摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。而成本管理做為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。目前正是國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理由傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理過(guò)度的重要時(shí)期，但如何進(jìn)行精細(xì)化管理，助力企業(yè)成本管控仍然是各大企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，本文就目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀談?wù)勅绾尉?xì)化成本管理，望能給相關(guān)企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念；成本管控；企業(yè)發(fā)展

成本管理是各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注的首要問(wèn)題，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)盈利與否，所以成本精細(xì)化管理是目前各企業(yè)關(guān)心的重要課題。而成本節(jié)約作為企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和企業(yè)自身的成長(zhǎng)與發(fā)展。精細(xì)化成本管理從字面意思上的理解是成本管理精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效益的提高。筆者基于此對(duì)精細(xì)化理念，助力企業(yè)成本管控展開(kāi)了相關(guān)探討。

一、精細(xì)化管理概述

1.精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理是19世紀(jì)50年代末由日本企業(yè)提出的，它將其作為企業(yè)的管理理念提出的，從上世紀(jì)50年代至今，對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。精細(xì)化管理具體來(lái)說(shuō)，就是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化管理理念及管理模式，旨在最大可能通過(guò)管理降低企業(yè)的資源成本和管理成本。這種管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)將管理過(guò)程中的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)，保證企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)認(rèn)真，并對(duì)管理過(guò)程中發(fā)展的問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理效益確實(shí)提高。

2.精細(xì)化管理的意義和作用

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，現(xiàn)如今各企業(yè)都在追求企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的把握企業(yè)的特性與功能，對(duì)產(chǎn)品作出合理的市場(chǎng)評(píng)估，正確的處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的高效精細(xì)化管理和配合，也能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)質(zhì)量及整體管理效益提升作出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)有效的對(duì)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；能夠促進(jìn)企業(yè)管理形成科、合理的管理模式，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展助力。

二、精細(xì)化管理與企業(yè)節(jié)約成本認(rèn)識(shí)

今天的市場(chǎng)也是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球化市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)以成倍的資源消耗，眾多的人力投入，迅速成長(zhǎng)為全球經(jīng)濟(jì)中不可忽視的力量。隨著全球化使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)營(yíng)模式隨之變化，管理難度成倍增加，中國(guó)企業(yè)面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)作效率的提高、成本的精細(xì)控制等等，已經(jīng)成為困擾中國(guó)企業(yè)突破增長(zhǎng)并持續(xù)發(fā)展的重要課題。

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它摒棄職責(zé)不清、要求不精、執(zhí)行不力、優(yōu)劣不辨、獎(jiǎng)罰不明的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，推行權(quán)責(zé)明確、優(yōu)化流程、關(guān)注細(xì)節(jié)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精、風(fēng)險(xiǎn)可控的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方式。精細(xì)化管理其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)通過(guò)修煉內(nèi)功，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)績(jī)效，保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。

大量的企業(yè)管理實(shí)踐證明，企業(yè)只有借助信息化手段，方能快速實(shí)現(xiàn)從粗放式向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，消化由于能源上升、人力成本上升、客戶(hù)個(gè)性化要求高、利潤(rùn)下滑等等帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

三、精細(xì)化管理與節(jié)約成本之間的關(guān)系

1.精細(xì)化管理是成本節(jié)約的保證

精細(xì)化管理能夠有效節(jié)約成本，是成本節(jié)約的重要保障。精細(xì)化管理是一種通過(guò)程序化、信息化、數(shù)據(jù)化等手段，將企業(yè)內(nèi)部各種資源有效整合的管理理念，能夠有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)效益。此外，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的把關(guān)，能夠提升產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足消費(fèi)日益多樣化的消費(fèi)需求。精細(xì)化管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中降低生產(chǎn)成本，也能夠使企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中有效控制經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

2.成本節(jié)約是精細(xì)化管理水平提升的表現(xiàn)

通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)成本的節(jié)約，是精細(xì)化管理水平提升的表現(xiàn)。而成本的節(jié)約也能夠推動(dòng)精細(xì)化管理在企業(yè)管理過(guò)程中長(zhǎng)期推行。通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的分析，企業(yè)節(jié)約成本能夠促進(jìn)精細(xì)化管理的投入，促進(jìn)精細(xì)化估計(jì)水平的提高，為精細(xì)化持續(xù)性發(fā)展作保障。此外，企業(yè)成本節(jié)約過(guò)程中，也能夠促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理員者不斷學(xué)習(xí)和推行精細(xì)化管理，這有利于精細(xì)化管理的不斷完善和發(fā)展，從而促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提高。所以，成本節(jié)約和精細(xì)化管理是相輔相成的關(guān)系，兩者缺一不可。

四、基于精細(xì)化管理的企業(yè)成本節(jié)約方法

1.加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高企業(yè)成本節(jié)約意識(shí)

企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)約成本的宣傳力度，促使企業(yè)員工形成良好的成本節(jié)約意識(shí)，共同為企業(yè)成本節(jié)約助力。當(dāng)然這成本的節(jié)約是基于精細(xì)化管理上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者要正確看待精細(xì)化管理理念，充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大力推行精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約。此外，企業(yè)還要圍繞精細(xì)化管理和成本節(jié)約加強(qiáng)企業(yè)的品牌文化建設(shè)。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)不應(yīng)該局限于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中，應(yīng)該讓整個(gè)企業(yè)中的員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)精細(xì)化管理，從而認(rèn)真踐行企業(yè)精細(xì)化管理理念。這樣，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低，還能夠形成自己的品牌文化，從而提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)知名度，提高市場(chǎng)占有率。

2.建立完善的精細(xì)化管理制度

形成健全的精細(xì)化管理制度，能夠促進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)中順利貫徹實(shí)施。所以，要建立完善的管理制度，促進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的落實(shí)。首先，企業(yè)要特別注意企業(yè)管理的指導(dǎo)性和可行性。例如，企業(yè)形成節(jié)約管理要細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，因?yàn)樯a(chǎn)費(fèi)用是發(fā)生在企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中的。只有綜合考慮到各個(gè)因素，才能有效節(jié)約成本。另外，企業(yè)要將企業(yè)的各部門(mén)的員工都納入到管理制度中來(lái)，明確各部門(mén)的成本節(jié)約的配合，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)在精細(xì)化管理下有效節(jié)約成本。

3.加強(qiáng)成本考核，確保成本節(jié)約順利進(jìn)行

精細(xì)化管理理念下，也要求加強(qiáng)企業(yè)的成本考核，以此確保成本節(jié)約工作的順利進(jìn)行。企業(yè)考核制度是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的制度，企業(yè)要對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，這樣能夠激發(fā)員工的工作熱情。同樣的，精細(xì)化管理下，要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本節(jié)約的監(jiān)管力度。這樣能夠讓員工充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理理念的重要性，認(rèn)識(shí)到成本節(jié)約的重要性。此外，通過(guò)對(duì)企業(yè)原來(lái)的考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)、有效的解決，保證企業(yè)的發(fā)展。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于成本力的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)施精細(xì)化的成本管理，有助于企業(yè)查找成本管理中存在的細(xì)微疏漏之處，不斷進(jìn)行自我檢點(diǎn)、自我完善，形成常態(tài)化，逐步向“精益求精、持續(xù)改進(jìn)”的精益目標(biāo)看齊，不斷提高成本管控系統(tǒng)的運(yùn)行效率，提升企業(yè)管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

4.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保成本節(jié)約

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量意識(shí)，在節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)，要切實(shí)關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理者自身要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)對(duì)成本節(jié)約的重要性。此外，可以制定相關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)則，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，促使員工樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本有效節(jié)約。

五、成本核算做到流程控制精細(xì)化

目前，大多數(shù)企業(yè)成本核算還停留在單維度的一級(jí)核算層面，部分二級(jí)核算體系依然只是單純財(cái)務(wù)核算匯總，未真正做到成本核算的多維細(xì)化。推行精細(xì)化的成本控制就是要在匯總核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化流程控制，細(xì)化成本動(dòng)因控制，逐步在重點(diǎn)環(huán)節(jié)推進(jìn)作業(yè)成本改進(jìn)。一方面，成本管理部門(mén)要轉(zhuǎn)變觀念，形成精益思想理念，成本核算人員要深入車(chē)間、段、班組，掌握生產(chǎn)活動(dòng)消耗動(dòng)因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及變化趨勢(shì)，判斷資源消耗是否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，針對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用做專(zhuān)項(xiàng)跟蹤分析。另一方面，公司各職能部門(mén)、生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，從“要我降成本”到“我要降成本”，意識(shí)的提高對(duì)成本的改善具有很好的促進(jìn)作用。按照成本流程控制精細(xì)化要求，成本管理從單維粗放向多維精細(xì)轉(zhuǎn)變，提升成本分析的價(jià)值管理水平，逐步顯現(xiàn)成本管控對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要意義。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，精細(xì)化管理理念是現(xiàn)代企業(yè)管理必須踐行的理念。只有貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，才能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效節(jié)約，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展助力。另外，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化的管理理念并應(yīng)用于精細(xì)化管理之中外，也要加強(qiáng)精細(xì)化理念在企業(yè)中的宣傳，促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)并理解精細(xì)化管理，形成良好的精細(xì)化管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：吳振亞（1975.05- ），男，漢族，重慶市人，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)成本控制