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        建筑工程中的施工控制

        2018-05-14 16:40:38張建軍
        裝飾裝修天地 2018年1期
        關(guān)鍵詞:施工階段造價(jià)控制特點(diǎn)

        張建軍

        摘 要:如果施工企業(yè)再不對項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理,那么這些工程項(xiàng)目必虧無疑。工程項(xiàng)目作為成本中心是企業(yè)效益的源頭,如何使低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目保本贏利乃是實(shí)現(xiàn)利潤的目標(biāo),是施工企業(yè)所追求的。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工階段;造價(jià)控制;特點(diǎn);原因;措施

        1 前言

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭力越來越大,施工階段的造價(jià)控制環(huán)節(jié)則成為重要的一部分。所以建筑工程施工階段工程造價(jià)控制最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低,但實(shí)際上是不可能實(shí)現(xiàn)的,這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的,高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的,因此,要在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低工程造價(jià)。本文主要從建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)、失控原因和控制措施等方面進(jìn)行探討。

        2 建筑工程施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

        建筑工程施工階段的造價(jià)控制,是對施工所需的投資在施工進(jìn)行之前和施工進(jìn)行中所采取的合理預(yù)算及控制,它與造價(jià)審核有著本質(zhì)的區(qū)別,造價(jià)審核是在施工以后對已經(jīng)發(fā)生的施工投資進(jìn)行總的核算。所以建筑工程在施工階段的造價(jià)控制,是避免施工浪費(fèi)的先行措施。

        由于施工階段的造價(jià)控制,在工程施工中會(huì)受到不同因素的影響和制約。在整個(gè)施工過程中造價(jià)人員會(huì)在不同的階段,根據(jù)情況對造價(jià)的變化進(jìn)行跟蹤控制,施工中各種突變因素對造價(jià)的控制工作都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。盡量做到對有可能出現(xiàn)的造價(jià)問題進(jìn)行早期防治,將工程施工階段的造價(jià)問題控制在合理范圍內(nèi)。所以建筑工程施工階段的造價(jià)控制具有一定的動(dòng)態(tài)預(yù)控性。

        3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)失控的原因

        3.1 合同條款欠嚴(yán)密

        工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方(或數(shù)方)當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。其中,內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同。施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程,明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。如條款約定得稍有不明確或確定不合理,即可引起雙方理解差異。造成在實(shí)際執(zhí)行過程中的糾紛和工程量、工程項(xiàng)目的變化,導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重偏離預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)密的合同條款是投資控制的前提,合同簽訂后,應(yīng)主動(dòng)做好合同的跟蹤管理,嚴(yán)格按合同辦事,通過對合同實(shí)施情況的具體分析,及時(shí)采取措施,實(shí)現(xiàn)合同的總目標(biāo)。

        3.2 建筑材料價(jià)格管理方法落后

        很多建設(shè)單位沒有建立起一套隨市場變化的動(dòng)態(tài)的材料采購網(wǎng)絡(luò),采購渠道單一,采購信息匱乏和滯后,因而不能很好地掌握采購時(shí)機(jī),容易出現(xiàn)花大價(jià)錢買不到適合的材料情況。由于目前建材市場比較混亂,如果在采購過程中出現(xiàn)監(jiān)督缺位,容易出現(xiàn)材料采購價(jià)格失真。此外,不法分子的從中漁利,也使得占建安成本60%~70%的材料費(fèi)用失去控制。

        3.3 現(xiàn)場簽證管理混亂

        現(xiàn)場簽證是在施工過程中遇到問題時(shí),由于報(bào)批需要時(shí)間,在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個(gè)過程。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星機(jī)械用量、設(shè)計(jì)變更或工程洽商所導(dǎo)致的返工量、合同外新增零星工程量的確認(rèn),是對承包合同內(nèi)容進(jìn)行的補(bǔ)充修改,是工程造價(jià)的組成部分。

        有些現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員對造價(jià)管理、預(yù)結(jié)算知識(shí)和有關(guān)規(guī)定掌握不夠.對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目隨意簽證,或者對現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實(shí)就簽證;有些施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假。

        4 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制措施

        4.1 控制現(xiàn)場工程索賠費(fèi)用的審核與確定

        工程索賠(設(shè)計(jì)變更、工程現(xiàn)場簽證)審核的依據(jù)應(yīng)充分,變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全,內(nèi)容與實(shí)際情況應(yīng)相符,所選的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理,工程變更的數(shù)量(包括核增與核減)要考慮全面:設(shè)計(jì)變更簽證應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具“設(shè)計(jì)變更通知單”和修改的圖紙。經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意簽證,否則不應(yīng)列入結(jié)算。重大設(shè)計(jì)變更要實(shí)行申報(bào)制度,采取先算賬后變更的形式,使變更合理經(jīng)濟(jì),否則不應(yīng)列入結(jié)算;必須對合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)的了解,以合同為依據(jù)來公平處理合同雙方的利益糾紛;承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程師研究的有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度等問題應(yīng)有文字記錄,注意資料的積累,做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

        4.2 加強(qiáng)建筑設(shè)備材料的采購管理

        建筑工程中設(shè)備材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%在工程施工中,建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合,搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接,不要給施工單位造成索賠條件。因此加強(qiáng)材料設(shè)備的采購管理,在工程造價(jià)的控制工作中會(huì)起到非常重要的作用。材料設(shè)備的采購應(yīng)遵循“貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的方針,同時(shí)還應(yīng)講究技巧,在實(shí)際采購中采用“誰供貨、誰鋪裝”的方式,可以大大降低材料的損耗。如果供貨和鋪裝分離,勢必造成損耗的加大,材料費(fèi)用的提高。加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng),控制材料價(jià)格,合理組織材料進(jìn)場。

        4.3 合格施工人員的配備

        一般說來,人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%左右,人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價(jià)而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的不斷增加,城市建筑勞動(dòng)力的主要來源是外來民工,在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動(dòng)力來源不同,技術(shù)水平也存在較大差異,有必要對各個(gè)班組進(jìn)行篩選,選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè),這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量,減少浪費(fèi),縮短工期,降低成本和造價(jià)。

        4.4 制定合理的施工方案,加強(qiáng)施工管理

        施工企業(yè)要降低工程成本,首先要從企業(yè)內(nèi)部著手,只有提高施工企業(yè)的管理水平,減少能耗、物耗與失誤損失才能降低工程成本,得到高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目在開工前,要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),其中包括施工方案的選擇和技術(shù)組織措施的實(shí)施。因此施工企業(yè)降低成本的主要途徑就是選擇合理的施工方案。如在基礎(chǔ)施工階段,土方機(jī)械的合理選用和配合、基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對工程成本產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)還要落實(shí)技術(shù)組織措施,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益,從而降低工程造價(jià)。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 肖艷.淺析建筑工程施工階段造價(jià)管理與控制[J].山西建筑,2009(5).

        [2] 降文杰.建筑工程施工階段造價(jià)的控制[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2010(5).

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