馬龍

摘 要：在我國(guó)實(shí)行改革開放之后，大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中主要是以盈利為主要目的。同時(shí)，在項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中注重事后核算，并主要是以傳統(tǒng)的成本核算為主要內(nèi)容，這樣的成本管理模式能夠在較大的程度上滿足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是，這種成本核算模式也存在著較多的不足之處，并沒(méi)有對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；單純對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行管理，而并沒(méi)有綜合思考建筑企業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題；沒(méi)有綜合分析建筑行業(yè)的成本環(huán)境，我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)踐狀況并不樂(lè)觀。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本預(yù)算；成本控制

1 前言

目前，在快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本控制方面取得了良好的成績(jī)。然而由于傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理主要偏重于質(zhì)量和安全管理，忽視了施工項(xiàng)目的成本控制管理，大部分成本預(yù)算與成本控制的研究停留在理論方面，并沒(méi)有在實(shí)際項(xiàng)目施工中真正得到應(yīng)用。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，大部分建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本控制方面還存在著一系列的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。因此，針對(duì)建筑項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制的研究，對(duì)提升建筑公司項(xiàng)目預(yù)算與成本控制具有非常重要的意義。

2 提高建筑公司對(duì)項(xiàng)目成本管理工程的認(rèn)識(shí)

為了更好的強(qiáng)化建筑公司廉租房項(xiàng)目的成本控制，便需要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前公司中成本控制機(jī)制的缺點(diǎn)和局限性。同時(shí)，還應(yīng)該全面分析整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的科學(xué)性和合理性，讓更多的人們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制的合理性，有效提升項(xiàng)目成本管理的效率。

3 拓展項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制的范圍

從上面的表中的數(shù)據(jù)分析得出，當(dāng)前建筑公司在項(xiàng)目建設(shè)中采用的成本控制方法，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制包含的范圍較為狹窄，這對(duì)整個(gè)工程的成本控制不利。因此，為了更好的完成項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制的目標(biāo)，本文筆者認(rèn)為還需要積極拓展工程項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制的范圍，從各個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制。

4 積極完善項(xiàng)目成本管理工程，從源頭上控制項(xiàng)目成本

對(duì)于建筑公司項(xiàng)目的成本管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手。其中，為了從根本上減少項(xiàng)目的成本，便需要采取以下幾點(diǎn)措施：一是通過(guò)實(shí)施限額設(shè)計(jì)，確定項(xiàng)目開展的目標(biāo)成本；二是強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；三是強(qiáng)化項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖的審核；四是應(yīng)該積極引進(jìn)工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用更多先進(jìn)的招投標(biāo)管理措施，有效提升建筑公司的建筑項(xiàng)目成本控制水平。

5 重視成本預(yù)算對(duì)于成本控制的作用

建筑公司在項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制中，應(yīng)該從事前、事中和事后幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目完成成本控制目標(biāo)，是項(xiàng)目成本控制的重要組成部分[1]。因此，為了更好的完成項(xiàng)目成本控制的目的，便需要建筑公司充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制的作用，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理人員的溝通與交流，并積極監(jiān)督項(xiàng)目成本控制人員的執(zhí)行情況。

6 完善成本預(yù)算組織體系和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)

項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制組織體系是否科學(xué)合理，直接影響著項(xiàng)目成本控制的效果。因此，建筑公司在廉租房項(xiàng)目成本控制方面，應(yīng)該有效提升項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，在條件允許的情況下，還需要不斷完善建筑公司項(xiàng)目成本預(yù)算的組織體系，構(gòu)建起良好的成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)。

7 加強(qiáng)建筑公司內(nèi)部控制

項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制是整個(gè)公司內(nèi)部控制的重要組成部分，所以需要建筑公司管理人員建立健全各項(xiàng)成本控制制度，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則和行為規(guī)范制度。同時(shí)，建筑公司管理內(nèi)部控制度中應(yīng)該充分明確各個(gè)崗位成員的職責(zé)，規(guī)范全體員工的成本控制行為，定期對(duì)工程項(xiàng)目組管理人員進(jìn)行考核，從而促使建筑公司全體工作人員積極參與到項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制中，有效提升項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

8 加強(qiáng)建筑公司信息化建設(shè)步伐，構(gòu)筑ERP平臺(tái)

在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，為了更好的完成項(xiàng)目開發(fā)的成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，還需要加快公司項(xiàng)目成本的信息化建設(shè)。同時(shí)，還應(yīng)該在現(xiàn)有的ERP子系統(tǒng)整合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起良好的ERP平臺(tái)，合理整合ERP各個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系，從而達(dá)到完成項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制的目的，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理創(chuàng)造良好的條件[2]。

目前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)建筑企業(yè)將成本預(yù)算和成本控制定位于施工階段?；诖耍疚墓P者通過(guò)案例分析，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本控制是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建起一個(gè)良好的事前、事中和事后項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，從而為整個(gè)項(xiàng)目的成本控制全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，以此達(dá)到提升項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 頓新春，代園偉，王博.基于WBS的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算與成本控制研究[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2013.

[2] 劉寧，張崴，劉呈呈.開發(fā)商參與下的多階段廉租房建設(shè)投資決策方法[J].工程管理學(xué)報(bào)，2012.