李航

摘要：企業(yè)的發(fā)展可以促進社會經(jīng)濟的進步，作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分企業(yè)政工工作對促進企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用，我們要順應(yīng)時代的發(fā)展，做好企業(yè)的政工工作，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文就我國企業(yè)在新時期的政工面臨的挑戰(zhàn)進行分析，提出幾點相關(guān)的對策，促進企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；政工；挑戰(zhàn)

中圖分類號：D641 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我國企業(yè)的發(fā)展也越來越完善。政工工作的建設(shè)水平關(guān)系到企業(yè)的核心利益，因此我們在發(fā)展企業(yè)的過程中要加強政工建設(shè)工作，不斷地提高政工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，進一步提升政工的工作效率和工作質(zhì)量，保證政工工作在一個較高的水平線上。部分企業(yè)過分的追求利益，因此我們必須加強重視企業(yè)的政工工作。

一、新時期我國企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)

1.政工隊伍缺乏穩(wěn)定性

當(dāng)前，很多企業(yè)的員工流動性很大，缺乏一定的人員穩(wěn)定性，這些都不利于政工工作的開展。我們都知道在企業(yè)發(fā)展的期間，需要一個充足的人員儲備，只有有了充足的人力資源，才可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的工作順利開展，進一步吸引高素質(zhì)人才進行培養(yǎng)和儲備。培養(yǎng)出一直高效率、高素質(zhì)的人才梯隊，離不開穩(wěn)定的政工團隊，很多企業(yè)由于勞動強度和體制的原因，很多企業(yè)的政工隊伍都存在流失的現(xiàn)象，穩(wěn)定性比較差。

2.思想認(rèn)識層次不高

我國很多企業(yè)的政工工作還處于一個初級的階段，政工的工作的重要性和意義還沒有真正的得到重視，一些企業(yè)的政工工作還處于形式上的體現(xiàn)，一些政工工作都是企業(yè)的管理人員代為展開，政工工作建設(shè)基本沒有提上日程。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為開展政工工作會浪費企業(yè)的人力和財力，對于企業(yè)的發(fā)展并沒有太多的幫助，導(dǎo)致政工工作的建設(shè)水平低下，不能達到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些因素對于企業(yè)的發(fā)展都會造成一定的負(fù)面影響。

3.政工工作管理方式單一、陳舊

一些開展政工工作的企業(yè)，政工的工作方式單一、陳舊，并不能符合社會的發(fā)展和企業(yè)的需求。一些企業(yè)的政工工作僅僅依靠獎罰制度和思政講座來實現(xiàn)，這樣的政工工作乏味、單一，對于員工沒有吸引力，不能起到鼓舞員工士氣的作用，在員工隊伍中因政工管理方式的單一、陳舊，往往引起抵觸的情緒出現(xiàn)。究其原因，是企業(yè)對政工工作的本質(zhì)還沒有完全的了解透徹。企業(yè)的發(fā)展的同時，政工工作的創(chuàng)新意識跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，使得政工工作沒有發(fā)揮出其應(yīng)用的輔助作用。

4.激勵機制不健全

很多企業(yè)的政工工作的獎勵機制不健全，一些政工工作人員素質(zhì)不高，缺乏寫作和宣講的能力，這就對企業(yè)選拔政工干部造成了一定的影響；政工工作的每年的評比工作僅僅依靠年終評定來實現(xiàn)，導(dǎo)致政工工作的常規(guī)、沒有亮點。

二、新時期企業(yè)政工面對挑戰(zhàn)的對策

1.在政工工作中加強理念教育

加強理念教育工作，首先要對政工工作的實際情況進行深入的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多喝一線工人交流，利用面談、問卷的形式對政工的生活和工作情況進行深入的了解，掌握其思想動態(tài)。根據(jù)企業(yè)的實際情況，開展具有針對性的信念思想教育工作，要對政工隊伍進行先進思想的灌輸，幫助企業(yè)員工樹立科學(xué)的價值觀、正確的人生世界觀，培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)員工。

2.增強政工的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該形成定期進行政工培訓(xùn)，對員工進行最新的技術(shù)的知識進行理論講解，對企業(yè)政工有可能遇到的問題進行深層次的剖析賀解讀，提出解決方案。要大力支持員工進行自我學(xué)習(xí)科學(xué)文化基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)技能的知識，努力提升自己的能力水平；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)提出“全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)”的理念；整個企業(yè)要自上到下，所有的決策層、管理層和普通員工都要積極的努力學(xué)習(xí)，營造一個全員學(xué)習(xí)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)們要以身作則，他們直接決定了企業(yè)的發(fā)展和命運；在學(xué)習(xí)過程中要有機的將工作與學(xué)習(xí)結(jié)合到一起，將整個學(xué)習(xí)的過程滲透到整個組織系統(tǒng)的運行過程中去。要吸引優(yōu)秀的政工人才進入到企業(yè)，利用優(yōu)厚的待遇進行吸引人才，引進先進的管理方法為企業(yè)更好地服務(wù)。

3.政工工作方式要搞創(chuàng)新，實施多元化的管理

一些企業(yè)的政工工作還是單純的利用傳統(tǒng)的方式來進行，這些傳統(tǒng)的方式已經(jīng)與時代的發(fā)展格格不入，并不能有效的激發(fā)員工的工作熱情，沒有把員工的成長需求放在首位。在新時期，我們得企業(yè)管理應(yīng)該從員工的角度出發(fā)，以人為本，結(jié)合企業(yè)面臨的市場環(huán)境，重視員工的需求來開展企業(yè)的政工工作。

4.建立完善的企業(yè)獎懲體系和制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要建立完善的獎懲體系和制度，對于一些對企業(yè)有重要貢獻的員工，要加大獎勵力度，肯定他們對企業(yè)做出的貢獻，并積極進行宣傳，樹立標(biāo)桿、榜樣，激發(fā)其更好的為企業(yè)的發(fā)展做出努力，這樣也可以調(diào)動其他員工的工作積極性；而對于犯錯誤的員工，要根據(jù)規(guī)定進行懲罰，并要其認(rèn)識到認(rèn)真工作的重要性，并在單位進行一定的警示，避免其他員工觸犯同樣的問題，最大化的避免問題的出現(xiàn)。在日常工作中對于一些消極的員工要積極地與他們進行交流，了解他們的思想波動，進行輔導(dǎo)和幫助，并進行有效的監(jiān)督，避免其犯錯。

三、結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要進行深化改革來應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。企業(yè)政工作為企業(yè)的重要組成部分，也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。要更好地處理這些問題，我們就要站在不同的角度去看待這些問題，對這些問題有一個全新的認(rèn)識，深度剖析、在十九大的精神指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新，適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需要，提升各方面的業(yè)務(wù)能力，加強政工隊伍的建設(shè)，提升道德修養(yǎng)，促進企業(yè)快速、健康、平穩(wěn)的發(fā)展。