在學(xué)習(xí)過程中要有機(jī)的將工作與學(xué)習(xí)結(jié)合到一起，將整個(gè)學(xué)習(xí)的過程滲透到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行過程中去。要吸引優(yōu)秀的政工人才進(jìn)入到企業(yè)，利用優(yōu)厚的待遇進(jìn)行吸引人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法為企業(yè)更好地服務(wù)。

3.政工工作方式要搞創(chuàng)新，實(shí)施多元化的管理

一些企業(yè)的政工工作還是單純的利用傳統(tǒng)的方式來進(jìn)行，這些傳統(tǒng)的方式已經(jīng)與時(shí)代的發(fā)展格格不入，并不能有效的激發(fā)員工的工作熱情，沒有把員工的成長需求放在首位。在新時(shí)期，我們得企業(yè)管理應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，以人為本，結(jié)合企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境，重視員工的需求來開展企業(yè)的政工工作。

4.建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)懲體系和制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要建立完善的獎(jiǎng)懲體系和制度，對(duì)于一些對(duì)企業(yè)有重要貢獻(xiàn)的員工，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，肯定他們對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并積極進(jìn)行宣傳，樹立標(biāo)桿、榜樣，激發(fā)其更好的為企業(yè)的發(fā)展做出努力，這樣也可以調(diào)動(dòng)其他員工的工作積極性；而對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工，要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰，并要其認(rèn)識(shí)到認(rèn)真工作的重要性，并在單位進(jìn)行一定的警示，避免其他員工觸犯同樣的問題，最大化的避免問題的出現(xiàn)。在日常工作中對(duì)于一些消極的員工要積極地與他們進(jìn)行交流，了解他們的思想波動(dòng)，進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，并進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免其犯錯(cuò)。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行深化改革來應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)政工作為企業(yè)的重要組成部分，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。要更好地處理這些問題，我們就要站在不同的角度去看待這些問題，對(duì)這些問題有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深度剖析、在十九大的精神指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新，適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，提升各方面的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，提升道德修養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。