李詩惠

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工成本控制，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制的管理不僅是建筑施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，還是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，通過科學(xué)的成本管理方式，就可以把施工成本降到最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

1 前言

建筑工程施工成本控制是指在施工過程中，根據(jù)成本計劃確定的各項(xiàng)成本控制目標(biāo)，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效方法和措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，糾正可能或已經(jīng)發(fā)生的偏差，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程施工階段工程造價控制工作的影響因素

2.1 工程合同缺少嚴(yán)密性

在建筑工程中，影響施工階段的造價成本的因素有很多，其中合同缺少嚴(yán)密性是一個重要的因素。由于工程合同能夠明確的規(guī)定業(yè)主與建設(shè)單位之間的權(quán)利和義務(wù)，并且它可以借助有關(guān)的法律依據(jù)來對雙方行為進(jìn)行約束，所以，如果工程合同缺少嚴(yán)密性，那么工程的各項(xiàng)活動就不能夠執(zhí)行，這使得工程施工沒有規(guī)律可循，從而造成工程造價失去控制。

2.2 施工組織設(shè)計不合理

在工程進(jìn)行施工的時候，制定詳細(xì)的計劃和方案時進(jìn)行施工組織設(shè)計的重點(diǎn)，并且合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計，既可以保證工程施工的安全和質(zhì)量，還能夠科學(xué)有效的控制工程造價。但是從目前的現(xiàn)狀來看，在進(jìn)行施工的時候，經(jīng)常會發(fā)生應(yīng)付報審報批的現(xiàn)象，并且存在著嚴(yán)重的工組織設(shè)計不合理以及沒有對施工方案進(jìn)行優(yōu)化分析，從而就導(dǎo)致施工階段造價成本的增加。

2.3 工程變更混亂

從目前的現(xiàn)狀來看，造成工程變更的因素有很多，其中包括：施工前期工程設(shè)計定位不準(zhǔn)確、臨時對設(shè)計圖紙進(jìn)行修改以及沒有嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量等，并且還有一部分的承包商為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，就對合同的內(nèi)容進(jìn)行改動，所以要根據(jù)不斷變化的需求，隨時掌握變化情況，包括數(shù)量的各種數(shù)據(jù)，項(xiàng)目延期支付和其他重要信息，并且判斷和變革能否帶來索賠金額。

3 建筑工程施工階段的成本控制途徑

3.1 嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)審核和方案優(yōu)化

（1）認(rèn)真審核圖紙，編制項(xiàng)目可行性研究報告。設(shè)計圖紙會直接影響工程造價成本，所以在實(shí)際的施工中，一定要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和規(guī)范對可行性研究報告進(jìn)行詳細(xì)的編制。同時作為施工單位在開始施工的時候，一定要對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的審查，并且提出合理的意見和措施以及施工優(yōu)化的具體方案，只有這樣才能不必要的損失和保證工程的施工質(zhì)量。

（2）提高工效，節(jié)省費(fèi)用開支。在進(jìn)行施工的時候，要想盡各種辦法來降低消耗。例如：運(yùn)用各種新材料，新工藝和技術(shù)，從而來降低工程的施工成本。在對建筑工程進(jìn)行施工時，只有做好了建筑工程的施工管理，才能盡可能的控制施工工程的工程成本。因?yàn)楣こ痰氖┕す芾砼c工程的項(xiàng)目成本控制是相輔相成的。

3.2 人工成本控制

在整個建筑工程的施工過程中，所需要花費(fèi)的人工費(fèi)用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工的過程中，要對勞動力進(jìn)行合理的分配，讓其各盡其職；對較低技術(shù)含量的單位工程，可分包給分包商，采用包干控制，減少工費(fèi)。從施工方面而言，要按照組織計劃，合理安排施工進(jìn)度，從而才能將建筑工程施工階段的成本控制做得更好。

3.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的成本控制

在做好人工成本控制的同時，還需要做好施工機(jī)械的管理工作。在進(jìn)行建筑工程施工的時候，對于所需要使用到的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行合理的選擇，同時對于施工的段落也需要進(jìn)行合理的安排。從而盡可能的去提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，達(dá)到盡可能減少機(jī)械費(fèi)的成本的目的。施工機(jī)械設(shè)備租憑的方式有直接銷售、工程機(jī)械租賃，對于那些在施工過程中必須要進(jìn)行外租的機(jī)械設(shè)備，首先要搞好相應(yīng)的市場調(diào)查，然后在經(jīng)過仔細(xì)地計量之后再進(jìn)行租賃，從而盡可能的去減少租賃的費(fèi)用。

3.4 材料控制

在對施工過程進(jìn)行成本控制的時候，一定要做好材料方面的成本控制，因?yàn)椴牧戏矫嫠枰ㄙM(fèi)的費(fèi)用要占據(jù)整個工程施工成本的一半以上。在對施工材料進(jìn)行成本控制的時候，主要是從材料采購、材料運(yùn)輸、材料存儲和材料管理這四個方面進(jìn)行入手。在進(jìn)行材料采購的時候，一定要保證施工材料的質(zhì)量；在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)臅r候，要盡可能的降低運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的各種損失；在對材料進(jìn)行存儲的時候，一定要根據(jù)材料的相關(guān)特性進(jìn)行存儲，并保證溫度和濕度要在相應(yīng)的范圍之內(nèi)；在對材料進(jìn)行管理的時候，一定要根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行管理，從而避免一些不必要的浪費(fèi)。

3.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理與控制

（1）在進(jìn)行工程施工的時候，一定要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范來進(jìn)行施工。在施工的過程中，一定要進(jìn)行掛牌施工，從而保證施工安全。最后在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時候，一定要按照相應(yīng)的國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收，從而確保驗(yàn)收的質(zhì)量。（2）在施工的過程中，各個施工人員必須要樹立“質(zhì)量第一”的思想，對于建筑工程的施工要嚴(yán)格的把好工程的質(zhì)量關(guān)，從而保證施工工程不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題。（3）對于施工過程中所需要使用到的施工圖紙，一定要進(jìn)行相應(yīng)的熟悉。在施工的時候，一定要嚴(yán)格的按照圖紙來進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時的進(jìn)行研究解決。（4）對于進(jìn)行工程施工的所以施工技術(shù)人員，一定要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于施工過程中需要使用到的新工藝、新材料，一定要做好相應(yīng)的施工技術(shù)交底工作。在保證施工技術(shù)人員施工在做好施工的同時，盡可能的提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

在建筑工程中，最重要的環(huán)節(jié)就是施工階段，此階段的造價成本會直接影響整個工程的質(zhì)量。所以必須要做好施工階段的成本控制。但是由于在對施工階段進(jìn)行成本控制的時候，具有施工周期長、投資資金多以及復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此必須要采取影響的措施才能控制好施工成本，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。

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