邱君圖

摘要：由于土建工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是社會(huì)對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的核心標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗粌H關(guān)系工程的初始質(zhì)量水平，也關(guān)系到是工程的后續(xù)建設(shè)和使用。但質(zhì)量監(jiān)督工作本就是項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)管工作在其中顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；質(zhì)量控制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的科技水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑事業(yè)在發(fā)展日益加速的同時(shí)，也面臨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，而且其生存環(huán)境也愈加嚴(yán)峻。土建工程施工既引領(lǐng)著現(xiàn)代化建筑的新型技術(shù)工藝應(yīng)用，也決定著建筑施工水平?，F(xiàn)時(shí)期因?yàn)橥两üこ陶w的施工水平較落后，造成施工質(zhì)量無法獲得保證，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、施工過程中出現(xiàn)的問題及其原因概述

土建施工過程持續(xù)時(shí)間長，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能出現(xiàn)問題的類型也就多種多樣，較常見是項(xiàng)目實(shí)體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因可歸為以下幾個(gè)方面：在設(shè)計(jì)階段，土建項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員未做好實(shí)地勘察工作，實(shí)地資料不全，以致于設(shè)計(jì)出的圖紙構(gòu)造不科學(xué)，不合理，給施工人員造成施工困難。在施工人員施工階段，施工單位不重視有關(guān)的土建項(xiàng)目施工規(guī)章，在實(shí)際施工過程不走正常的建設(shè)程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學(xué)，以致有的施工環(huán)節(jié)不按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行，所用工程材料不合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。

二、土建施工質(zhì)量影響因素

造成土建工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因是多方面的，包括自然因素、地質(zhì)勘察水平、施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等，但從施工主體角度分析，其影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：

1.施工設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是確保施工的重要前提。項(xiàng)目施工過程中需要根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)，制定合理的施工方案；

2.施工材料。土建施工材料管理相對(duì)較為粗放，從材料的采購、存放到使用都缺乏對(duì)材料的科學(xué)管理。一方面部分采購的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以次充好，而施工現(xiàn)場(chǎng)又缺乏有效的監(jiān)督與審查；另一方面，施工材料在存放過程中由于缺乏必要的保護(hù)措施，致使材料的使用性能發(fā)生變化，如混凝土結(jié)塊、鋼筋生銹等，如施工中采用變質(zhì)的材料，勢(shì)必會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成很大影響；

3.施工技術(shù)水平。土建工程施工需要較高的技術(shù)水平，尤其對(duì)于某些關(guān)鍵的工程施工內(nèi)容，如地下連續(xù)墻施工中鎖口管起拔，需要嚴(yán)格控制起拔時(shí)機(jī)與起拔力。工程施工中，如不能有效保證施工技術(shù)水平，必然造成施工質(zhì)量存在瑕疵，甚至造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題；

4.施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理是其中最為關(guān)鍵的因素。由于土建施工內(nèi)容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項(xiàng)目分包現(xiàn)象，工程分包雖能夠加快工程進(jìn)度，但由于分包單位之間質(zhì)量責(zé)任界定往往存在模棱兩可現(xiàn)象，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略對(duì)工程整體質(zhì)量影響。施工管理中不能有效協(xié)調(diào)各個(gè)參建單位，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，造成后期追趕施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量與項(xiàng)目建設(shè)成本。同時(shí)，土建施工過程容易遭受人為或自然因素的影響，使得原有的施工計(jì)劃發(fā)生變化，工程管理又不能及時(shí)應(yīng)對(duì)此種偶然因素，給施工進(jìn)度、質(zhì)量造成一定程度的影響。

三、提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，增強(qiáng)成本控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個(gè)工程施工工作可以在特定的期限內(nèi)完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進(jìn)度管理工作的開展，對(duì)于工程建設(shè)成本控制有著重要的影響，這也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵措施之一。針對(duì)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，首先要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定相應(yīng)的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內(nèi)容要嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行，為了確保施工方案的科學(xué)有效性，施工單位必須和業(yè)主進(jìn)行全面溝通，然后根據(jù)業(yè)主實(shí)際要求進(jìn)行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設(shè)備使用、人工投入等內(nèi)容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進(jìn)而將工期控制在合理的范圍內(nèi)。另一方面，要加強(qiáng)過程控制。工程建設(shè)所耗費(fèi)的時(shí)間往往比較長，為此，在整個(gè)施工過程中，進(jìn)行必要的過程控制工作，是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要舉措。為此，針對(duì)工程建設(shè)工作的開展，首先應(yīng)該建立以責(zé)任成本為核心的管理體系。責(zé)任成本制度是施工企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營組織系統(tǒng)中確定成本責(zé)任層次，建立相應(yīng)的責(zé)任成本中心，進(jìn)行成本信息傳遞，將施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

2.管理人員的綜合素質(zhì)。首先，土建施工質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧，關(guān)系著人民的生命安全，土建施工人員的素質(zhì)直接影響著土建的質(zhì)量，主要可以從以下幾方面提高土建管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高管理人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，沒有規(guī)矩不成方圓，管理人員具有良好的職業(yè)道德，才能驅(qū)動(dòng)自身勇往直前，做好分內(nèi)的事，感受到自我價(jià)值；其次要提高管理人員的專業(yè)理論知識(shí)和組織管理能力，作為項(xiàng)目管理人員要掌握施工工藝，了解相關(guān)法律法規(guī)，管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，利用自己的專業(yè)知識(shí)，克服困難，及時(shí)有效的提出應(yīng)對(duì)策略；組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調(diào)動(dòng)其他施工人員的積極性，團(tuán)結(jié)一心，樹立良好的企業(yè)文化，吸納更加優(yōu)秀的人才加入。此外，還要與其他企業(yè)進(jìn)行合作，為施工人員建立起一個(gè)交流共享專業(yè)知識(shí)的平臺(tái)，有利于施工人員操作管理水平的提升。例如，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)土建行業(yè)中的專家來召開座談會(huì)，進(jìn)行討論分析土建施工中的難題。

3.重視土建工程的質(zhì)量管理。首先依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)資料與施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行所需要的勞動(dòng)力、原料、施工設(shè)備的投入量開展相應(yīng)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)的資源規(guī)劃，提早開展資源供應(yīng)活動(dòng)。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項(xiàng)目的單位工程不集中的特征，我們把所有項(xiàng)目分類成眾多施工管理區(qū)，每個(gè)地區(qū)大致獨(dú)立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)水平單獨(dú)分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式，對(duì)施工開展信息化監(jiān)控，促使項(xiàng)目管理指揮層可按時(shí)取得實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，為施工時(shí)期的管理、決定與調(diào)節(jié)準(zhǔn)備憑證。同時(shí)，要做好土建工程施工質(zhì)量控制的各個(gè)階段，施工土建單位要不斷分析施工中暴露出的問題，從而有針對(duì)性的加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時(shí)處理這些容易影響到后期土建質(zhì)量的麻煩。與此同時(shí)，在土建工程施工前期的設(shè)計(jì)階段所確定的工期進(jìn)度，都是按照企業(yè)合同要求以及施工標(biāo)準(zhǔn)而來的，管理人員在進(jìn)行管理控制時(shí)不能隨意的進(jìn)行環(huán)節(jié)的調(diào)換修改，有效防止在施工后期出現(xiàn)施工質(zhì)量的要求無法達(dá)到指標(biāo)的情況。

綜上所述，在當(dāng)前建筑事業(yè)的良好發(fā)展形勢(shì)下，土建工程作為項(xiàng)目工程中的基礎(chǔ)內(nèi)容決定著整體建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，不僅需要高度重視其施工質(zhì)量管理，而且還應(yīng)充分結(jié)合其自身建設(shè)特點(diǎn)。在構(gòu)建健全的施工質(zhì)量管理體系和制度時(shí)，既要加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，還要對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并不斷加強(qiáng)施工技術(shù)水平等多項(xiàng)措施的共同實(shí)施中，保證土建工程施工質(zhì)量能夠良好的滿足設(shè)計(jì)要求，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司）