權思露

摘 要：伴隨著社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，得到了廣泛的推廣與使用。現(xiàn)場施工管理如何在新時期建筑工業(yè)化水平的大力發(fā)展下有更大的突破成為人們關注的重點內容。而建筑企業(yè)要想更好的適應現(xiàn)代化的管理需求就要不斷加強施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。本文就結合建筑施工現(xiàn)場的管理內容探討了。

關鍵詞：建筑行業(yè)；施工現(xiàn)場管理；質量優(yōu)化方法

1 前言

建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)當中的重要組成，所有的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)需要使用的材料、質量、資金人員、工藝等都集中在了企業(yè)施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理成為了建筑項目質量控制效果的集中反映。為此，要想使建筑施工質量得到優(yōu)化就要對現(xiàn)場的各項內容做好管理優(yōu)化。下面，本文就對建筑施工現(xiàn)場管理的主要內容進行論述，并結合這些內容提出了一些加強施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的措施。

2 施工現(xiàn)場管理概述

2.1 建筑施工現(xiàn)場管理

通常來說，施工現(xiàn)場就是指工程開展的地點與提供生產(chǎn)服務的主要場地。施工現(xiàn)場是指施工當中的勞動人員使用特定的勞動工具與勞動技術完成工程項目的場地。施工現(xiàn)場包含的內容非常多，既包含生產(chǎn)前的作業(yè)場所，也包含生產(chǎn)后的各項生產(chǎn)場地。施工現(xiàn)場與現(xiàn)場管理是兩個相互關聯(lián)的內容，只要有施工現(xiàn)場就一定要有現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理就是使用現(xiàn)代化的管理方法、管理經(jīng)驗、管理思想對施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)要素進行分配、控制與協(xié)調，進而順利實現(xiàn)施工目標，使施工質量得到管理與控制，確保施工現(xiàn)場的服務、生產(chǎn)能夠更加優(yōu)質、高效、安全。施工管理則是企業(yè)管理當中的一項重點內容，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點與歸屬點。企業(yè)管理當中的很多問題都能夠在施工現(xiàn)場反映出來，并且，各項業(yè)務受理也要在現(xiàn)場完成。施工現(xiàn)場管理最為重要的任務就是確保施工當中的各項活動開展的能夠更加有效率、有秩序，還能夠針對現(xiàn)場當中的技術問題提出解決意見，進而順利完成施工任務。從這一層面上看，施工現(xiàn)場管理就是指現(xiàn)場的生產(chǎn)管理[1]。

2.2 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

通常來說，要想使施工現(xiàn)場管理得到優(yōu)化就必須明確生產(chǎn)需要。建筑施工現(xiàn)場當中的生產(chǎn)人員會直接參與到施工活動當中，進而創(chuàng)造出有價值的生產(chǎn)活動，可見，施工現(xiàn)場管理是生產(chǎn)力的重要平臺。社會與市場當中所需要的各種建筑生產(chǎn)要素都要通過施工來完成，能夠將企業(yè)當中投入的生產(chǎn)要素轉化為社會所需的生產(chǎn)力。所有的建筑生產(chǎn)當中需要用到的產(chǎn)品、施工進度、施工效益、生產(chǎn)成本的高低都是現(xiàn)場管理水平的集中體現(xiàn)。但是依然有很多施工單位在開展施工過程中依然存在管理不嚴格、制度不規(guī)范、操作無順序、制度執(zhí)行不嚴格的情況，并且，施工現(xiàn)場存在臟、亂、差等問題，導致安全事故頻發(fā)，所有這些情況都阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。為此，企業(yè)只有通過提高施工現(xiàn)場的管理水平才能獲得更多的經(jīng)濟效益。

3 加強施工現(xiàn)場管理的方法

3.1 提高對現(xiàn)場管理的認識，加強領導力，將現(xiàn)場管理當成企業(yè)的重點內容

施工企業(yè)當中的各級領導人員要將現(xiàn)場管理當成重點工作。施工企業(yè)當中的各級領導人員必須要對施工現(xiàn)場管理提高重視度，樹立榜樣作用，可以先從觀念上入手，不斷提高現(xiàn)場工作人員的思想意識，提高其技術素養(yǎng)，嚴格做好制度約束，要充分調動施工人員的工作積極性，不斷在施工中鼓勵員工，分清施工重點，緊緊圍繞施工重點開展工作。

建立健全安全檢查與抽查制度。現(xiàn)場管理人員要將現(xiàn)場管理責任制落實到位，提高對施工現(xiàn)場管理條例的宣傳力度，不斷對這些條例進行總結，對各種生產(chǎn)經(jīng)驗加強研究，使施工現(xiàn)場管理朝著更加健全的方向演進。明確施工中常見的技術問題、工藝流程問題、人員分配問題，針對出現(xiàn)的問題要及時提出解決建議，確保施工能夠健康、順利開展[4]。

3.2 建立起項目經(jīng)理負責制

項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理當中的一項重要內容與重要改革手段，實施這種項目經(jīng)理負責制能夠充分滿足施工現(xiàn)場管理需求。項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理當中充當著組織者與指揮者，對這個項目負責，是確保現(xiàn)場管理得以落實的保證。要對項目經(jīng)理的聘用與提拔提高重視度，選拔的標準不僅要體現(xiàn)出對技術的熟練程度，還要有一定的技術經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，只有具備這種綜合管理能力才能保障一線生產(chǎn)順利完成。企業(yè)要不斷對項目經(jīng)理進行培訓，多組織一些培訓課程，使項目經(jīng)理的知識不斷更新，管理經(jīng)驗積累的更多，其協(xié)調能力與管理能力都會不斷增強，工作熱情也將越來越高漲。

3.3 科學的對施工組織設計進行編制，牢牢掌握施工當中的重點內容

施工當中的組織與設計起到了一定的技術引導作用，是任何一個施工環(huán)節(jié)都要遵循的技術標準，也是現(xiàn)場施工管理當中的綱要性文件，其制定必然能夠結合施工現(xiàn)場的實際情況，使用科學的方法對編制工作需要的信息進行采集，對施工現(xiàn)場進行合理的布設、對人員進行合理安排，尤其在特定的季節(jié)更要做好施工現(xiàn)場人員的安排，使各個環(huán)節(jié)的施工人員都能夠明確自己的崗位工作，使施工能力按照既定規(guī)范程序進行。對施工的進度表、時間表、平面布設圖等做好嚴謹?shù)挠嬎闩c設計安排，進而控制好施工進度。施工組織在獲得了施工領導的批準以后，要將其落實到實際管理當中去，嚴格按照工程組織設計要求施工[5]。

3.4 加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)在開展各項施工作業(yè)過程中，要積極貫徹并落實國家相關的政策法規(guī)，隨著國家對環(huán)境保護重視度的提高，企業(yè)要采取各種手段保護好施工現(xiàn)場的環(huán)境，嚴格控制好施工現(xiàn)場的污染物的排放，污水、廢棄物垃圾不能隨意堆積在施工現(xiàn)場，必須將其運輸?shù)街付ǖ睦召忺c集中處理。建立其環(huán)境保護制度，對有毒有害氣體、粉塵等做好預防，降低這些污染物對人體的損傷[6]。施工中的每一個工作人員都是環(huán)境保護的踐行者，企業(yè)要加大對施工現(xiàn)場環(huán)境保護方針、政策的宣傳制度，使整個施工現(xiàn)場的所有工作人員都能在有序、健康的環(huán)境下工作。各級建設主管部門也要采取強制手段加強對施工現(xiàn)場的管理，協(xié)助企業(yè)做好各項工作的部署，使建設工程施工現(xiàn)場管理能夠制度化、規(guī)范化與科學化。

4 結束語

本文主要對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要內容與重要性進行了簡要論述，并結合施工現(xiàn)場管理的內容提出了一些加強施工現(xiàn)場管理的具體方法，可見，施工現(xiàn)場管理是提高施工質量，增強建筑物整體價值的關鍵，必須從管理方法、人員、制度等方面最好管理的優(yōu)化，建立健全現(xiàn)場責任機制、轉變各級施工人員對施工現(xiàn)場管理的認識，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，使施工現(xiàn)場管理真正做到高效、科學、有序。

參考文獻：

[1] 王國輝，徐淼.論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化措施[J].城市建筑，2014（29）：70.

[2] 劉罡，張志剛.解析建筑施工現(xiàn)場的管理與質量控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013（24）.

[3] 傅利堅.淺析給水排水施工現(xiàn)場的管理及注意的問題[J].房地產(chǎn)導刊，2014（29）：364.