權(quán)思露

摘 要：伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，得到了廣泛的推廣與使用。現(xiàn)場(chǎng)施工管理如何在新時(shí)期建筑工業(yè)化水平的大力發(fā)展下有更大的突破成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。而建筑企業(yè)要想更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求就要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理。本文就結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容探討了。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量?jī)?yōu)化方法

1 前言

建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)當(dāng)中的重要組成，所有的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)需要使用的材料、質(zhì)量、資金人員、工藝等都集中在了企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為了建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制效果的集中反映。為此，要想使建筑施工質(zhì)量得到優(yōu)化就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容做好管理優(yōu)化。下面，本文就對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行論述，并結(jié)合這些內(nèi)容提出了一些加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的措施。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

2.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

通常來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是指工程開(kāi)展的地點(diǎn)與提供生產(chǎn)服務(wù)的主要場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)是指施工當(dāng)中的勞動(dòng)人員使用特定的勞動(dòng)工具與勞動(dòng)技術(shù)完成工程項(xiàng)目的場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)包含的內(nèi)容非常多，既包含生產(chǎn)前的作業(yè)場(chǎng)所，也包含生產(chǎn)后的各項(xiàng)生產(chǎn)場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，只要有施工現(xiàn)場(chǎng)就一定要有現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是使用現(xiàn)代化的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行分配、控制與協(xié)調(diào)，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，使施工質(zhì)量得到管理與控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)、生產(chǎn)能夠更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全。施工管理則是企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是建筑企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)與歸屬點(diǎn)。企業(yè)管理當(dāng)中的很多問(wèn)題都能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)，并且，各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理也要在現(xiàn)場(chǎng)完成。施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的任務(wù)就是確保施工當(dāng)中的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的能夠更加有效率、有秩序，還能夠針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題提出解決意見(jiàn)，進(jìn)而順利完成施工任務(wù)。從這一層面上看，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是指現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理[1]。

2.2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

通常來(lái)說(shuō)，要想使施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到優(yōu)化就必須明確生產(chǎn)需要。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的生產(chǎn)人員會(huì)直接參與到施工活動(dòng)當(dāng)中，進(jìn)而創(chuàng)造出有價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)力的重要平臺(tái)。社會(huì)與市場(chǎng)當(dāng)中所需要的各種建筑生產(chǎn)要素都要通過(guò)施工來(lái)完成，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)中投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為社會(huì)所需的生產(chǎn)力。所有的建筑生產(chǎn)當(dāng)中需要用到的產(chǎn)品、施工進(jìn)度、施工效益、生產(chǎn)成本的高低都是現(xiàn)場(chǎng)管理水平的集中體現(xiàn)。但是依然有很多施工單位在開(kāi)展施工過(guò)程中依然存在管理不嚴(yán)格、制度不規(guī)范、操作無(wú)順序、制度執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，并且，施工現(xiàn)場(chǎng)存在臟、亂、差等問(wèn)題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，所有這些情況都阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。為此，企業(yè)只有通過(guò)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

3.1 提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容

施工企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)成重點(diǎn)工作。施工企業(yè)當(dāng)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高重視度，樹(shù)立榜樣作用，可以先從觀念上入手，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的思想意識(shí)，提高其技術(shù)素養(yǎng)，嚴(yán)格做好制度約束，要充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，不斷在施工中鼓勵(lì)員工，分清施工重點(diǎn)，緊緊圍繞施工重點(diǎn)開(kāi)展工作。

建立健全安全檢查與抽查制度?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制落實(shí)到位，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例的宣傳力度，不斷對(duì)這些條例進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)研究，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理朝著更加健全的方向演進(jìn)。明確施工中常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題、工藝流程問(wèn)題、人員分配問(wèn)題，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)提出解決建議，確保施工能夠健康、順利開(kāi)展[4]。

3.2 建立起項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容與重要改革手段，實(shí)施這種項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠充分滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求。項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中充當(dāng)著組織者與指揮者，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是確?，F(xiàn)場(chǎng)管理得以落實(shí)的保證。要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的聘用與提拔提高重視度，選拔的標(biāo)準(zhǔn)不僅要體現(xiàn)出對(duì)技術(shù)的熟練程度，還要有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，只有具備這種綜合管理能力才能保障一線生產(chǎn)順利完成。企業(yè)要不斷對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，多組織一些培訓(xùn)課程，使項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)不斷更新，管理經(jīng)驗(yàn)積累的更多，其協(xié)調(diào)能力與管理能力都會(huì)不斷增強(qiáng)，工作熱情也將越來(lái)越高漲。

3.3 科學(xué)的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，牢牢掌握施工當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容

施工當(dāng)中的組織與設(shè)計(jì)起到了一定的技術(shù)引導(dǎo)作用，是任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中的綱要性文件，其制定必然能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使用科學(xué)的方法對(duì)編制工作需要的信息進(jìn)行采集，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布設(shè)、對(duì)人員進(jìn)行合理安排，尤其在特定的季節(jié)更要做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員都能夠明確自己的崗位工作，使施工能力按照既定規(guī)范程序進(jìn)行。對(duì)施工的進(jìn)度表、時(shí)間表、平面布設(shè)圖等做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算與設(shè)計(jì)安排，進(jìn)而控制好施工進(jìn)度。施工組織在獲得了施工領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)以后，要將其落實(shí)到實(shí)際管理當(dāng)中去，嚴(yán)格按照工程組織設(shè)計(jì)要求施工[5]。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)過(guò)程中，要積極貫徹并落實(shí)國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)重視度的提高，企業(yè)要采取各種手段保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的污染物的排放，污水、廢棄物垃圾不能隨意堆積在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須將其運(yùn)輸?shù)街付ǖ睦召?gòu)點(diǎn)集中處理。建立其環(huán)境保護(hù)制度，對(duì)有毒有害氣體、粉塵等做好預(yù)防，降低這些污染物對(duì)人體的損傷[6]。施工中的每一個(gè)工作人員都是環(huán)境保護(hù)的踐行者，企業(yè)要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)方針、政策的宣傳制度，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員都能在有序、健康的環(huán)境下工作。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)也要采取強(qiáng)制手段加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)助企業(yè)做好各項(xiàng)工作的部署，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠制度化、規(guī)范化與科學(xué)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容與重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容提出了一些加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體方法，可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量，增強(qiáng)建筑物整體價(jià)值的關(guān)鍵，必須從管理方法、人員、制度等方面最好管理的優(yōu)化，建立健全現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任機(jī)制、轉(zhuǎn)變各級(jí)施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理真正做到高效、科學(xué)、有序。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王國(guó)輝，徐淼.論建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化措施[J].城市建筑，2014（29）：70.

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[3] 傅利堅(jiān).淺析給水排水施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及注意的問(wèn)題[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（29）：364.