張亮

摘要：智能系統(tǒng)是現(xiàn)代建筑的重要組成部分，建筑智能系統(tǒng)的設計和施工對整個建筑項目的使用性能有著直接影響。論文分析了建筑智能化系統(tǒng)工程設計施工中存在的管理問題并提出相應完善措施，以促進智能建筑的順利施工。

關鍵詞：建筑；智能化；施工管理現(xiàn)狀；完善策略

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A

1建筑智能化施工管理的重要性

1.1智能化的建筑施工管理符合建筑行業(yè)迅速發(fā)展的需要，提高施工水平

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程的施工規(guī)模越來越龐大，且施工過程中所面臨的不確定性因素增多，使得傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化施工建設的需求。此時，進行建筑行業(yè)內建筑工程管理方法的創(chuàng)新顯得尤為重要。通過對建筑工程施工管理方法進行創(chuàng)新，推動建筑工程管理智能化應用，提高建筑行業(yè)的整體施工水平。

1.2 建筑施工管理智能化能夠最大限度的保證企業(yè)施工的效益，提高企業(yè)競爭力

建筑工程的工程量一般都比較大，涉及的利益團體較多，容易受到來自各方面的影響。另外，建筑工程本身復雜程度較高，施工的難度也會相應增加，基于上述原因，在建筑工程施工過程中明確工程施工責任與管理責任對于推進建筑工程的正常進度顯得尤為重要。通過智能化的施工管理系統(tǒng)可以建立明確的建筑工程責任制度，使人人有責，權責分明，有效提高建筑各方之間的有效配合。通過智能化的管理方式，在權責分明的同時有效推動協(xié)調施工，對建筑工程質量的全面提升具有重要意義。通過智能化的管理方法，可以化繁為簡，將施工環(huán)節(jié)進行歸類劃分，從而制定出統(tǒng)一化的管理模式，并且根據(jù)當前的施工現(xiàn)狀開展?jié)L動化管理，實現(xiàn)對建筑工程施工進程的動態(tài)監(jiān)督與管理。同時，采取了智能化的管理方法，在施工過程中可以面臨更少的風險因素影響，從而有效提高建筑企業(yè)的施工效益，同時幫助企業(yè)樹立良好的信譽和企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。

2建筑智能化施工管理現(xiàn)狀

2.1系統(tǒng)功能短缺

基于我國現(xiàn)階段的建筑智能化施工管理情況，可得出我國建筑智能化施工管理系統(tǒng)功能短缺程度明顯。且整體系統(tǒng)智能化技術運轉效率不高，導致整體建筑工程施工延期問題頻繁出現(xiàn)。

2.2系統(tǒng)規(guī)劃理念缺失

在建筑智能化建設階段，施工現(xiàn)場調度、物資管理是建筑智能化施工質量的重要影響因素。由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃管理理念，導致各參建單位在建筑智能化建設階段的觀點不一致，甚至出現(xiàn)施工方盲目迎合建設方要求的情況，致使建筑智能化標準成為簡單的數(shù)字技術的堆積，對整體建筑智能化工程實際效益造成了不利的影響。

2.3建筑智能化管理水平不足

由于我國智能化施工技術大多由其他國家引入，在本土工程施工過程中并沒有配套的管理措施，導致核心施工技術的自主獨立專業(yè)性不足。同時，建筑智能化在技術集成整合過程中，對集成施工人員的專業(yè)技能、施工經(jīng)驗具有較高的要求?，F(xiàn)階段，施工人員經(jīng)驗缺失對建筑智能化施工造成了不利的影響。

3建筑智能化施工管理的完善策略

3.1加強智能化施工組織管理

首先，在建筑智能系統(tǒng)分析階段，綜合分析業(yè)主的需求。其次，建筑智能系統(tǒng)的規(guī)劃設計是重點。進一步完善建筑設計方案。從技術設計來看，合理協(xié)調建筑的兩級施工組織設計智能化構建模塊之間的關系，確保建筑智能化施工模塊的要求和工作職責對。同時，以總體設計為核心，嚴格根據(jù)建筑智能化的施工過程，明確施工構建智能化施工的質量控制節(jié)點質量控制活動是主體，包括具體的過程活動。對結果進行了動態(tài)分析，確保了建筑的智能化。模塊施工過程有序、平穩(wěn)。其次，根據(jù)建筑智能化的施工管理專業(yè)點，智能化施工管理人員應該放棄源自單向子系統(tǒng)承包的工程管理原則智能化總承包項目管理作為一個目標。系統(tǒng)化建筑智能工程管理工程建設應當包括建設單位、工程監(jiān)理單位和工程管理單位。智能總承包單位和單向系統(tǒng)承包方和施工單位要有機結合。

3.2合理設計智能系統(tǒng)

智能建筑系統(tǒng)工程施工中的質量問題與設計人員的設計圖紙好壞有很大關系。在設計過程中，智能系統(tǒng)的不正確設計或缺乏智能系統(tǒng)的詳細操作說明都有可能導致施工細節(jié)不到位而出現(xiàn)問題。一些建筑業(yè)主為獲得更多的經(jīng)濟效益盲目縮短設計周期，邊設計邊施工，沒有對智能建筑系統(tǒng)工程做出整體規(guī)劃，導致設計中存在不成熟的方案。而且，近年來，建筑市場的競爭越來越激烈，但是相關建筑規(guī)范仍不成熟，沒有明確的體系對違規(guī)行為進行約束，市場監(jiān)管不到位對施工質量產(chǎn)生了很大影響。因此，應認真落實圖紙設計方面的工作，這是一個工程的起點，要想贏在起跑線上，應保證其設計合理。

3.3加強對管理人員綜合化素質的培養(yǎng)

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯(lián)系。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質?？梢詮囊韵?個方面著手：1）建筑施工企業(yè)應為管理人員提供充足的培訓和學習機會，定期舉辦智能化應用交流會、技能培訓會、經(jīng)驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學習氛圍。2）建筑企業(yè)應與相關的高等院校、職業(yè)院校等建立人才合作培養(yǎng)機制，積極吸納優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)。同時，可以將企業(yè)內部的管理人員進行再教育，強化建筑智能化工程管理人員的素質，使其能夠更好地開展管理工作。由于建筑智能化規(guī)模較大，應用到的技術較多，這就導致建筑智能化工程管理技術比較復雜，因此，除了要提高項目經(jīng)理的素質，還要提高相關管理人員的整體素質，使他們既了解建筑技術，又了解信息技術，同時也要具備較強的綜合素質。

3.4更新建筑智能化現(xiàn)場施工管理理念

在建筑智能化工程管理中，總體規(guī)劃是整個工程總體規(guī)劃的關鍵工作。停留建筑智能化總體規(guī)劃確定后，后期必須按照規(guī)劃計劃進行工作。然而，為建設項目的可變更性建立動態(tài)智能能源建筑規(guī)劃機制規(guī)避總體規(guī)劃傳統(tǒng)這種思維方式具有現(xiàn)實意義。施工清單邀請一家全職設計公司設計和實施該項目。多次組織協(xié)調，共同努力，有效發(fā)揮相互作用有關技術人員的意見和想法。但總體而言規(guī)劃應始終基于相關技術特征和技術標準。應在要求范圍內進行，不得脫離具體標準?？傮w規(guī)劃確定后，應建立綜合管理。除必要性外，還應采取全過程管理和全員管理的模式。嚴格按照計劃組織實施。最后，加強智能建筑工程竣工后的監(jiān)督檢查智能建筑規(guī)劃科學性，盡量避免負面問題，有效充分充滿了智能建筑的多樣化需求。

結束語

綜上所述，建筑智能化工程管理已成為一種趨勢，越來越多的施工企業(yè)智能化的發(fā)展越來越受到重視。然而，我們國家的建筑智能化施工管理技術還很多。技術障礙和缺陷，尤其是建筑工程設計階段和施工階段。因此，應重視建筑智能化工程管理技術的開發(fā)和應用，采取全方位的發(fā)展策略，為我國建筑智能化建設提供基本保障。

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（作者單位：南京圣鷹智能系統(tǒng)工程有限公司）